中国人民大学商学院 2018招生简章
事业合伙人制度建设与股权激励实战课程
课程总览
在当前以产业共生、经济共享为主要特征的时代，国内外各类标杆企业都在以不同方式进行着合伙化管理的变革与制度创新。然而，似乎不少企业家、管理者包括商业研究者往往把合伙人制度狭义等同于实施股权激励机制，认为“一股就灵”--这是一个严重的认识误区。实际上，在缺乏管理系统配套建设的前提下进行股权激励，很多时候可能不仅起不到理想的作用，还可能从根本性的治理权益上给企业带来重大影响。
事业合伙人制度--是在当前知识经济、人本经济以及共享经济时代，在高度不确定性的环境下，通过战略的生态化升级、组织的有机化变革、人才的合伙化担当、价值的共创化共享，塑造、凝聚和激发企业人力资本的创新创造活力，形成组织与人之间高度协同、长期承诺的事业共同体关系，通过定制化的责任担当与分享激励机制设计，实现组织与人的共同发展和成就。
“事业合伙人制度建设与股权激励实战课程”是我院核心教授与中国各行各类标杆企业长期深度合作的基础上之上精心策划开发，该课程由我院组织生态与人才战略首席管理教授、“新合伙主义管理论”的首创者周禹老师领衔设计，并整合包括华为、万科、阿里巴巴、海尔、美的、复星等标杆企业及若干代表性企业的产业伙伴和一手案例资源，产教协同、内外师资联合授课，推动企业事业合伙人模式变革。本课程立足为中国的合伙制企业解决长久以来的多重困惑，帮助企业建立由内而外的生态机制，完善事业合伙人制度，推动企业组织持续做强、做大、做优、做久。
课程特色
? 原创理论体系+前沿实践案例，课程内容权威 ? 资深教授领衔+名企高管分享，师资阵容强大 ? 主题模块讲解+学员实际演练，教学模式先进 ? 课程集中学习+后续落地辅导，注重学以致用 ? 企业团队研讨+跨界深度沟通，交流平台广阔
课程对象
? 处于转型升级阶段的各类大中型传统企业家及核心高管； ? 处于高速发展期、亟待建立事业合伙体系的成长型企业； ? 已经或计划参与混合所有制改革的国资及非国资企业高管； ? 新兴创业企业创始人、联合创始人及高管； ? 风险投资机构合伙人； ? 准备上市的企业高管；
? 对事业合伙人模式前沿实践有兴趣的相关人士。
申请信息
证书授予
完成规定课程的学习，经考核合格者，由上中国人民大学商学院颁发事业合伙人制度建设与股权激励实战课程班结业证书（带钢印）。
授课时间
集中授课一次，课时共计5天（周四、周五、周五晚、周六、周六晚、周日）。 第三期北京班：2018年4月 第四期深圳班：2018年7月 第五期北京班：2018年10月 课程费用
人民币26800元/人（含培训费、资料费等），可用支票、汇款或银行卡。
交费须知： 开 户 行：北京市工商银行紫竹院支行 收款单位：中国人民大学 特别说明：汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”一栏均只填“中国人民大学”六字，在“用途”栏里填上“商学院事业合伙人课程班XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款回单回复至人大商学院高层管理教育项目中心。 办理入学手续，提供以下电子版资料： 1.彩色证件照2寸1张； 2.身份证复印件一份。 帐 号：0200 0076 0902 6400 244 授课地点
北京（中国人民大学明德商学楼）
课程设置
本课程共6个模块，每个模块0.5-2天，共5天，集中授课。 启动模块 事业合伙人制度总论 ? 先进性与建设框架 ? 学员需求征集与诊断辅导
模块一 事业合伙人的识别与涌现机制 ? 成为合伙人的核心标准与行为要求 ? 核心人力资本识别方法 ? 合伙人涌现机制设计
模块二 事业合伙人制度的应用与设计 ? 分享类机制 ? 股权类机制 ? 对赌类机制 ? 跟投类机制 ? 结算类机制 ? 创投类机制
? 针对业务特征的定制化综合设计 ? 混合所有制改革要点 模块三 合伙化的战略生态构建 ? 基于生态观的战略设计 ? 合伙化的业务交互协同机制设计 ? 合伙化的新兴业务开拓与裂变机制设计 ? 基于合伙机制的产业链整合
模块四 合伙化的平台型组织建设 ? 治理团队建设与共决治理机制设计 ? 无边界的敏捷组织机制设计 ? 自组织的高绩效团队建设 模块五 学以致用
基于事业合伙人制度的理论框架、应用方法以及标杆企业的实践经验，结合企业的自身问题，学员就如何引入事业合伙人机制设计应用改进方案，导师团持续辅导、落实跟进。 模块六 智慧私董会（定邀）
基于事业合伙人制度的理论框架、应用方法，围绕学员企业所存在的合伙人股权激励方面的困惑和核心关注点，由人大商学院特别组建的导师团队协助梳理企业和个人相关资料并进一步明确需求，有针对性地邀约最合适的专家和学员组成一个定制智囊团，在专业主持人的引导下开一场专属私董会，共享经验智慧，破解发展困局。
授课师资
周禹，中国人民大学商学院组织生态与人力资本战略首席管理教授、MBA项目中心主任。 “新合伙主义管理论”理论创立者；多家标杆型企业、成长型企业“事业合伙人制度”建设实践领衔指导顾问。曾任国资委中央企业对标管理重大课题组特聘专家、国资委研究中心特聘专家，美国管理学会（AOM）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员，美国哈佛大学Wertheim Fund研究员，西班牙马德里大学高等金融研究院（CUNEF）知识管理与创新中心特聘专家。
周老师的研究与教学重在结合企业战略形态、治理结构与业务模式的特征，来探讨组织与人事业合伙化的体制机制创新建设问题。结合与国内外各类标杆企业的高层顾问合作实践及相关理论研究，周老师首创提出“新合伙主义管理论”，成为国内外对现代公司进行合伙
化治理与管理制度升级、共担-共享性激励机制设计的权威专家。围绕合伙制的系统化建设，周老师的研究、教学和社会服务领域可概括为“四论”，即：“事业合伙论”（公司制企业制度优势与合伙制企业制度优势的结合研究，事业合伙制研究、混合所有制研究）；“组织有机论”（网络时代组织的活性化变革研究、平台化组织与商业模式研究）；“人本价值论”（创新时代以人力资本为核心驱动力的价值创造、评价机制研究，内部创业创客模式研究，分享类/跟投类/创投类/股权类激励机制研究）；“商业文明论”（平台型/网络型企业的生态化战略升级，及共生时代组织与组织之间交互交融的产业生态机制研究）。
秉承“理论与实践结合、国情与国际并重、治学以达善社会”的理念原则，周老师及其团队已为国内外百余家各类体制、各类行业及发展阶段的领先企业、政府及事业公共组织等提供过定制化管理顾问、咨询与培训服务，受到业界的一致好评。
黄卫伟，中国人民大学商学院教授、博士生导师，华为公司首席管理科学家。
1996年开始担任华为、TCL等知名企业的高级管理顾问，曾主要执笔《华为基本法》和《华为的冬天》，曾在加拿大和美国知名商学院做访问学者，近年先后出版《以奋斗者为本》、《以客户为中心》等畅销书。
黄卫伟教授主张当前中国企业开启分享和参与的管理时代，对华为的员工持股、虚拟利润分享、股票增值权、TUP计划以及阿里、万科等企业的合伙人机制保持长期跟踪研究，同时他也非常关注国际一流企业的分享制沿革和趋势。
中国人民大学商学院 - 图文
