某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】

万事开头难，工程施工尤其如此，相当多的施工项目在开工阶段即与进度计划脱节。究期原因，难就难在施工准备阶段工作不到位，或准备工作盲目、无主次、无条理。而由于某些重要环节欠缺考虑或准备不周，结果直接导致了工期、质量或管理目标的失控。

施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

根据本工程的特点，在投标阶段，我司就针对本工程特点，制定了详细的施工准备计划(详见下述各准备计划表)，为工程顺利进展打下良好的基础。 本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备，技术准备、商务合同准备、资源需求准备、现场准备、施工手续及外部条件准备等几部分。现将上述各项准备工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：

1.7.1 组织与管理准备工作计划 施工组织与管理准备工作计划表

序号 项目 内容 进场时间 承办人 1 建立施工管理组织机构 成立项目经理部，确定项目部各级管理人员。 2004.7.20 公司、项目 经理 2 明确管理人员职责 管理人员岗位职责、安全职责 2004.7.20 公司、项目 经理 3 制订管理规章制度 包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖罚2004.7.20 等方面的制度 公司、项目经理部 4 劳动力进场与教育 确定施工班组，组织按计划进场， 特殊工种持证上岗，管理 制度教育、三2004.7.20 级安全教育、技术教育。 项目经理、 技术负责人、质量安全员 1.7.2 施工技术准备工作计划 施工技术准备工作计划表

序号 项目 内容 进场时间 承办人 某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。 包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体规划 2004.7.20 技术负责人 2 项目管理实施规划 2004.7.20 项目经理 技术负责人 3 项目质量计划编制 技术交底及专项方案编制计划、 技术复核计划、原材料取样送检2004.7.20 计划、隐蔽验收计划、技术资料 清单 技术负责人 4 “四新”技术应用计划准备 图纸会审 测量基准交底、复测及验收 现场定位放线 技术、安全资料表格准备 本工程新技术、新工艺、新材料、2004.7.20 新设备的计划应用 全部施工图中存在的疑问 对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核 建立平面和高控制网。 2004.7.20 技术负责人 5 技术负责人 6 2004.7.20 测量员 7 2004.7.20 测量员 8 准备适用于新规范的资料表格 2004.7.20 内业资料员 9 规范、标准、图集准备及政府文件 准备国家最新颁布适用于本工程的相关规范、标准、图集 2004.7.20 内业资料员 10 计量、测量、检验、准备相关工具器具 试验器具准备 编写施工预算 施工配合比 进度计划交底 质量安全交底 2004.7.20 试验员 11 12 13 14 计算工程量，人工、材料限额量、2004.7.20 机械台班。 配合比申请。各种砼、砂浆配合比设计及试验。 明确总进度及各阶段任务。 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。 2004.7.20 预算成本员 技术负责人 2004.7.20 技术负责人 2004.7.20 质安员 某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】1.7.3 商务合同准备工作计划 商务合同准备工作计划表

序号 项目 内容 进场时间 承办人 1 生产材料采购 合同 对供应商考察、招标、订货 2004.7.20 公司、材料部、合约部 2 明确管理人员 职责 加工、供货方考察、订货 2004.7.20 公司、材料部、合约部 3 机具设备订购 合同 提出性能要求，招标、订货 2004.7.20 公司、设备部、合约部 4 劳动力进场与 教育 公司内部租赁、签定协议 2004.7.20 公司、设备部、合约部 5 施工劳务合同 劳务队伍招标、考察、确定 2004.7.20 公司、工程组、合约部 6 专业分包合同 对分包方招标、考察、确定 2004.7.20 公司、项目部有关部门 7 内部管理协议 项目郡对公司日标管理责任制、项目管理人员责任制 2004.7.20 公司、有关管理人员 1.7.4 生产资源(劳动力、材料、设备)准备工作计划 资源需求准备工作计划表

序号 项目 内容 进场时间 承办人 1 劳动力需求计划落实 合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场 2004.7.20 公司、副经理 某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】2 生产材料需求计划落实 按预算确定原材料、成品、半成 品数量、规格、生产厂商，签订公司、副经2004.7.20 供货合同，并组织按计划分批进理、材料员 场 3 施工机械设备确定机械设备投入型号、规格、需求计划落实 数量，调试完好，按计划进场 2004.7.20 公司、项目设备主管 4 预制品订货和制定预制品需用计划，及时现场需求计划落实 加工或订货，按计划进场 2004.7.20 公司、项目材料员 5 工具、器具需求计划落实 确定工地所需的工具、器具品种、2004.7.20 项目材料员 规格、数量并按计划采购 1.7.5 施工现场平面布置准备工作计划 施工现场平面准备工作计划表

序号 项目 内容 进场时间 承办人 1 临时供水、供电 按总平面图及临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施 按总平布图要求修建临时道路，部分地段路面实行硬地化 设置场地控制网标桩，并做好保护 2004.7.20 副经理 2 施工临时道路 2004.7.20 副经理 3 场地控制桩点 2004.7.20 测量员 4 生产、生活临建 按总平面图修建拌合、预制场，2004.7.20 搭设生产、生活临建设施。 按总平面图要求做好现场的临时排水系统，防止场地积水 按国家及公司规定，设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图 牌、安全及文明施工图牌。 施工员 5 场区排水系统 2004.7.20 施工员 6 现场图牌 2004.7.20 安全员 某中学艺术楼、报告厅施工组织设计概述【精编版】7 修建施工围墙 按图设置临时围墙，并硬地化。 2004.7.20 施工员 1.7.6 施工手续及外部条件准备工作计划

施工手续及外部条件准备工作计划表

序号 项目 内容 进场时间 承办人 1 施工报建 协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌 2004.7.20 项目经理 2 3 4 5 6 开工报告 质量监督申请 安全监督申请 试验委托 临时暂住手续 向建设单位申请开工 向质检站申请工程质量监督 向安检站申请安全监督 向质检站试验室办理试验委托 向派出所办理工人暂住手续 2004.7.20 2004.7.20 2004.7.20 2004.7.20 2004.7.20 项目经理 技术负责人 安全员 试验员 安全员 7 与城监、环保部门关系协调 搞好入口处及现场卫生，协调好与城监、环保部门关系。 施工过程 项目经理

施工进度计划和及保证措施

第一节 工期目标承诺

我们承诺的本工程工期目标为： 自监理工程师签发开工令之日起，确保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。

如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚2000 元／天，直至工程造价的10％止。

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