班组建设的重点多篇班组建设

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答：就是按照企业文化要求，自觉地执行企业的规章制度，根据班组人力资源状况在班组内制定切合实际的办法。激发班组员工的积极性、荣誉感、创造性。比如三像目标，就是最终形成员工自主学习，保证执行，严格遵守，互敬互爱。企兴我荣、企衰我耻的意识。

19、班组目视管理内容？

答：①通道是否通畅；②现场各种标识是否有且齐全；③地面是否干净，卫生；④各种工作手册，表格，记录是否有且有记录；⑤材料备件摆放是否准确，是否标识，是否有积压或不足，是否过期或老化；⑥考勤、学习、安全等记录是否详细、真实、合理；⑦是否有违规，简化操作的行为；⑧产量、质量、工艺是否存在问题；⑨特殊工具设备有无问题。

20、巡查五字法。

答：一看、二听、三查、四摸、五闻。 21、什么是交接班三不交三不接？

答：三不交①接班人未到齐不交班；②接班人不签字不交班；③事故没处理完不交班。

三不接①岗位检查不合格不接班；②事故没处理完不接班；③交班人不在不接班。

22、设备管理三大规程。

答：设备操作规程、设备使用规程、设备维护规程。 23、设备点检的实施步骤。

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日常点检实施步骤①制定检查范围、项目、方法；②制定技术标准、制度、流程；③制定对标检查表；④建立组织机构，由专业人员指导；⑤定期培训；⑥制定考核办法。

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