深圳市观澜河引水工程管理处茜坑水库库区水土保持工程绿化管养项目
目录
一、整体设想及策划 二、管理方式和工作计划
1、项目现场绿化管理与检查流程 2、行道树、乔灌木养护工作计划 3、草坪的养护工作计划 4、绿化养护工作计划技术措施 三、管理指标及措施
1、管理指标 2、管理措施
四、制度和档案的建立与管理 五、安全文明管理，防意外措施
1、安全管理目标 2、制定安全生产管理制度 3、主要预防及控制措施 4、安全保证措施 5、文明管理 6、应急抢险方案
六、人员的配备、管理及保证措施
1、 项目负责人情况 2、 项目组织机构框图 3、 项目管理班子职能分工 4、人员配备的保证措施 5、员工技术培训计划 6、员工生活基地情况 七、物资装备及保证措施
1、日常管理物资类型 2、机械设备投入的保证措施 3、管理物资投入的保证措施 4、机械设备的管理 八、保证项目质量的措施及承诺
1、质量保证措施 九、提高绿化养护水平设想 十、成本与利润分析
第三章 服务方案
一、整体设想及策划
1、工程概况 1.1、概述
茜坑水库库区水土保持一期、二期、三期水保区域第三年管养，主要管养竹、灌木、乔木、草坪，总面积为75.238万m2。
1.2、养护内容
茜坑水库库区地段绿地75.238万平方米：二级管理养护绿地（含垂直绿化）75.238万平方米。在合同期内，因国家建设需要征用、临时占用绿地或甲方管理需要调整乙方管养绿化地段和管养级别时，管理养护的数量将可能会有所增减，乙方须无条件服从。
养护区内植被包括竹类89651株，乔木4940株，灌木9000株，绿篱9000m，攀缘植物750m，草坪33600㎡。
1.3、承包期限
本合同承包期限：自 2009 年 1月 1日起至 2009年 12月 31 日止。 在未确定新的承担单位之前，现管养工作由原承担单位继续承担。本次招标产生的中标单位须支付原承担单位管养费用（即中标价除以12个月为每月管养费用）。
1.4、养护职责
（1）承包养护期限内，应按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，保质保量完成养护管理任务。
（2）绿化设施及主要养护内容：
①修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行。
②施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于 1 次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。
③除草：各类绿地、树穴、绿带要结合松土及时清理各类杂草。 ④抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。
⑤病虫害防治：病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和内容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。
⑥抗旱、抗台、抗涝：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。
（3）对本合同养护项目实施养护管理所用的一切劳动力、材料设备和服务由自行组织，由此产生的一切费用由承担。
（4）承包期限内，本合同养护项目设施量发生减少及毁损的，应及时补齐或修复，并自行承担所需费用。合同期限届满时，应保证本合同养护项目设施量完好无损。未完好的，由负责补齐或修复。届时，未补齐或修复的，需方可自行或委托他人补齐或修复，费用由负责。
（5）应定期向需方汇报养护管理计划及有关措施。
（6）重视安全生产，确保全年不出安全责任事故。养护期间，养护工人由于操作不规范等因素造成的安全责任事故，由我公司承担一切责任及损失。
（7）招标活动中确定的其他养护职责。
2、整体设想及策划
本工程为深圳市观澜河引水工程管理处茜坑水库库区水土保持工程绿化管养项目，养护内容包括茜坑水库植物的修剪、施肥、除草、抹芽、病虫害防治等。为能确保养护质量，我司将根据现场的实际情况，日常养护分区管理，责任到个人，修剪、病虫害防治、防台、防涝等统一安排作业。 2.1.
养护部署
A. 本工程为茜坑水库库区水土保持工程绿化管养项目，竹类多，乔木多为
榕属植物，灌木、绿篱、攀缘植物和草坪集中在沿环库路两侧。日常养护分区管理，责任到个人，修剪、病虫害防治、防台、防涝等统一安排作业。
B. 从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备，满足现场养护需要，充分了解现场特点和不利因素采取切实可行的有效措施，确保养护质量。 2.2.
组织安排
本工程按项目法组织养护工作，实行项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全面负责，确保养护质量，强化成本核算。项目经理部人员负责生产、技术、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的养护熟练工和管理骨干，精心组织养护作业。 2.3.
人员配备
（1）、固定在编人员：根据绿地面积，按每万平方米设置固定在编绿化工1人(实际在编人员根据季节调整)，年龄层次在25-50岁（根据实际工作能力适应放宽标准），以男工为主。
（2）、临时工：在植物生长旺盛季节，根据实际现场工作需要适度安排部分临时工，保证工作质量需要。
（3）、交叉用工：对突发或专项工作以及其它需要，对于本公司就近其它小区或新城物业就近属本公司外包小区人员根据我公司需要，集中安排完成。
（4）、除非需方书面同意，我公司不单方变更投标文件中所列人员。我公司所配备项目人员经两次及以上有效投诉，需方可要求我公司更换该服务人员。 2.4.
园林绿化组织机构及管理机制
（1）、园林绿化的组织机构：绿化养护部设养护部经理，统一领导养护部工作，各绿化工接受绿化养护管理部部长的领导。
（2）、园林绿化的管理机制：绿化养护部经理对绿化工实行目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制。
1）、对园林绿化工程和突击性的园林绿化工作实行集中人力统一领导完成此项工作任务；日常园林绿化养护管理工作实行统一定额、分片包干、责任落实到
人、目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制，以充分调动和发挥劳动者的积极性和主观能动性。
2）、实行责、权、利统一和奖罚分明的管理机制，绿化职员按公司内部规定的考核标准分级，效益工资根据每人每月完成任务的情况发放。
（3）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿蓠机、机动喷药机等），为提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命，绿化管养部下设园林机械组负责机械的使用和保养，该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工作。
二、管理方式和工作计划
1、项目现场绿化管理与检查流程
（1）、项目负责人每年年末制定下一年度的《年度绿化养护计划》，再根据年度计划和现场实际情况编制《绿化养护月度计划》；项目负责人再将《绿化养护月度工作计划》进行分解，每天制定《绿化养护工作日安排表》安排绿化工每天的工作内容，并监督检查工作落实情况，发现不合格情况要求绿化工进行整改，检查结果也记录在《绿化养护工作日安排/记录表》上。绿化工填写《绿化养护工作日安排表》
（2）、项目负责人每周5次检查现场，发现不合格情况要求绿化工进行整改，检查结果记录在《绿化养护工作检查表》上；项目负责人每月底对当月的绿化养护工作进行总结，编制《绿化养护月度总结》。项目负责人每周检查必须覆盖整个小区。
（3）、项目负责人每年年末根据年度绿化养护工作情况编制《年度绿化养护计划执行情况》
（4）、公司主管经理每月不定期对绿化工作情况进行检查，发现不合格情况要求项目主管安排整改，检查结果记录在《绿化养护工作检查表》上。
2、行道树、乔灌木养护工作计划
深圳茜坑水库库区水土保持绿化项目施工组织设计
