机场人力资源,机场人力资源管理

机场人力资源，机场人力资源管理

人力资源效能是指员工的生产效率,包括劳动生产率和一系列衡量人力资源投入产出的指标。较好程度开发人力资源效能一直是人力资源管理的重要目标,机场作为典型的劳动密集型行业,能否提高人力资源效能,直接影响到机场运营的整体效率。我们立足于机场行业的生产运营特征,建立了一套人力资源效能监测体系,旨在帮助企业实现对人力资源效能产出的精确衡量,实现对企业人力资源运行效果的准确诊断,以达到对人工成本投入的有效管控、人员增长的有效控制。基于A机场人力资源效能监测体系搭建的案例,本文详细介绍这套效能监测体系在实际中的运用。

HRM作用机制分为三个层次,依次是人力资源管理机制、人力资源队伍、人力资源

效能,三者是层层递进的关系。人力资源管理机制的导向使人力资源队伍产生变化,人力资源队伍又创造出人力资源效能。人力资源效能包括劳动生产率、人均营收、人均利润、人工成本投入产出比等能够反映人力资源创造价值的指标;人才队伍包括员工的结构、素质、数量、储备率、敬业度等指标,构成了人才队伍的战斗力;人力资源管理机制由选用管理、绩效管理、职业生涯管理、培训管理、薪酬管理等职能组成,是塑造员工队伍的模式。

人力资源效能是产出,也是客观地衡量机制运行、队伍效果的标准,直接反映了人才投资的收益和人力资源战略目标的实现情况。因此,我们把人力资源管理监测的象聚焦于这一层次,力图搭建一个人力资源效能监测体系。人力资源效能监测体系的构建大致由三步完成:首先,从HRM作用机制出发,着眼于效能这一层次,结合企业人才发展战略规划,通过选取一系列科学且可量化的指标,搭建起适用于企业各个领域的人力资源效能监测指标体系;而后,结合人才盘点、人员定岗定编、外部标杆采集等各项技术,形成一套岗位与员工配置的统计关系,并为指标体系推算出合理的目标值;最后,利用统计关系和目标值两种结果,对企业全盘、各层

级、各部门实施“结果监控”和“过程监控”两种模式的管理。生活充满了色彩，

但是蒙着一层雾需要你的拨开