某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】

2.4.4 管理保证：强化进度计划的督促执行与动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并由项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。 计划执行监督工作程序图如下： 制订计划

评审工作计划

报项目经理批准

下达计划

监督检查

执行完毕 制订执行纠缠措施

进入下一循环

2.4.5 管理保证：建立例会制度，强化综合调度与协调

我司将建立如下的会议制度。每日早8：30 召开项目领导人员会议，协调内部管理事务；每日下午5：00 召开有施工现场管理人员参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，安排下周工作计划，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

我司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，井架使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

在施工过程中，影响生产的因素很多，我司将指派人员，负责加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。 我司还将加强与建设单位、监理、设计院及现场各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

2.4.6 管理保证：建立管理人员工作计划与检查制度，提高工作效率项目计划管理的好坏，

某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】关键在于管理人员是否积极主动、尽职尽责。因此，加强对管理人员在工作计划方面的督促与检查，是一项非常重要而且有效的工作。

某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】2.4.7 管理保证：建立作业班组工期奖罚制度，提高工人积极性制定作业班组工期奖罚制度。按各阶段计划要求，对各施工班组下达施工任务书，规定各分项工程完成时间。对按时完成或拖延者实施严格的奖罚措施，从而提高工人积极性，从制度上保证工期的提前。 2.4.8 资源保证：加强并优化劳动力配置

作业人员素质的好坏，人员数量的多少，对施工进度、质量起着举足轻重的作用。鉴于本工程既定的工期、质量目标，选用优秀的、人员充足的劳务作业队伍，是本项目组织管理工作的重中之重。

由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。 在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件。

在分包、劳动合同中，我司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。 2.4.9 资源保证：强化生产材料、周转材料料具配置

材料、材料料具的计划与采购工作，直接关系到工程进度。在本工程施工中，我们将在采取如下管理措施：

1)根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2)根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

3)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砌块、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。

4)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。

5)提前做好预制、预埋件的加工工作。

6)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

7)根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。

8)订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。

2.4.10 资源保证：强化施工机械设备的投入与维护

设备投入的合理与否，直接关系到能否提高劳动生产率，加快施工进度。为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，确保满足施工需要。现场打桩期间，安排一台静压桩机同时作业。上部土建施工时，将配置一台井架，一台砼输送泵，一台零星砼用搅拌机，以及足够数量的钢筋、模板、砼施工设备。这样，在垂直运输、主要分项工程施工等方面均有了充足的设备，有利于实行分段流水作业。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

2.4.11 资源保证：强化项目资金配置与合理使用 根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率。

某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】2.4.12 技术保证：采用科学的三级网络计划，实时调控关键线路

网络计划技术的最大优势是：直观地反映各工序间的逻辑关系，有利于找准关键线路，掌握紧前紧后工序，可调配自由时差等。使项目部在进度管理中做到主次分明、条理清晰、有的放矢，避免眉毛胡子一把抓。鉴于计算机网络计划可根据施工实际情况实时调整，有利于项目根据实际情况变化及时采取应对措施，从而在工期管理上做到积极主动、计划切实可行。 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段理碑目标分解成各分部(分项)工程工期目标，三级网络根据各阶段分部(分项)工程的工期控制目标分解成三日作业计划及周计划等。

按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 2.4.13 技术保证：组织合理分段流水，保证各工种连续施工

本工程具有如下特点：本工程主楼艺术楼4 层，报告厅部分1 层，呈“ㄈ”字平面布局，两侧各设有变形缝，通过变形缝将整个建筑平面分成三块。具有划分施工段的基本条件。因此，我司决定将各层划分成三个流水施工段，实行行分段流水作业。这样，不但可以加强人、材、物的合理调配与利用，而且可以做到各工种施工作业的连续不断，加快施工进度，避免窝工。分段示意详1.4.2 节。

2.4.14 技术保证：应用“四新”技术措施缩短施工工期 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种有利于加快施工进度的措施，其中采用“四新”技术措施是保证施工工期的有效手段之一。 我司拟在本工程中采用的下述施工新技术将有利于加快施工进度，缩短施工工期。

1)砼泵送施工技术：本工程采用商品砼及泵送技术，可大大加快砼施工速度，显著地缩短施工工期。

2)门字架加可调式内支撑的快拆施工技术：采用该技术，支撑安装、拆卸速度快，能有效地缩短模板安装时间。

3)在楼面砼施工中，采用激光控制砼楼板平整度技术，用激光扫平仪，可精确地控制砼浇筑时楼面平整度，有助于楼面砼一次性成活技术的实施，为今后装饰阶段的楼面找平提供了方便，有助于缩短装修施工的工期。

4)计算机网络计划技术：采用该技术，可直观地反映各工序所需工期及工序间的逻辑关系，对各工种施工进度进行实时控制与动态优化，对落后的工期在计划上予以及时补救，以此为基础对各生产要素进行合理调度与优化配置，确保从总体上控制好施工工期。 2.4.15 技术保证：考虑不可预见因素对工期的影响并制定应对措施 本工程实现进度目标的风险主要来自于目前不可预见性的因素，在此进行分析并确定采取的解决方案主要如下： 1)雨期对工期的影响

本工程施工工期将跨过雨季。暴雨、台风的登陆将对室内外抹灰、防水、油漆、涂料以及室外工程的施工进度造成一定影响。因此，在排进度计划时，我司将对此情况作充分的考虑与估计，预留相对充分的余地。同时，由专人负责了解每天的天气预报，及时通知项目部有关管理人员及班组作好准备，对雨期施工和各项具体措施作好事先安排。

某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】2)材料因素

由于市场供求的变化，材料供应与施工进度的脱节，将对工期造成相当大的影响。故在施工前，我司将提前对市场行情加以研究，提前制定采购计划，备足货源。确保不致出现停工待料的情况。 3)设计变更

设计变更因素是进度控制中最大的干扰因素，由此造成的打乱施工步骤和生产要素安排，对工期控制产生十分不利的影响。因此，项目技术负责人应事先研究，提前把关，及时与设计院及甲方沟通。确保不致因此而延误工期。 4)各级检查部门的配合问题

工程施工中，常有这样的情况：工程的材料抽检、隐蔽验收等的时间与有关主管、检验部门人员的休息时间或工作安排有冲突，导致有关工序作业的中断或不能顺利开展等。从而影响进度计划实施。为此，我司拟采取有针对性的措施，项目由项目副经理、试验员、资料员提前三天制定各项外部检查计划，并及时联系上级有关检查人员，负责跟踪该检查事项的具体落实情况。并及时将计划变动情况反馈项目主管人员，以便项目部及时采取对策。防止影响因此影响正常施工作业。 5)专业工种间的协调配合

由于本工程各专业项目、专业工种较多，而各专业协调配合的不一致是导致施工打乱仗、窝工的常见问题。因此，我司将由项目副经理主管计划管理与调度，根据进度计划，专职及时调查了解各专工种间的交插作业时间，确定好协调配合措施，以确保各专业工种作业的协调一致。

劳动力和材料投入计划及保证措施

第一节 施工劳动力投入计划及其保证措施

本工程施工劳动力分特殊工种和普通工种，现将本工程的特殊工种劳动力动态投入计划及普通工种劳动力动态投入计划分别列出如下。 3.1.1 特殊工种劳动力动态投入计划表 特殊工种劳动力动态投入计划表

*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程特殊工种劳动力动态投入计划表 工种 电工 焊工 2004 年 时间 7月 4 4 8 月 4 6 9月 4 6 1 0月 4 8 1 1月 4 8 1 2月 4 4 1 月 4 4 2005年 某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】