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某化纤企业机械工程师职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 机械工程师 生产管理部 生产管理部经理 无 无 岗位编号 岗位定员 职系 工资等级 岗位分析日期 1 ***-12-18 本职： 负责公司机械设备的大修、中修、小修、日常保养维护计划编制和审核，参与公司大修组织管理，负责解决生产分厂机械故障，监督检查分厂机械设备的日常保养工作和维修工作 职责与工作任务： 职责表述： 负责组织编制机械设备的大修计划，审核分厂上报的日常维修保养计划和备品备件需求计划 职 责 一 充分调查设备使用情况，编制公司机械设备大修计划 工作时间百分比： 10% 频次： 工作 审核分厂的日常设备维修保养计划 频次： 任务 对分厂上报机械备品备件需求计划，进行严格的审核，既要满足生频次 产上的需要，又不能造成积压浪费 职责表述：负责检查、 监督和考核分厂现场机械设备的管理 通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多工作时间百分比： 30% 频次： 频次： 频次： 工作时间百分比： 20% 频次： 频次： 频次： 频次： 频次： 职 责 二 种形式，时时掌握各分厂机械设备的运行状况 工作 定期到生产现场检查，对现场机械设备管理中出现的问题，及时加任务 以指导、纠正，并责令分厂限期整改 每月定期考核分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动设备管理工作走上更高的层次 职责表述：负责对生产分厂机械维修人员提供技术支持，参与和组织分厂现场机械设备的维护 组织分厂机械维修人员编制设备维修规范 职 责 三 负责以口头或书面的方式解答分厂在设备保养维修中碰到的问题，对不能解决的问题，要主动寻找其他专家解决 工作 发现设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同分厂技术任务 人员一起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低 现场设备维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经验 参与机械设备事故的调查，找出事故原因，并提出改进措施 职 职责表述：参与机械设备的技改和大修工作，负责办理机械设备的外协维修 工作时间百分比： 10% 责 四 工作 参与机械设备的技改和大修，根据部门经理的安排组织机械设备技任务 改和大修工作 频次： 1
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对生产现场更换下来的机械设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维修 组织分厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。 职责表述： 收集行业设备使用信息，定期开展设备经济运行评价 职 责 五 工作 积极收集行业机械设备最新发展信息，定期提供给部门经理，为公司设备更新工作做准备 任务 分析各种设备运行的经济性能，提出设备更新建议 组织和指导分厂机械设备国产化工作 职责 六 职责表述：完成上级交办的其他工作 频次： 频次： 工作时间百分比： 20% 频次： 频次： 频次： 工作时间百分比：5% 权力： 备件计划的审核权 外协工作的建议权 生产厂设备保养维修计划审核权 工作建议权 工作协作关系： 内部协调关系 生产分厂、部门经理、财务部主管、经理、财务总监、生产总监 外部协调关系 维修厂家、施工单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备，需要上网 工作环境 办公楼环境 大学专科及以上学历 通用或纺织化工机械等相关专业 接受过本行业专业知识培训 三年以上机械设备工作经验，一年以上设备管理经验 精通机械制造相关专业的知识，了解专业外语知识 具有现场基础管理能力，熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 厂设备负责人、物流部仓储主管、综合管理部计划主管、维修厂家、部门经理、生产总及传达部门和人员 监
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所需记录文档 记录文档：简报、汇报文件或报告、合同或法律文件、电子邮件；传达部门和人员：分……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
考核要点 备注：
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某化纤企业机械工程师职务说明书
