项目可行性报告
项目可行性报告(范本3份) 项目可行性报告（一）： 一、基本情景
1.项目基本情景：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作资料、预期总目标及阶段性目标情景;主要预期经济效益或社会效益指标;项目总投入情景(包括人、财、物等方面)。 2.项目单位基本情景：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部分名称等景象。 可行性研究报告编制单位的基本情景：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。 合作单位的基本情景：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
3.项目负责人基本情景：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相干的重要业绩。 二、实施条件 1.人员条件。项目负责人的组织管理本事;项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的认识景象。 2.资金条件。项目资金投入总额及投入计划;对财政预算资金的需求额;其他渠道资金的泉源及其落实景象。 3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(重点说明项目单位及合作单元具备的办法条件，需要增加的关键设施)。 4.其他相干条件。
三、必要性与可行性
1.项目配景景象。项目受益范围分析;国家(含部门、地区)需求分析;项目单位需求分析;项目是否贴合国度政策，是否属于国家政策优先支持的范畴和范畴。 2.项目实行的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作使命的意义与作用。 3.项目实行的可行性。项目的主要工作思路与设想;项目预算的合理性及可靠性分析;项目预期社会效益与经济效益分析;与同类项目的比较分析;项目预期效益的持久性阐发。 4.项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析;对危害的应对步伐阐发。 四、进度与计划安排 五、主要结论 项目可行性报告（二）： 第一部分项目总论 总论作为可行性研究陈诉的主要部门，要综合叙述研究报告中各部分的重要题目和研究结论，并对项目的可行与否提出终极发起，为可行性研究的审批供应方便。 一、项目概况 （一）项目名称 （二）项目承办单位介绍 （三）项目可行性研究工作承担单位介绍 （四）项目主管部门介绍 （五）项目建设资料、规模、目标 （五）项目建设地点[由整理] 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、
政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等庞大题目，都应得出明白的结论，主要包括： （一）项目产品市场前景 （二）项目原料供应问题 （三）项目政策保障问题 （四）项目资金保障问题 （五）项目组织保障问题 （六）项目技术保障问题 （七）项目人力保障问题 （七）项目风险控制问题 （八）项目财务效益结论 （九）项目社会效益结论 （十）项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在泛论部门中，可将研究报告中各部分的主要技能经济指标汇总，列出重要技能经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌相识。 四、存在问题及提议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出办理的发起。 第二部分项目建设背景、必要性、可行性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支持性条件等等。 一、项目建设背景 （一）中国奢侈品行业迅速发展 （二）项目发起人发起缘由
（三）翡翠市场需求强劲 二、项目建设必要性 （一）满足消费者的消费需求 （二）优化本地区产业结构 （三）带动本地区居民就业 （四）…… 三、项目建设可行性 （一）经济可行性 （二）政策可行性 （三）技术可行性 （四）模式可行性 （五）组织和人力资源可行性 第三部分项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的关键职位地方在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算乃至厂址的选择，都必须在对市场需求情景有了充分相识以后才华决定。而且市场阐发的效果，还能够决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目标盈利性和可行性。在可行性研究陈诉中，要详细研究当前市场近况，以此作为后期决议计划的依据。 一、项目产品市场调查 （一）产品国际市场调查 （二）产品国内市场调查 （三）产品价格调查 （四）产品上游原料市场调查 （五）产品下游消费市场调查 （六）产品市场竞争调查 二、产品市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的连续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的确定与阐发。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制定产物方案，确定项目建设范围所必须的依据。 （一）产品国际市场预测 （二）产品国内市场预测 （三）产品价格预测 （四）产品上游原料市场预测 （五）产品下游消费市场预测 （六）加工项目发展前景综述 第四部分加工项目产品规划方案 一、加工项目产品产能规划方案 二、加工项目产品工艺规划方案 （一）工艺设备选型 （二）工艺说明 （三）工艺流程 三、加工项目产品营销规划方案 （一）营销战略规划 （二）营销模式 在商品经济情况中，企业要凭据市场景象，订定及格的贩卖模式，夺取扩大市场份额，稳固销售价格，进步产物竞争本领。所以，在可行性研究中，要对市场营销模式举行研究。 1、投资者分成 2、企业自销 3、国家部分收购
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