1STEP 诊断资料
1. 分任组活动-1) 介绍–分任组构成, 教育, 授奖等
2) 活动计划–STEP计划, 分任组活动计划
3) 作用分担–担当设备及领域, TPM活动作用分担2. 实绩管理
-1) TPM活动样式及实绩曲线图制订( 变化管理)
-全部门TPM实绩DATA, 曲线图制订
2) 分任组主要管理项目选定( 设备综合效率等)
-1) 0STEP 维持管理活动(5S区域,清扫基准书)2) 1STEP 活动
2-1) 不合理分类
2-2) OPL 分类(OPL目次制订) 2-3) 1STEP 改善事例介绍3) 自我诊断指出实绩及措施内容4) 安全诊断指出实绩及措施内容5) 不合理未措施LIST 制订1STEP活动中禁止
刷油漆
-EVENT及其他活动介绍
3. STEP管理
4. 其他事例
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1STEP 初期清扫
o 以设备本体为中心清除全部灰尘及污染物活动内容o 清理不必要品.o 首先清除因灰及污染引起的环境因数防止强制热化o 清除灰尘,污染恢复热化及不合理o 挖掘潜在缺陷o 通过对设备接触熟悉设备诱导对设备的疑问和好奇心o 学会领导能力.o 经常领悟“清扫就是点检”o 教育灰尘及污染对设备老化,故障等的关系。设备方面的目的人方面的目的管理者对STEP支援o 指导重点清扫的地方和加油,拧紧等的重要性o 指导‘清扫就是点检.’的含义71 STEP 基本活动步骤
活动FLOW1. 活动日程表的设定2. 现场整理整顿3. 设备的不要不用品整理4. 设备清扫-. 灰尘,脏的清除-. 基本条件的整备-. 缺陷点指出5. 缺陷点的LIST-UP6. 树立改善计划书7. 改善的实施和确认8. 实施目视管理不合格9. 诊断2 STEP实施合格详细推进内容-. 根据自主保全推进计划书制订-. 对象设备LINE内不要.不用品清除-. 生产备件,消耗品,清扫工具类整理.整顿及管理-. 物流改善案重点-. 设备基本条件整备(清扫,加油,拧紧强化)-. 设备动作部,液压部,电器元件清扫彻底-. 实施C/F-. 缺陷指出处展示板制订-. O.P.L 实施-. 自主保全改善计划制订-. 根据个人提案及小集团活动推进-. 设备缺陷点集中改善-. 参照实施基准选定及管理实施对象-. 自我诊断及U长诊断合格后委托TPM事务局-. TPM事务局诊断发放合格认证书及标签8发生源及困难处对策
目次
1. 整理2. 整顿3. 清扫4. 清洁5. 习惯化
6. 5S的基本思考
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2STEP 活动
1.目的
通过发生源,困难处的对策,实现污染或故障的最小化;而且查找缩短清扫、点检、加油时间的方法，培养改善能力。
2.活动方向
1) 查找清除发生脏或灰尘的根源，改善设备故障及不良2) 提高保全性，同时对清扫及加油困难处进行改善3) 缩短清扫,加油及拧紧时间
3.改善点
-------查找污染发生源是什么及在什么地方查找发生飞散的原因.
环境上测定从外部进来的灰尘及粉尘，树立对策为维持清扫状态方法的研究及改善
查找引发故障及不良的发生源进行改善研究更快更容易的清扫,加油,点检的方法更便于拧紧的作业方法
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-统一加油品种,改善加油时间及方法
tpm step training - 图文
