企业人力资源管理方案书
___企业____年人力资源管理方案书
1. 职务设置与人员配置
根据企业____年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门规定了企业____年的职务设置与人员配置。在____年,企业将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下: (1)决策层(5人)
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。 (2)行政部(8人)
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 (3)财务部(4人)
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。 (4)人力资源部(4人)
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。 (5)销售一部(19人)
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。 (6)销售二部(13人)
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。 (7)开发一部(19人)
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 (8)开发二部(19人)
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 (9)产品部(5人)
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。 2.人员招聘 (1)招聘需求
根据2000年职务设置与人员配置计划,企业人员数量应为%人,到目前为止企业只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量如下: 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。 (2)招聘方式
开发组长:社会招聘和学校招聘。 开发工程师:学校招聘。 销售代表:社会招聘。 (3)招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘四种形式。
社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式。 (4)招聘人事政策 ① 本科生:
A.待遇:转正后待遇2000元,其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元,满半月有住房补助;
B.考上研究生后协议书自动解除; C.试用期3个月; D.签订3年劳动合同。 ② 研究生:
A.待遇:转正后待遇5000元,其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元,满半月有住房补助;
B.考上博士后协议书自动解除; C.试用期3个月;
D.企业资助员工攻读在职博士; E.签订不定期劳动合同,员工来去自由; F.成为企业骨干员工后,可享有企业股份。 (5)风险预测
① 由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但由于企业待遇较高并且属于高新技术产业,可以基本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有候选人员。
② 由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。 3.选择方式调整
____年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。 在___年首先要完善非开发人员的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。
4.绩效考评政策调整
____年已经开始对企业员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。另外,在____年对开发部进行了标准化的定量考评。 在今年,绩效考评政策将做以下调整:
(1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;
(2)建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解企业对他的评价,并感受到企业对员工的关心;
(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置;
(4)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。
5.培训政策调整
企业培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
岗前培训在____年已经开始进行,管理培训和技能培训从____年开始由人力资源部负责。
企业人力资源管理方案书
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