2STEP 诊断资料
1. 分任组活动-1) 介绍–分任组构成, 教育, 授奖等
2) 活动计划–STEP计划, 分任组活动计划
3) 作用分担–担当设备及领域, TPM活动作用分担2. 实绩管理
-1) TPM活动样式及实绩曲线图制订(变化管理)
-本部门TPM实绩DATA及曲线图制订
2) 选定分任组主要管理项目( 设备综合效率等) -1) 1STEP 维持管理活动(不合理分类,OPL分类-目次制订) 2) 2STEP 活动
2-1) 发生源,困难处清单制订2-2) 2STEP 改善事例介绍3) 自我诊断指出实绩及措施内容4) 安全诊断指出实绩及措施内容5) 不合理未措施清单-EVENT及其他活动介绍
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3. STEP管理
4. 其他事例
2STEP 发生源及困难处对策
o 污染,噪音,泄露,,,,等树立发生源对策..活动内容制订清扫,加油,点检,作业困难处的清单并确定优先顺序进行改善o 改善部位制作C/F.设备方面的目的人方面的目的o 防止灰尘,污染源的发生, 提高设备可靠性o 彻底维持好设备清扫状态并提高保全性.o 学习机械的动作,加工原理o 以身边的灰尘,污染为主题改善设备, 学习思考方式及活动方式.o 对设备的改善持有兴趣o 尝到改善成功的喜悦管理者对STEP支援o 提供改善主意，具体化实施的线索.o 受委托的事项迅速处理.o 进行标志或液位等目视管理的指导.122 STEP 基本活动步骤
活动流程(FLOW)( 灰尘, 脏方面的)1. 发生源LIST UP2. 发生源分析3. 发生处的减少缩短目标值设定( 清扫及加油方面的)1. 困难处的LIST-UP2. 困难原因分析3. 困难处的改善目标值设定-. 清扫,加油,点检困难处LIST UP-. 飞散发生源,漏油发生源LIST UP-. 困难处原因明确化-. 发生原因明确化分析细部推进内容4. 改善计划的树立5. 改善实施6. 改善效果的确认7. 实施目视管理不合格8. 诊断合格3 STEP实施-. 改善所需时间及期待效果分析-. 自主保全计划确定-. 根据分任组活动实施改善-. 自主保全, 专业保全区分管理-. 改善前后比较及效果水平展开-. 改善事项O.P.L实施-. 自我诊断及U长(T长)诊断合格后委托TPM 事务局诊断-. TPM事务局诊断发放合格认证书及合格标志13清扫,点检,加油基准书制订
目次
1. 整理2. 整顿3. 清扫4. 清洁5. 习惯化
6. 5S的基本思考
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3STEP 活动1.目的
制订清扫,点检,加油活动基准,确保最短的时间内开展清扫,加油,拧紧等自主保全的维持活动
2.活动方向
1) 为了把该遵守的事项彻底遵守,需要了解设备相关知识,因此操作工自己测绘设备极其重要.
2) 操作工自己制订清扫、点检、加油基准书，提高对设备的关心度，并检验自己对设备知识的掌握程度
3) 为了遵守已决定的事项，制订设备别自主保全基准书及检查表
3.基准书制订要点（POINT)
1)以1,2 STEP实施的活动基准书为基础，确定清扫点检点,方法, 判断基准,措施周期等
2) 汇总清扫点检周期后，有问题地方再进行调整或改善. 3) 清扫点检时间不能超过总工数的2%. (10分以内)
4) 为了防止重复发生点检项目，基准书要反映突发故障及不良发生措施事项
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tpm step training - 图文
