公司各部门及无定额人员月度考核制度1
公司各部门及无定额人员月度考核办法 一、目的
为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。
二、主题内容与适用范围
1.本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。 2.本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理服
务职能的部门和各级无定额人员。 三、考核原则 1.客观公正的原则。 2.责、权、利相结合的原则。 3.考评结果反馈原则。 四、管理部室考核
1.考核依据
各部门的职责和月度工作计划 2.考核周期
每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日进行。 3.考核小组成员
综合管理部考核专员等组成。 4.考核要素
对公司各部门的考核按：工作目标、工作职能、团队建设三方面进行综合考评。考评要素具体描述如下：
考核要素描述表1 5.考核标准
公司各管理部门考核分为A、B、C、D、E共五个等级，具体如下表二：
考评标准表2 6.考核难度系数Di
6.1 各部门难度系数基准原则上均为1。
6.2 部门难度系数由公司管理考核组根据部门月度任务完成情况、业务繁简、责任重轻、工
作多少、有无创新、贡献大小等情况考评后予以调整，以利于各部门增加职能、提高绩效、促进管理。
7.考核程序
7.1.公司领导根据各部室月度工作计划和管理职能对各部门进行本月实际完成的工作计划和工
作质量、日常职能实现情况、团队建设等各要素进行量化考核，分别确定管理部门各要素的考核分：工作目标E1i、工作职能E2i、团队建设E3i。
7.2.计算各部门考核分Ti：
Ti=（E1×E1i＋E2×E2i＋E3×E3i）×Di
7.3.由公司综合管理部考核专员将各部门的每月考核结果反馈给部门经理，以便帮助管理
部门
改进绩效，同时将考核结果归档。
7.4. 各部门员工工资的基础部分由财务部按实发放，而各部门实际发放的绩效考核工资总
额＝部门绩效工资总额×Ti。 五、无定额人员考核
除公司按定额发放工资的员工以外的所有人员，都属于本考核办法范围。
考核结果只对同等岗位等级有效，不同岗位等级之间的考核结果没有可比性。
1.考核依据
月度工作计划和岗位职能。 2.考核周期
每月考核一次，上月工作考核在下月初1－10日进行。 3.考核要素
无定额人员考核主要依据工作目标、工作态度、工作质量共三个方面进行综合考评。考核要素的具体描述如下表三：
考核要素描述表3 4.考核标准
无定额人员考核要素的考评分为A、B、C、D、E共五个等级，具体如下表四：
无定额人员考评标准表4
公司各部门及员工岗位职责1
公司各部门及员工岗位职责（草稿）
1、总经理岗位职责 直接上级：董事长
督导下级：公司下属各职能部门 岗位职责：
1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施；
2、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核；
3、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定；
4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；
5、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并提请聘任或解聘经营机构各有关部门和下属公司正副经理及其他管理人员；
6、组织实施董事会批准的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案；
7、审查年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保及可行性报告，审查公司财务主体计划及具体收支；
8、健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，
公司各部门及无定额人员月度考核守则1.doc
