推广经理竞聘演讲稿

由天下分享时间：2025/3/9 9:38:49 加入收藏我要投稿点赞

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推广经理竞聘演讲稿

推广经理竞聘演讲稿1

一、对公司小浪底工程及其后续战略的理解、针对岗位要求竞聘者个人的swot分析和个人职业生涯规划。

公司小浪底工程是公司发出的营销变革的誓言！要走一条全新之路，建立以工商共同服务于消费者为宗旨的“医药营销新体系”。这是一场以思想转变为先导，以渠道整合、梳理为引子，以稳定渠道产品价格为手段，以再造百姓、工商共赢的价值链为目标的“公司小浪底工程”。

这是我对公司小浪底工程及其后续战略的理解。为了更好的推进公司小浪底工程，针对此次岗位要求我作为竞聘者下面就我个人进行详细的swot分析和个人职业生涯规划。

（一）swot分析：我个人优势有如下几点。 1、渴求成功的激情

一直以来，我坚持持续的寻求真正的成功，并为之不断努

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力，在踏进的过程中不断赢得客户的高度认同、公司由衷的赞誉，这一切，都是我一直坚守的激情。

2、热情与冷静并存

工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。

3、五年内的职业生涯

从销售人员到零售代表，从零售代表到推广经理。这是我五年内的职业生涯计划。

4、具有比较扎实的多学科客户服务与营销理论专业知识。广泛吸纳各方面的新知识、新信息，勤钻研、多思考，不断丰富自己，提高自己。

5、具有较为丰富的实际工作经验。

6、具备良好的政治素质、身体素质和业务素质。锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好零售工作，使自己成为一名政治素质过硬的优秀零售代表。

二.区域市场零售终端资源分析、小及其竞品在零售终端市场的swot分析以及零售终端工作推进拓展的措施、办法。

我就对、小及其竞品在零售终端市场进行swot分析，是通过我的零售工作经验以及各个厂家的不同操作模式得出的。

在终端，我们没有必要顾及所有的药店。我们首先全面的

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照顾在区域能有影响力的大中型客户，这部分客户虽然数量不多，但是销售额却占我们业绩很大一部分，我们必须把这部分客户作大作强，做深做透，并且，往往这部分客户在当地很有影响力，做好这些客户能同时带动区域内的小客户。在终端，我们把连锁做好。我们可以从源头做起，直接从连锁公司内部作，我们可以和连锁公司签订一些合作计划，能够达到双赢的协议等等，通过借助连锁的力量做好很多家药店，这样，我们工作起来很轻松，并且能够收到很大的成效。

三.对终端代表的培训管理要求的认识以及自身的管理思路。

入店培训是我们零售代表的最基本的工作之一,所以我对终端代表的培训管理要求有着很深的认识.产品知识的培训，一方面是对产品品牌的宣传，更重要的是通过培训，使店员更加了解我们的产品，在销售的中能够给顾客更加全面的推荐。同时，给药店做销售技巧，药店管理等培训也是很重要。

随着我对终端代表的培训管理要求不断深入了解,我开始对自身的管理进行反省与思索。

做事情的条理性，这是一个零售代表必须的素质，这个素质对于我自身的管理起到很好的引导作用。时间管理的条理性,是对于我自身管理起到约束的作用,强大的执行力。这也是一个

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零售代表的基本素质。同时也深刻的影响着我自身的管理成功与否.

毫不夸张的说,这个工作使得我养成了良好的自身管理习惯,而良好的自身管理习惯正是胜任推广经理所必须的素质条件之一.

四.竞聘成功后的本季度的工作规划。

从目前我国连锁药店市场定位中存在的市场细分不清、定位不准、缺乏经营特色、药品价格偏高等问题出发，如果我竞聘推广经理成功后将对本季度的工作进行详细的规划如下:

(一)我会运用对比研究、理论联系实际、实地调研、个案研究等方法，将市场定位理论和营销组合策略应用到连锁药店市场定位当中，探索适合连锁药店的市场定位程序，并结合医药零售市场的经营环境。

（二）加强与员工的沟通及指导。从员工素质提升方面入手，努力提高部门员工的工作能力和服务水平，以此来提高营销人员对市场的适应性。

（三）对市场进行认真走访、调研，及时掌握各片区每个时期的市场状态，便于及时指导零售人员提高工作质量。