内部员工调配管理规定

内部员工调配管理规定

一、 目的

为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订《内部员工调配管理规定》。

二、 范围

公司经理级及以下员工。

三、 原则

一) 组织原则：员工调配遵循工作需要；

二) 服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织；

三) 发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考

虑个人发展和生活需求；

四) 优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。

四、 规定

一) 本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、

部门变动，具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才

管理小组统一讨论评估，并报总部相关管理部门审核后确定；

二) 各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批，禁止越

级审批；

三) 调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐，但必须由人事行政部统一

协调，禁止员工或部门私自沟通和安排；

五、 流程

一) 调配需求提出及处理流程

1、

组织调配需求

用人部门提出调配需NY与需求部门NY进入调配手

2、

个人调配需求

NYNY进入调配手

六、 调配执行

一) 根据组织原则与服从原则，调配人选一经确定，相关部门、个人必须严

格按规定进行调配手续办理；

二) 违反组织原则与服从原则的员工，原则上半年内不得晋升、加薪、调动

（降职除外）。

七、 监督管理与违规处罚

人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理，对违反本规定的违规行为有权提请处罚申请，根据具体情况进行书面警告、通报批评等处罚。

本规定由人事行政部负责解释和修订。