医院弱电系统工程施工安全和绿色施工保证措施 1.1安全管理目标
施工项目安全管理就是用现代管理的科学知识，概括施工项目安全生产的目标要求，进行控制、处理，以提高安全管理工作的水平。在施工过程中有用现代管理的科学方法去组织、协调生产，方能大幅度降低伤亡事故，才能充分调动施工人员的主观能动性。在提高经济效益的同时，改变不安全、不卫生的劳动环境和工作条件，在提高劳动生产率的同时，加强对施工项目的安全管理。
本项目的安全管理目标是将项目的事故率降至最低，以保障施工阶段各方面的顺利进行。具体的管理目标有：
无重伤或死亡事故； 无火灾事故； 无治安事故；
无大型设备损坏事故；
无人为（主观）因素造成的系统及设备损伤。
安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1.5‰之内。
为了把安全消防工作落到实处，本工程中，智能化安装工程在甲方安全消防管理体系的基础上，建立健全以安装项目经理为首的安全消防保证体系。安装项目经理为智能化安装工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼。
1.2安全保证措施
逐级建立安全生产岗位责任制，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全巡检制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。
在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全
规定，严禁违章作业违章指挥。
参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。对施工人员应进行安全规程教育，强化职工的安全意识，坚持经常性的安全活动制。
各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。
现场机电设备防火安全设施要有专人负责，其它人不得随意动用，电闸箱要上锁并有防雨措施。
注意安全防火,在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业，有专职操作人员负责管理，并持证上岗，设立安全防火领导小组。
强化安全意识，加强安全生产，开展施工现场标准化管理。
施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用安全带。
装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手
压脚及其它事故发生。
制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护措施，自理好光纤制作的废料。
使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作。
工程中要注意安全防火，建立专门消防员负责制。 随时清理工地现场的废料，禁止乱放和从窗口向外扔。 建立材料和施工机具管理制度，采取有效的防盗措施。 建立健全临时用电安全岗位责任制；
对施工现场各类作业人员实施安全用电知识教育和培训；
施工现场实行三级配电（总配电箱、分配电箱和开关箱）； 施工临电必须确保二级漏电保护（总配电箱装设漏电开关、开关箱装设漏电开关），二级漏电保护装置的技术参数必须设置合理；
从三级开关箱向用电设备配电实行“一机一闸”制； 动力配电箱与照明配电箱应分开设置。
建立定期检查维修制度，要求当班电工每班对施工现场至少巡查一次，发现问题，及时整改。并做好巡检记录。
建立健全施工现场电气防火制度；
组建防火队伍，并对相关人员实施电气防火教育； 确保电气线路及配电装置的合理配置、装设和操作，防止过载、短路事故的发生；
将电气设备与易燃、易爆物实行安全隔离；主要配电箱和和部分用电设备（如电焊机等）旁应设置足够、合适的灭火器。
项目经理组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。
项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
项目经理部安全检查配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。
项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检
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