5.5.3 换班吃饭时间：三联东西库、实业公司仓库、206仓库、后仓库，白天中午换班吃饭时间11：00-13:00，二班吃饭时间：18：00-20:00。新区东库、北库、成品库、天叶库吃饭时间：白天12:00-14:00，二班吃饭时间：18：00-20:00。换班吃饭必须有一人在仓库值班。
5.5.4 值班人员要按照《员工行为规范》接听电话，应及时接听，拿起话筒应先道“您好”等礼貌用语，如上级部门或业务部门查询要做好记录，上级部门检查要及时向仓库班长汇报，仓库班长及时向主管汇报。来电显示未接电话应及时回复，礼貌告知。
5.5.5值班人员认真填写《黄金叶生产制造中心安全值班记录》《岗位安全检查表》，值班人员和接班人员应当面进行工作交接。严禁提前填写或滞后填写。
5.5.6按时交接班，交接班时，接班人员未到岗，当班人员严禁离岗，交接双方必须对仓库进行一次入库全面巡检。
5.5.7认真履行岗位职责，按时、按要求巡检，并及时、规范填写记录。
5.5.8值班巡检人员遇到紧急情况时，要立即通知班组负责人，同时上报部门负责人，启动仓库应急处置方案，及时组织当班人员进行现场处理。并拨打报警电话报警（62619119）。
5.5.9 仓库班长每周一送交巡更棒，仓库管理员负责检查巡检情况并导出保存，仓库管理员每周对仓库巡更棒进行一次检查，检查结果与下月5号前反馈考核组进行考核。
5.6 仓库巡检规定
5.6.1 成品库由当班人员负责巡检，每两小时巡检一次。 5.6.2 烟叶东库白班每两小时巡检一次，二三班每班巡检三次：
梗库：由东库负责巡检，
5.6.2.1 白班交接班各巡检一次,下午2点半巡检一次 5.6.2.2 二班交接班各巡检一次，晚上9点巡检一次 5.6.2.3 三班交接班各巡检一次，凌晨3点半巡检一次。 5.6.3 黄金叶（天叶）专属库白班每班巡检三次，二三班每班巡检三次
5.6.3.1 单层仓库二三班由东库当班人员负责，二班交接班各巡检一次，晚上9点巡检一次；三班交接班各巡检一次，凌晨3点半巡检一次。
5.6.3.2 综合仓库二三班由成品仓库当班人员负责，二班交接班各巡检一次，晚上9点巡检一次；三班交接班各巡检一次，凌晨3点半巡检一次。
5.6.4 烟叶北库：白班每两小时巡检一次，二三班每2时巡检一次。 5.6.4.1 后仓库、实业库、三联东库、三联西库和206库每班巡检三次:
5.6.4.2 白班交接班各巡检一次,下午2点半巡检一次 5.6.4.3二班交接班各巡检一次，晚上9点巡检一次 5.6.4.4 三班交接班各巡检一次，凌晨3点半巡检一次。 5.7 调运管理
5.7.1 调配员负责相关计划、准运证、合同的办理、票据手续传递及数据录入、车辆安排等，督促承运单位在规定时间内将货物安全运达目的地。
5.7.2 仓库核实调配员开具的调运单、原料、合同、内部调运通知单，无误后装车发货；成品卷烟发出需凭办公室盖章后的发货通知单装车。5.7.3 原料、成品装卸车仓库保管员必须在现场监督，装车前需进行包装、标识、虫情、霉变等质量检查，符合质量要求方可出库，并及时更新货位卡，填写相关记录。 5.8 票据管理
调运工作各个环节要完善处理相关票据，及时传递至下个工作环节，不得无故拖延、扣减押票据，以保证出入库和调运工作的顺利进行。业务结束后，办公室、各仓库要做好相关票据的整理归档工作。 5.9 重量管理
原料的科学公平检重。入库原料按照10%的比例进行抽检过磅；片烟入库重量按照±0.5%，当重量超出0.5时折算为标准水分，仍不能满足时，反馈仓库管理员协调解决，当差异较大双方都不能接受时，由公司物流中心查明原因处理解决。内部调配原料重量允差为±3%，当重量差异超出3%时，及时反馈仓库管理员协调解决，仓库管理员应在二个工作日内通知调出厂原料部门及时处理，差异较大时，由公司物流中心查明原因处理解决。 5.10 质量管理
各仓库必须严把出入库质量关，杜绝霉变、虫蛀等质量不合格原
料、卷烟成品进入仓库，如烟箱破损、标识不清、成品卷烟烂箱、少条等质量问题，应及时处置，留有影像资料，并悬挂暂存标识，并反馈办公室，办公室应在二个工作日内通知调出厂及时处理。 5.11 账务管理
各仓库应将调入调出的原料和成品及时登记记账，在各个工作环节即时做好系统的数据录入、确认工作，统计核算员对出入库账务进行监督。 5.12 安全管理
5.12.1仓库各岗位人员应认真履行岗位安全职责，贯彻各级防火安全管理制度。仓库应严格执行各级消防安全管理规定。
5.12.2仓库库区严禁烟火，值班人员要及时提醒入库人员上交火种。入库登记。
5.12.3仓库严禁私拉、乱接电源线路，不得随意增加电器设备。库房内不准使用电热器具和家用电器。
5.12.4电器设备必须由电器专业人员进行安装、检查和维修、保养，其他人员严禁擅自拆装。
5.12.5 储存物品应当分类、分垛储存，堆放要整齐，保持消防通道畅通。存放符合“五距”要求。
5.12.6 原料堆垛应及时检查、翻垛，防止自燃。
5.12.7仓库、露天堆场内禁止燃放烟花爆竹和焚烧物品，露天堆场内杂草、落叶等可燃物应经常进行清除并保持整洁。
5.12.8 仓库应定期检查消防设施设备，保证处于有效状态，发现异
常及时上报。
5.12.9 班组安全教育培训均为每月进行一次，每次不少于1学时；新进员工、转复岗人员部门级、班组级安全教育培训均不得少于8学时。
5.12.10 培训后按照培训计划组织人员考试或现场提问进行效果验证。
5.12.11 各种安全教育培训留存培训记录，建立培训档案。 6 检查与考核
6.1 办公室每月对检查情况进行总结和考核，将检查和考核情况在部门工作会上进行通报。
6.2 凡因个人原因影响部门月度考评者所有奖罚由个人承担，对等考核。
6.3 办公室每周检查不少于2次，少检查一次、记录不规范。当班责任人扣减100元。 6.4 值班检查
6.4.1安全检查每月考核一次。仓库班长未按时报检巡更棒每次扣减50元。未按时检查巡更棒每次扣减仓库管理员50元，检查异常情况未反映每次扣减50元。
6.4.2 在岗人员没有按规定着装责任人扣减50元。
6.4.3 一个月内脱岗一次扣减100元，脱岗第二次扣减500元，脱岗三次者扣减当月效益工资50%；
6.4.4 迟到、早退每次扣减100元。一个月内发现迟到、早退第二
仓储管理科内部管理规定
