*******
(3)拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量设置在外架大小横杆接点处。
(4)外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时，必须重新补设可靠，有效的临时拉结点，以确保外架安全可靠。
7）、架体内封闭
(1)、脚手架的架体里立杆距墙体净距为350mm，加设小横杆进行封闭。 (2)、脚手架施工层里立杆与建筑物之间应采用脚手片或木板进行封闭。 (3)、施工层以下外架每隔3步以及底部用密目网或其他措施进行封闭。 3、脚手架检查与验收 1）、脚手架搭设完毕或分段搭设完毕，应按规定对脚手架工程的质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。
2）、高度在20m及20m以下的脚手架，应由单位工程负责人组织技术安全人员进行检查验收。高度大于20m的脚手架，应由上一级技术负责人随工程进行分阶段组织单位工程负责人及有关的技术人员进行检查验收。
3）、验收时应具备下列文件：
(1)根据编制依据相关文件法规要求所形成的施工组织设计文件； (2)脚手架构配件的出厂合格证或质量分类合格标志； (3)脚手架工程的施工记录及质量检查记录；
(4)脚手架搭设过程中出现的重要问题及处理记录， (5)脚手架工程的施工验收报告。 4）、脚手架工程的验收，除查验有关文件外，还应进行现场检查，检查应着重以下各项，井记人施工验收报告。
(1)构配件和加固件是否齐全，质量是否合格，连接和挂扣是否紧固可靠；
(2)安全网的张挂及扶手的设置是否齐全； (3)基础是否平整坚实、支垫是否符合规定； (4)连墙件的数量、位置和设置是否符合要求； (5)垂直度及水平度是否合格。 4、脚手架拆除安全技术措施 1）、拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。作业计划一般包括：拆架的步骤和方法、安全措施、材料堆放地点、劳动组织安排等。
2）、拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。
3）、拆架的高处作业人员应戴安全帽、系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。
4）、拆架程序应遵守“由上而下，先搭后拆”的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按“一步一清”原则依次进行。严禁上下同时进行拆架作业。
5）、拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。
6）、连墙杆(拉结点)应随拆除进度逐层拆除，拆抛撑时，应用临时撑支
.......
*******
住，然后才能拆除。
7）、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。
8）、拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。 9）、在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。
10）、拆下的材料要徐徐下运，严禁抛掷。运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，“当天拆当天清”，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。
11）、高层建筑脚手架拆除，应配备良好的通讯装置。 12）、输送至地面的杆件，应及时按类堆放，整理保养。 13）、当天离岗时，应及时加固尚未拆除部分，防止存留隐患造成复岗后的人为事故。
14）、如遇强风、大雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架的拆除，严禁夜间拆除。
15）、翻掀垫铺竹笆应注意站立位置，并应自外向里翻起竖立，防止外翻将竹笆内未清除的残留物从高处坠落伤人。
具体计算详见专项方案
.......
*******
5施工进度计划及保证措施
5.1工程工期目标及关键工期控制节点
根据本工程的现场实际情况以及甲方的施工进度要求，计划总工期为553个日历天。本工程的工期进度暂从2013年1月15日开始进行安排，计划竣工验收时间为2014年7月7日。实际开工日期以甲乙双方商定协议的开工日期为准,实际节点工期计划完工日期以甲乙双方商定的开工日期进行推算。
工程 概况 住楼 宅开工至±0.000 45天 开工至10层结构完成 98天 开工至结构封顶 213天 开工至塔尖外装修完成 263天 开工至外立面完成 322天 外墙砖备注 首层8天，标准层5天 标准层5天，顶层10天 结构30天，封顶后外装修20天 45天开始，2天/层 封顶后5个月 开工至毛坯竣工 363天 393天 总工期 34～37#、45～47#住宅楼工期目标分解 工程概况 二层独立商业（含一层地下室） 三层幼儿园（含一层地下室） 45天 105天 145天 156天 45天 85天 115天 129天 开工至±0.000 开工至平屋面封顶 砖砌体完成 内部抹灰完成 商铺、幼儿园工期目标分解
节点计划目标：
三层样开至工±开结工构板房、电梯间、入户大堂砌墙抹 灰完成 样板房给排水管、卫卫生间回防火门等室内配套内容全部样板房三层以 金门至结构封顶 开工至塔尖外装修完成 开工至外立面完成 开工至毛坯竣工 总工期 生间防水、下铝合 开工填、电箱、窗、外墙砖完成并拆架完成 栋号概况 至7层完成 0.000 .......
*******
完成 住宅楼 45天 83天 98天 108天 128天 213天 标准首层8备注 天，标准层5天 7 层结构完成后15天 砌体完成后10天 砌体完成后30天 层5天。顶层10天 263天 结构30天，外装修20天 322天 外墙砖 封顶后45 天开始，2 天/层 封 顶后5 个月 363天 393天 样板房所在栋号进度计划 5.2各阶段施工进度计划网络图及横道图
长沙恒大雅苑施工进度计划图（附图）
5．3各阶段施工进度计划保证措施
本工程作为我司一项十分重要的工程任务，我司将充分利用现有资源，并将进度计划进行倒排施工，以切实的行动完成本任务。
为此，我司将站在工程全局的角度，对各专业通盘策划、合理安排、高效组织，实行分阶段的目标管理，进行有效的协调与控制，使各专业单位形成一个团结、协调的有机整体，并采取以下措施确保节点工期和总工期。
5.3.1 确保工期的组织措施 序号 类别 保证措施 配备综合素质高、协调能力强、工作作风硬的项成立总承包目管理人员，制定具体的总承包管理方案，并不断总管理机构 结与改进，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误的现象发生。 项目经理部实行分工负责，公司各职能部门进行建立激励与目标管理，建立严格的激励机制与约束机制，推行计约束机制 划性和创造性并重的工期管理意念，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实和实施奖惩。 以总的工期目标为依据，按时间段分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以目标分解 进度控制为目的工期保证体系，实行四级进度计划(总计划、年计划、月计划、周计划)管理。 建立并坚决落实每周工作协调会、每日现场协调建立例会制 会制度，落实进度计划保证措施，做好施工中的计划、1 2 3 4 .......
*******
统筹、协调与控制，及时地解决施工过程中遇到的各种困难、问题等。 以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理领导者提供丰富的5 建立信息网 决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。 5.3.2 确保工期的管理措施 序号 类别 保证措施 立足于总承包商的地位，本着对整个工程负责任的态度，按照本项目施工合同中规定的权力、责任和义务，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，对各1 管理理念 分包商进行全面的协调、管理与服务。同时，最大限度地发挥我司的综合协调管理优势，充分调动各分包商的积极性。 以关键线路和次关键线路为纲，以其网络计划中的起止点为控制点，在施工中针对不同阶段的重点和2 管理思路 施工时的相关条件制定实施细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调。 根据总工期、阶段工期和分项工程量制定出技术、劳务、资金、材料、机械等派生计划，并按照最3 派生计划 迟完成或最迟准备插入时间原则制定出各类派生计划的保障措施，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 充分协调好与甲方、监理、设计、分包商及社会各界的工作关系，争得他们对本项目施工的理解、支4 协调关系 持与帮助，使施工过程中出现的困难、问题等能够及时、快捷地解决，从而创造良好的施工环境和作业条件。 引入先进竞争机制，本着稳中求快的原则，在各施工班组间开展比进度、比质量、比安全、比文明施5 竞争机制 工的劳动竞赛活动，奖优罚劣，充分调动广大施工人员的工作积极性和创造性 强化每周工作协调会、每日现场协调会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，困难、问题等及时解决，6 强化例会 并总结计划完成情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 利用网络计划编制系统软件，推行全面的进度计7 动态管理 划动态管理，及时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，发现工.......
框架剪力墙结构高层住宅施工组织设计
