团队建设活动总结报告两篇
注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争 力的关 键，这是化工公司团队加强团队建设的初衷。在此项工作中把不同 背景、不同个 性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个 富有成效的工作团 队， 说起来容易做起来难。 电解二车间团队建设至 2015 年 5 月份开展以来，先 从团队建设资料记录入手使他们学会了如何做记录， 教会他们什么叫做“不记录 就等于没发生的道理” ，而后从结合生产操作 安排一些具体的活动让他们体会团 队建设的塑造，实际上电解二车间团队 建设刚刚步入成长历程阶段，团队建设的 工作方法还未提炼到能引导车间 全面团队建设的标准化流程、团队建设服务生产 实际有待提高。
通过半年的不端摸索与总结，要加强团队建设，打造一流的工作团队，电 解二车 间现已从以下几方面入手抓团队建设：
班组建设工作法提炼为： “一、二，三工作法”既是“一个基础，两个实 现，三 个提高”工作法作为电解二车间班组建设工作法。
一、团队力量的塑造 团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、 和谐能力等。
1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做 出反应， 将其
贯彻或者执行下去的能力” 。一个团队的执行能力，直接决 定公司的生命。 无论怎样好的经营、 管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。在一个多月 的工作 中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，员工齐心合力、 集思广益，根 据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决 方案。方案确定后， 团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的 方案得到有效落实。比如电 解二车间一次盐水碳酸钾溶解槽出口管易堵塞 的问题，提出一次盐水工序必须一 个星期内解决，通过方案征集、制定和 实施，实际上他们在两天实际完成此项技 术攻关，自己自作了一个管道过 滤器。
团队力量的塑造引导人是关键
2、学习能力。 学习能力是提高团队素质、 确保较强攻坚能力的基础要素， 是一 个团
队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业 发展的源动 力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好地适 应发展需要，促进 工作目标的完成，从而推动公司发展。电解二车间推行 副班星期五学习计划， 要 求带班主任、 值长、技术员及车间内训师备课件、 上午时间轮流讲课，下午时间 由党团干事出具活动题目，副班及车间相关 人员参加，活动后写心得体会，慢慢 提升个人对团队建设的思想共识。
3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团 队的贡献 能
力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团 队出色完成工作 有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的 成果远大于个体成员绩 效的总和。
9 月份电解二车间根据公司要求，推行 了班组绩效考核、员工绩效薪 酬三次分配等绩效
管理方式，将公司的计划 目标和重点工作等逐条、逐项分解到 每个岗位，确保每项职责落实到人， 为电解二车间最终团队目标的实现打下了良 好的基础。
4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标准， 团队和谐 的核
心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的 道德水平，树立 正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于提炼 出“企业兴亡，我的责 任”团队文化，以高标准要求自己。
企业兴亡，我的责任的理解：电解二车间至九月份我接手主持团队将设工 作以 来，我要求我们每个班组成员在班前会喊口号都说：纪律秩序不好， 是我的责 任；发生事故，是我的责任；巡检不到位，我的责任；铺张浪费， 我的责任…… 人人都能主动负责，教会员工应该把责任拉到自己身上来， 而不是推出去。形成 工作方法就是这样，如果现场卫生很脏，我问“怎么 回事？”假如有人起来说： “这儿不是他负责，他没有打扫卫生” 。那样， 这个员工是要挨揍的。 先引导 他们这样：“领导，对不起，这是我的责任” ， 然后马上去打扫。 二、 团队取得的荣誉
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