一、整合管理
整合管理（7个过程） 序号 过程 输入 项目工作说明书 商业文件 1 制定项目章程 协议 事业环境因素 组织过程资产 项目章程 2 制定项目管理计划 其他过程的输出 专家判断 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 3 指导与管理项目工作 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 知识管理 信息管理 人机关系与团队技能 分析技术：回归分项目管理计划 4 管理项目知识 项目文件 可交付成果 析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理、差异分析。 项目管理系统； 会议。 项目管理计划 项目文件 进度预测 5 监督项目工作 成本预测 确认的变更 工作绩效信息 事业环境因素 专家判断 分析技术 项目管理信息系统 会议 变更的请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 项目文件更新 监控 经验教训登记册 项目管理计划更新 项目文件更新 执行 专家判断专家判断 会议 批准的变更请求 项目管理信息系统 可交付成果 工作绩效数据 问题日志 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 执行 引导技术 项目管理计划 规划 专家判断 引导技术 项目章程 假设日志 启动 工具技术 输出 过程组 组织过程资产 项目管理计划 项目文件 6 实施整体变更控制 工作绩效报告 变更请求 事业环境因素 组织过程资产 项目章程 项目管理计划 验收的可交付成7 结束项目或阶段 果 商业文件 协议 采购文档 专家判断 分析技术 会议 项目文件更新 最终产品、服务或成果移交 最终报告 收尾 专家判断 会议 变更控制工具 批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新 监控
二、范围管理
范围管理（6个过程） 序号 过程 规划范围管理 输入 项目管理计划 1 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 访谈 范围管理计划 需求管理计划 相关方管理计划 2 收集需求 项目章程 相关方登记册 项目文件 商业文件 焦点小组 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 杠杆对照 系统交互图 文件分析 需求文件 需求跟踪矩阵 规划 专家判断 会议 范围管理计划 需求管理计划 规划 工具技术 输出 过程组 范围管理计划 项目章程 3 定义范围 需求文件 项目管理计划 项目文件 项目管理计划 项目文件 4 创建WBS 范围管理计划 项目范围说明书 需求文件 组织过程资产 事业环境因素 项目管理计划 项目文件 5 确认范围 需求文件 需求跟踪矩阵 核实的可交付成果 工作绩效数据 项目管理计划 项目文件 6 控制范围 需求文件 需求跟踪矩阵 工作绩效数据 组织过程资产 专家判断 产品分析 备选方案生成 引导式研讨会 人际关系与团队技能 项目范围说明书 项目文件更新 规划 分解 专家判断 范围基准 项目文件更新 规划 验收的可交付检查 群体决策技术 成果 变更请求 工作绩效信息 项目文件更新 工作绩效信息 变更请求 数据分析 偏差分析 项目管理计划更新 项目文件更新 监控 监控
三、进度管理
进度管理（6个过程） 序号 过程 输入 项目管理计划 1 规划进度管理 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 进度管理计划 2 定义活动 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 工具技术 专家判断 分析技术 会议 分解 滚动式规划 专家判断 输出 过程组 进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 变更请求 规划 规划
PMBOK-项目管理知识体系指南第六版十大知识领域49个过程组汇总
