3STEP 诊断资料
1. 分任组活动-1) 介绍–分任组构成,教育, 授奖等
2) 活动计划–STEP计划, 分任组活动计划
3) 作用分担–担当设备及领域,TPM活动作用分担2. 实绩管理
-1) TPM活动样式及实绩曲线图制订( 变化管理)
-本部TPM实绩DATA, 曲线图制订
2) 分任组主要管理项目选定( 设备综合效率等)
-1) 1,2STEP 维持管理活动(不合理分类,OPL分类-目次制订) 2) 3STEP 活动
2-1) 画设备(设备原理,理解教育,训练)2-2) 清扫,点检,加油预基准书制订
-清扫,点检,加油处把握及LIST 制订并教育2-3) 设备日常点检表的制订
-清扫,点检,加油改善活动(少,长,短活动)2-4) 3STEP 改善事例介绍(改善事例要略)3) 自我诊断指出实绩及措施内容4) 安全诊断指出实绩及措施内容目视管理必要5) 不合理未措施LIST 制订-EVENT及其他活动介绍
3. STEP管理
4. 其他事例
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3 STEP 清扫点检加油基准书制订
o 清扫,润滑,点检技能教育.活动内容o 制订清扫,润滑,点检点清单.o 整理的清扫,点检,加油部位反映在计划书并实施. o 反复改善制订书,开展少长短活动设备方面的目的人方面的目的管理者对STEP支援o 彻底维持设备基本条件(清扫.加油.点检),并开展防止劣化活动o 强化目视管理.o 培养自主制订基准的能力
o 认识到遵守基准的重要性,并学习什么是管理o 提高每个人的作用意识和团队精神o 提供清扫基准样式或方法
o 对清扫,加油,点检基准制订上进行技术上的支援.
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3 STEP活动要点
1. 目视管理
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各种提示板表示管道流向表示油点检表示
各种表范围表示阀门开,闭表示油量计范围表示
螺栓,螺母一直线表示空气三联体范围表示清扫,点检,加油处表示我的设备表示旋转体表示
3正(正位,正品,正量) 表示控制类S/W标牌文件保管表示开关表示安全罩表示旋转方向表示改善位置表示
3STEP必须项目
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3 STEP活动要点
2. 少长短活动
1. 少: 地方减少2. 长: 延长周期3. 短: 时间缩短
改善活动
优秀改善事例
改善实绩说明19
3 STEP 基本活动步骤
活动FLOW1. 清扫,加油点检处的LIST-UP2. 设备原理的理解3. 清扫,加油,点检基准作业要领教育4. 清扫,加油,点检处LIST 完善5. 清扫,点检,加油基准书制订6. 制订设备日常点检表7. 实行及不合理措施8. 目视管理不合格9. 诊断合格4 STEP实施发放合格认证书及合格标签20-. 自我诊断及本部诊断合格后委托TPM事务局诊断-. TPM事务局诊断细部推进内容-. 清扫,加油,点检必要处及项目LIST-UP-. 担当设备的原理教育-. 清扫.点检要领完善教育(1STEP事项教育完善)-. 润滑管理( 油, 润滑油)加油基础教育-. 点检要领教育( 点检处及点检项目为主)-. 遗漏的清扫,加油,点检项目LIST-UP及项目确定-. 检讨清扫,加油,点检,方法-. 确定清扫,加油,点检时间及周期-. 设备日常点检表完善作业-. 根据基准书实施中不合理事项完善
tpm step training - 图文
