读书破万卷 下笔如有神
一、成本分析实例 (2010下_56)下表为一个即将投产项目的计划收益表,经计算,该项目的投资回收期是(56)。
A.4.30 B.5.73 C.4.73 D.5.30
(2006下_60)某公司的销售收入状态如下表所示,该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是(60)百万元人民币)。
A.560 B.608 C.615 D.680
二、成本估算
(2011上_60)某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20万元,实施阶段的成本为 50万元,运维阶段的成本为 30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为 __(60)__万元。
A.70 B.80 C.90 D.100
(2011上_61)项目计划工期为 4年,预算总成本为 800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元,所完成工作的计划预算成本额为 100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为 400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第 4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。 A.50 B.100 C.200 D.400
(2010上_56)下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是(56)。 A.企业环境因素 B.员工管理计划 C.盈利 D.风险事件
(2009下_35)(35) 不是项目成本估算的输入。
A.项目进度管理计划 B.项目管理计划 C.项目成本绩效报告 D.风险事件
(2009下_36)(36) 不是成本估算的方法。
A.类比法 B.确定资源费率 C.工料清单法 D.挣值分析法
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(2009下_57)下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是(57)。 A.人力资源 B.工期长短 C.风险因素 D.盈利
(2008上_54)以下关于成本估算的说法错误的是(54) 。 A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示 B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 C.一般不考虑关于风险应对方面的信息
D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
(2007下_54)某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(54)。 A.类比估算法 B.自下而上估算法 C.蒙特卡罗分析 D.参数模型
三、成本预算
(2011下_37)(37)不属于项目成本预算的输入。
A、项目范围说明书 B、工作分解结构 C、项目资金需求 D、项目进度计划
(2010下_55)以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是(55)。 A.更新设备 B.新技术应用 C.开发新产品 D.拓展新市场
(2009上_ 55)关于系统建设项目成本预算,下列说法中不正确的是(55)。 A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 D.成本基准计划计算的是项目的预计成本’
(2006下_38)一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是(38)。
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算 B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里 D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
四、净现值
(2005上_9)某软件公司项目A 的利润分析如下表所示。设贴现率为10%,第二年的利润净现值是 (9) 元。
A. 1,378,190 B. 949,167 C. 941,322 D. 922,590
(2010下_69)甲乙丙为三个独立项目,NPV 甲=12 万元,NPV 乙=15 万元,NPV 丙=18 万元,三个项目的初始投资额相同,并且回收期相同,则应优先选择(69)项目进行投资。
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A.甲 B.乙 C.丙 D.甲或乙
(2010下_70)某项目各期的现金流量如表所示:
设贴现率为10%,则项目的净现值约为(70)。 (70)A.140 B.70 C.34 D.6
五、成本控制 (2009上_ 70)超出项目经理控制的成本增加因素,除了存款利率、贷款利息和税率外,还包括(70)。
A.项目日常开支的速度和生产率 B.项目日常开支的速度和工期拖延 C.项目补贴和加班
D.原材料成本和运输成本
(2007下_39)项目经理可以控制(39)。
A.审计成本 B. 沉没成本 C. 直接成本 D. 间接成本
(2006下_26)如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该(26)。
(26)A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪,开表彰大会
C.重新进行成本预算 D.找出与最初计划产生差别的原因
(2005上_40)每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,项目经理应该提供 (40) 。
A. 成本绩效报告 B. 绩效衡量图表 C. 资源生产力分析 D. 趋势分析统计数据
六、DIPP分析
(2009下_52)下列各图描述了DIPP值随着项目进行时间的变化,其中正确的是(52)。
A B