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单位名称：上海长喜建筑装饰工程有限公司 工程名称:日邮仓储（上海）有限公司临港项目 序 号 1 姓名 性 别 男 工 种 安全员 发证部门及编号 建设行业证 发证日期 劳动部门证 发证日期 沪建安C（2009）2034524 沪建安C（2008）2027198 DG9501 复审 期限 备注 江国颂 孙环兵 男 安全员 周新华 男 电工 中 小 型 机 械 作 业 人 员 名 册
序号 11
姓名 性别 工种 证件编号 发证单位 发证时间 单位名称：上海长喜建筑装饰工程有限公司 工程名称:日邮仓储（上海）有限公司临港项目 复审期限 备注 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
四、总包方对分包方资质与对分包方单位的管理制度
总包对分包的管理制度
总包管理部应分为公司职能部门之一，受分公司及项目领导，密切配合，施工负责人按照甲方、合同、合计要求和现行施工验收规范要求进行施工质量管理，负责分包单位的
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资质检验和签订分包合同并对分包的桩基、大型机械装拆使、外脚手架搭拆等分包工作量的质量安全生产管理和分包装饰工程的质量、进度、安全文明施工方面进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作，确保工程的顺利验收与交房。
1、地基基础分部工程中除桩基子分部工程、围护分部工程外其他子分部、分项工程不得分包。
2、主体结构不得分包
3、分包单位应具有相应资质不得转包或者违法分包，禁止以任何形式允许其他单位或者个人使用本单位资质执照以本单位名义承揽工程。
4、按分包合同总包单位对分包单位施工的质量、进度、安全文明施工等方案进行跟踪、协调督促管理、确保工程质量。
1）收集整理分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商提供有关产品资料。 2）安排分包单位施工人员的食宿。
3）及时协调处理好各分包单位在施工中出现的问题，保证分包工程按期施工、完工。 4）定期向公司及甲方汇报分包管理工作的进展情况和发生的问题，接受公司及甲方的检查与监督。
5）及时作好分包工程的质量跟踪、督促、检查、管理记录，及时管理归档，并作好总结分析报告。
6）通过实践，逐步制定完善分包工程总包管理制度。
根据建设工程施工质量验收统一标准GB504300-2001第条规定，单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。
7）协助、配合分包单位做好各分项工程的技术交底，尤其是质量交底工作。
8）协助分包单位做好成品、本成品的进场验收工作，对不符合规范、设计或合同要求一律退货，并作好记录、汇报工作。
9）施工负责人作好分包工程现场协调、施工管理、成品保护和施工计划安排。合理安排各项工序，协调好各项工程的交叉施工。作好加工材料设备的进场计划安装和实施，督促各分包单位作好相应的分项工程成品保护，并配合栋号和分包单位负责分项工程保护工作，直至交房后为止。
10） 对施工单位按验收规范、设计要求、技术交底及合同要求施工时，总包有权勒令其停工。
11） 对违反本公司规定，违章操作及违反各项要求的总包将给予罚款处理。
五、施工图审查情况
建筑工程施工图设计文件
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审查通过证书
六、地质勘察资料
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工程勘察证书等级：甲级 勘察证书编号：090125-kj 企业IC卡编码：13
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企业代码：-8
岩 土 工 程 勘 察 报 告
工程编号：____2008-K-1-321_____ 工程名称：___日邮仓储（上海）有限公司临港项目___ 院 长：______________郑 大 龙_____________ 审 定：______________徐 华_____________ 审 核：______________邱 民 忻_____________ 工程负责人：_____________姚 荷 孙____________
上海市民防地基勘察院 2008年12月12日
七、施工组织设计、施工方案及审批
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质量保证计
