关于水电施工企业实施全面预算管理的思考

关于水电施工企业实施全面预算管理的思考

邹同军

【摘 要】【摘要】随着我国市场经济竞争进入全球化的微利时代，为提升企业治理水平和资源的优化配置，实现企业战略发展目标，许多企业推行全面预算管理办法，在实践中积累经验并取得一定的成效，水电施工企业为适应现代市场经济发展的客观要求，需要从企业内部的财务管理模式和方法创新中不断探索，转变传统的思维观念和管理方式，推行并健全全面预算管理制度，从而规范水电施工企业的内部财务管理秩序，有效控制成本，进一步推动水电施工企业的管理标准化，提高企业经营管理绩效。为此，本文从水电施工企业实施全面预算管理的特点和制约因素方面着手，着重探讨如何有效地提高水电施工企业全面预算管理的实施效果。 【期刊名称】国际商务财会 【年(卷),期】2012(000)008 【总页数】3

【关键词】【关键词】水电施工企业 全面预算管理 措施 【文献来源】

https://www.zhangqiaokeyan.com/academic-journal-cn_finance-accounting-

international-commerce_thesis/0201249512693.html

一、水电施工企业实施全面预算管理的特点

（一）水电施工企业全面预算管理的概念

全面预算管理理念来源于美国，是从最初计划、协调生产发展而成的，是通过预算编制、执行、控制、激励与评价等一系列综合活动，对企业未来一段时间内的经营目标、计划、决策等的财务数量说明和经济责任的约束依据，是促进