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班组建设的重点(精选多篇)-班组建设
第一篇:2014年掘进一队班组建设重点 2014年掘进一队班组建设重点
班组是煤矿实现安全生产的最基层组织,是煤矿企业安全管理的基本单位和最小单元,也是发生事故最多的薄弱环节。在工作中所有的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织完善的安全设施等都要靠班组去落实,因此,班组又是煤矿安全管理的最终落脚点,所以我们抓安全生产要抓班组建设,抓现场管理,抓措施落实,抓具体操作人员提高操作技能,为了保证安全生产我队2014年从以下几点抓起:
1、 抓安全知识培训:
作为我队主要是煤巷掘进,平时利用二、五学习和每日一题,学习工作面一炮三检,三人联锁放炮制度,瞎炮处理方法,敲帮问顶,专人观山,班组长进入巷道必须检查安全隐患及内容,各工种安全设施是否齐全有效。
2、 抓操作技能培训:
煤矿生产工作主要在井下,干部及班组长必须经常检查“双述”是否在现场正确利用,能对安全工作起到决定性作用,所以井下现场的培训很重要,平时队干部和技术员一块儿下井,随时抽查特殊岗位的职工,从中发现操作不当或不熟练的及时给与纠正,并手把手教职工,直到熟练为止,让职工真正达到上安全岗、干标准活,杜绝违章操作,确保安全生产。
3、 抓现场安全管理:
在掘进工作面打眼前,应找净顶板和两帮的浮渣,施工时如果发现瓦斯增
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大或有其他异常时,应及时采取措施处理并向矿调度室汇报,顶板破碎必须使用好临时支护,发现突水预兆必须撤人汇报,禁止工作面装药与打眼平行工作,放炮时必须执行一炮三检、三人联锁放炮制,和掘进工作面禁止放明炮、糊炮,倾斜巷道的棚子必须保持足够的迎山角,并安装防倒器。
4、 抓措施落实:
对于井下临时遇到的特殊条件,必须制定安全措施,但是干部到现场必须检查措施落实情况,如遇过断层、交岔点、防治水、防止瓦斯、运送物料、运安大型设备、起吊重物等,确保措施落实到位。
5、 抓工程质量标准:
我队施工的两条巷道,工程质量标准必须都熟记于心,干工作时严格按标准施工,确保施工的巷道达到优良品工程。
6、 全员提升素质:
经过大家共同学习标准,使每一道工序都能按标准施工,同时职工都能在安全的前提下完成生产任务,操作技能同时得到有效的提高,为使我对锻炼成一支安全高效的生产区队做出应有贡献。
第二篇:班组建设应该抓那些重点环节 班组建设应该抓那些重点环节
班组是企业的细胞,是企业管理的最小单位,只有抓好班组建设,充分体现细胞的旺盛生命力,企业的根基才能更加稳固。现结合工作实际,谈谈班组建设应抓那些重要环节。我们四车间现有职工人,下设个班、各组,几年来,车间工会紧紧抓住班组建设的重点环节,规范班前会程序内容,强化班组工作
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现场管理,扎实推进基础工作建设,班组工作在巩固中提升,在提升中发展,有力推动了车间各项工作的平稳发展。
一、日常管理抓班前
在进入工作状态之前召开班前会,将当班的工作任务、质量标准、安全技术操作程序等作以详细安排,是职工明确目标、了解自身的任务,接受岗前安全教育,是火工厂多年工作积累形成的宝贵经验,更是班组日常管理的重点。对此,要从程序、内容、形式等环节上入手,全面提高班前会质量。
1、班前程序请。没有规矩不成方圆。针对过去班前会就是班组长派工,想到哪里说到哪里,最后变成“豆腐帐会”,针对班前会形式单调、质量不高的问题,我们丰富班前会内容含量,扩展班前形式,规定班前程序,使班前会井然有序,我们规定班前会分班前礼仪、班前点名、对前一天工作总结讲评、班前教育培训、班前派工及要求等五个阶段。
2、班前内容实。班前是职工进入工作状态前学习、教育的
“黄金”时间,在班前会内容上既要克服面面俱到,又要防止脱离现实的空洞说教。教育形式灵活多样,把安全理念灌输、每日一题、“三位亮相”、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容,增强了班前教育的互动性。
3、班前有重点。在班前教育上着重突出安全重点。一是坚班前培训,本着缺什么学什么、干什么讲什么的原则,着重抓好三方面培训,即:理念灌输:对龙煤集团、盛安公司、分公司安全理念、“三程”条文组条进行讲解,使职工充分理解和领会。安全培训:以“每日一题”学习培训为突破口,有计划、有步骤、分阶段、有重点、有针对性地进行技术培训。知识竞赛:把班前提问、举办安全知识有奖竞赛活动作为检阅职工掌握安全知识的有效形式,每月
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评比一名先进个人予以奖励。二是坚持班前排查隐患。有群监员负责通报前一天隐患排查情况及处理意见,提出工作中应该着重处理的问题。三是坚持案例分析。每月对“三违”现象进行剖析,加大对“三违”人员曝光力度,采取得力措施,遏制“三违”现象再次发生。
二、核心管理抓现场
火工生产现场是班组的主战场,工作质量是安全和效益的原泉,转好生产现场质量管理是班组建设的核心内容。为此要强化现场管理,严把质量关、验收关。加大隐患排查力度,以工作质量的提升促进班组管理水平的提高。
1、干好标准活。在生产组织上,抓好班组生产关键环节管理。严格按照操作规程、安全规程、技术规程作业,通过开展安全生产竞赛、岗位技术练练兵、比武竞赛等,提高职工的操作技术水平和生产效率,确保干标准活、出合格产品。针对个别职工工作中马虎、不在乎的现象,治理违章应从“头”抓起,在班前发起“班组长安全承诺制度”,如发现班组长存在“三违”现象,取消当月奖金,作为全班小指标。凭着让人服气的表率作用,增强职工狠抓“三违”的思想意识。在产品质量上,实行小票责任制、互检互查制,下一道工序检查上一道工序产品质量,发现不合格产品,进行责任追究和处罚,不断提升职工质量意识。
2、把住验收关。日常工作实行“一班三检”,班前检查是否有异常,班中是否有“三违”,班后是否有隐患,班组长要做到细心观察,随时掌握工作现场出现的新变化。热心嘱咐,经常告诫职工“安全第一,预防为主”“质量是本,关乎企业生命”时刻注重防范。用心巡查,使各种隐患在“走动”中发现,在现场中处理,恒心整治,见到“三违”就制止,见到隐患就排除。当班生产质量验收,由班长、组长、群监员“三位一体”验收,合格后作好记录,作为计算职工工资的依据。
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3、查出隐患点。小时当做大事抓,隐患当作事故追,坚持生产现场“消音换不过人,一般隐患比不过班”,对查出的问题能当场解决的立即解决,解决不了的第一时间上报车间,由车间定人员、定措施、定标准、定复查人员限期解决。
三、基础管理抓建设
1、硬件建设有型有样。注重抓好班组活动场所和阵地建设,开放“图书角”等。
2、软件建设有声有色。让墙壁会“说话”、让牌版为“镜子”。班务公开“热点焦点”,职工评比“日清月结”,学习型班组“真学深学”
3、亲情建设有情有爱。一是挂起“全家福”。二是唱响“生日歌”。三是签师徒合同。
毫秒车间工会
第三篇:做好班组安全建设是安全工作的重点
搞好安全生产工作的关键在基层,施工现场和生产班组是单位抓好安全管理的最终落脚点。树立和落实科学发展观要体现在安全生产工作中。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,要以对党对人民高度负责的精神,正确处理好安全与发展、安全与效益的关系,进一步强化“保一方平安”的安全生产责任意识,切实抓好安全生产工作。
1施工和生产班组是安全管理的最终落脚点
班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形
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班组建设的重点多篇班组建设
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