2020年（并购重组）中国十大并购 - 图文

（并购重组）中国十大并购

山东煤企重组收官山东能源集团月底挂牌

原文：12月14日获悉，在山东6家煤炭企业集团（兖矿集团不参与大重组）基础上重组成立的山东省能源集团有限公司（下简称“山东能源集团”）将于本月底前正式挂牌，目前，该集团的领导已确定。

点评：山东煤企重组是解决目前山东煤炭行业竞争混乱、实现“抱团”走出去战略的必由之路。通过集团化经营能够有效地克服内耗掣肘，形成统一的山东能源品牌和构筑省外能源战略基地。 中海油成功并购泛美能源70亿美元抢攻南美市场

原文：据中国之声《新闻纵横》报道，英国石油公司BP在墨西哥湾漏油事件的重创下加快出售优质资产，终于成全了中海油海外并购的大手笔。中海油公司日前宣布，已经联手阿根廷合资伙伴，将以70.6亿美元的价格收购英国石油公司在泛美能源公司持有的60%权益。

点评：中海油从2006年开始就加快了“走出去”的步伐。在2006年并购美国优尼科战铩羽而归后，今年成功并购泛美能源，一方面，带来更多的资源和市场；同时其运营能力和国际化管理方面将面临更多的挑战。

招行行长马蔚华:并购香港永隆银行是明智之举

原文：2008年10月，招行以360多亿港元并购具有75年历史、在香港本地银行中位列第四的永隆银行，是中国内地迄今最大、香港近9年来最大的银行控股权收购案例。

点评：招行并购香港永隆银行是为其国际化经营战略试水，香港和招行总部深圳具有相同的地缘人文环境，因此，此次并购整合阻力相对较小。 吉利完成对沃尔沃并购最终收购价低于18亿

原文：8月2日对于中国的汽车工业来说，也许是一个值得铭记的日子，民营企业吉利终于完成了对于世界顶级豪华汽车品牌沃尔沃的收购。

点评：吉利与沃尔沃的“联姻”是典型的“蛇吞象”，在我国民企并购史上的一个里程碑。吉利对沃

尔沃的并购是吉利国际化经营战略的选择，对吉利的技术创新、品牌经营等方面有着积极意义，但是从过去的海外并购经验来看，成功的并不多，因此，如何实现双方优势互补，产生协同效应将是摆在吉利面前的难题。

鞍攀整合方案获批国内最大钢铁集团启幕

原文：记者从权威渠道获悉，历时近两年，攀钢与鞍钢的重组方案终于在日前获得国务院国资委正式批复。按照方案，通过国资委层面划拨，双方将联合组建一家新公司，并作为母公司控股攀、鞍两家集团子公司。

点评：历经两年的重组案最终确定，意味着国内最大钢铁集团的启幕。但重组的成功与否，取决于今后能否实现资源的整合发展，重组后的市场、采购、研发、人事调整等整合问题是实现1+1>2的关键。

蒙牛并购君乐宝整合酸奶市场

原文：蒙牛乳业和君乐宝乳业在北京正式签署了战略合作协议，蒙牛以4.692亿元收购君乐宝51%的股权，成为君乐宝的最大股东，其在国内酸奶市场的份额也将因此提升至30%以上。

点评：酸奶市场是乳业的必争之地，这次蒙牛并购君乐宝，可谓强强联合。双方可以再产品研发、生产技术、品质管控等方面优势互补，实现整合发展。 国美并购世纪电器网年底将推电子商务新平台

原文：据中国之声《新闻纵横》报道，国美电器最近证实，他们成功的并购了世纪电器网，今年年底前就将推出全新的国美电子商务平台和营销策略。

点评：国美作为传统的零售业的巨头，这次对世纪电器网的并购，表明国美今后发展模式的转变，在发展传统零售业的同时，积极扩展电子商务业。 燕京2.27亿并购月山啤酒巨头聚首河南大战在即

原文：燕京啤酒投资2.27亿元收购河南第三大啤酒品牌月山啤酒90%股权。

点评：燕京并购月山啤酒，这是燕京全国布局的重要一环，也是其做大做强的重要举措。这次并购不仅使燕山将在河南开辟新的生产基地，也将开拓广大的中原市场。 金蝶并购专业协同软件厂商,引领协同软件应用新趋势

原文：2010年6月10日，金蝶集团在深圳隆重宣布，已斥资近1000万元人民币以资产收购方式并购专业协同软件厂商――深圳怡软技术开发有限公司，并同时发布金蝶全新的协同平台理念：WORK-IN-ONE，提供“信息协同、业务协同、系统协同”的协同工作管理一体化解决方案。 点评：金蝶采取以并购的方式来实现做大做强的发展战略，目前已经是第三次成功并购。金蝶依托自己的核心技术优势，通过并购实现与并购企业的技术与产品整合重组，提升自己的产品，为客户提供更大的价值，是其整合成功的关键。 柳工并购大幕开启

原文：柳工公司有关人士介绍，今明两年，柳工在国内外都在考虑并购整合项目，有些项目进程会比较快。尤其是以乌兹别克和波兰为代表的东欧地区，将是柳工进行战略拓展的重点。

点评：柳工被誉为我国工程机械行业的排头兵。柳工为了进一步做大做强，利用国际资源，将采取兼并重组等措施，依托其资本和技术优势，在毛利比较高的产品链和供应链方面进行延伸，加快跨越式发展。

特点：

1、 国企央企并购及重组，做大做强 A、 山东6家煤企组建山东能源 B、 攀钢与鞍钢的重组合并 C、 燕京并购月山啤酒

2、 垄断性国企海外抢夺市场及资源： A、 中海油收购泛美能源

B、 招行并购永隆银行 C、 吉利并购沃尔沃 D、 柳工海外并购 3、 行业洗牌，大鱼吃小鱼 A、 蒙牛并购君乐宝 4、 横向整合，相关多元化 A、 金碟并购深圳怡软 B、 国美并购世纪电器网 总结：

1、 国企央企的重组并购是2010并购主旋律，从中可明显看出国资委要减少央企数量、做大做强的战略。

截至2009年底，中央企业数量已经从2003年国资委成立之初的196家减少至129家，按照国资委规划，2010年中央企业将减少到80～100家。

2、 2010年大型并购多是为了抢夺能源、原料及市场的抢夺。

十大事件按时间排序的话，3月，浦发银行(13.01,0.06,0.46%)获得了中国移动的战略投资，还有3月的中海油的系列海外并购，4月汽车业并购和重组，6月份是上海电气(8.94,-0.13,-1.43%)收购了美国高斯，7月份有光明集团的系列海外收购，7月份还有中国重工(14.23,0.06,0.42%)收购的集团资产。7月份还有长江基健的收购，10月份还有中国旺旺收购中嘉网路，11月份友谊合并百联，12月份中电控股收购澳第三大电力零售商，这是今年荣获十大并购事件的十件事，

陈有安：我觉得中海油海外并购的案例，在我们国内是特别有典型意义的，中海油实际上是成立于1982年，现在是经过29年，不到30年的发展，现在是中国第三大能源供应商。过去它都是在国内来开采，从前些年就开始尝试到国外，不管是中东，还是前苏联地区，前几