个组织在其发展壮大的过程中努力要达到的境界。c.目标是一个体系，总目标是由若干个派生目标形成的“目标树”；对总之而言，无论再复杂的组织，其宗旨只有一个。
③战略：一个复杂的计划形式。
④政策：是组织在决策时或处理问题时，用来指导和沟通思想与行动方针的明文规定。
⑤程序：规定了如何处理那些重复发生的问题的方法、步骤。
⑥规则：是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。
⑦规划：是为了实施既定方针所必须的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用的资源等而制定的综合性计划
⑧预算：是用数字来表示预期结果的一种计划，又称为数字化的计划，财务收支预算是其主要形式。
对于专业课，只看知识点不去做题是不行的。做题并不是题海战术，把题背下来，而是通过做题将知识点彻底搞懂。在你每学完一章就建议赶紧去做书后习题。书后习题的量不少，如果你从头到尾能把所有题都搞懂，那你的知识点掌握基本没问题了。但是如果你不是特别厉害的话，有的题你还是会有问题不会做的，这个时候你就要和小伙伴们讨论或者咨询一下大神了，课后题书后只给出了结果，没有具体过程（当你做完题发现你的答案和答案一样的时候，感觉爽爆了）在做题时，不能偷懒只看思路，要把全部内容真真切切的写出来，因为考试的时候可能会因为紧张，导致答题思路不够清晰，所以平时一定要加强练习。当你把书后题都做完，前面的东西你可能会忘，因为这一遍看完已经很长时间了。所以
你可以选择把笔记过一遍，哪里不懂再看下书，这就很快了。所以之前的练习题最好也保存好，方便日后查看。
但同时也要注意，做题不是为了求数量，而应该求质量，需要明确知识点与考题之间的联系，做一道题就要彻底清楚其背后隐藏的知识点，对专业课与公共课真题中的概念原理切忌一知半解，例如《木糖英语真题手册》中明明解释了“charge”有六七个含义，通过一道题知道了其中一个含义后以为自己明白了，再考新题就要吃亏，要牢记的还有很多。政治也是这个道理，对《政治新时器》中的重难点要下一番苦功夫研究透彻，对大型的知识框架要一清二楚，尤其对相似相近的原理要知根知底，否则只会得不偿失。来举个例子看一下。
例如：组织结构的基本类型
（1）直线型:又称简单结构，是最早、最简单的一种组织结构形式 ①特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，全部管理职能由各级行政领导人负责，不设职能或参谋机构；命令从最高层管理者经过各级管理人员，直至组织末端的组织成员；组织中每个成员只接受最近的一个上级指挥，仅对该一个上级负责，彻底贯彻统一指挥原则。
③直线结构优点：
a.指挥命令系统单纯，决策迅速，命令统一，容易贯彻到底;
b.每个组织成员的责任和权限的归属非常明确，不易产生目标不清的情况，每个人对实现组织目标的贡献也较易评价；
c.容易维持组织纪律，确保组织秩序； d.灵活 e.管理费用低
④直线结构的缺点
a.每个人只注意听上级指示每个部门只关心本部门工作，横向协调差 b.权力完全集中于一人，对最高领导者的依赖性大，容易发生失误。 这种结构一般适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，以及组织处于创建阶段、组织所处较简单或易变的环境或组织突然面临困难甚至敌对环境等情况。
（2）事业部结构
①事业部结构又称联邦分权结构，是一种分权制的企业组织形式。这种组织结构是由美国通用汽车公司前总经理斯隆创立的，故又称为“斯隆模型”。
企业组织内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。这样的部门就是事业部
它具有三个要素：
a.具备独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位
b.具有独立的利益，实行独立核算，是一个利益责任单位，即利润中心 c.是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。
③事业部结构特点：最高管理层只保留资金分配、重要人事任免和战略方针等重大问题的决策权力，其他权力尽量下方，事业部成为日常经营活动的决策中心，是完全自主的经营单位。
事业部不适合于规模较小的企业组织，只有企业规模比较大，而且下层单位能够成为一个“完整的企业机构”时才适宜采用这种组织结构。
④事业部的优点：
a.使最高管理层摆脱了日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，并使各个事业部充分发挥经营管理的主动性、灵活性，因而，这种结构既有较高的稳定性又有较强的适应性；
b.对事业部经理锻炼比较大，是培养全面管理人才的最好组织形式之一 c.扩大了有效控制幅度，使上级领导直接控制下层单位的数目增加 d.可以在各事业部之间展开比较和竞争，有助于克服组织的僵化和官僚化 ⑤事业部的缺点：
a.需要的管理人员多，管理成本较高，管理经济性较差 b.对总公司和事业部的管理人员水平要求高
c.集权与分权关系比较敏感，一旦处理不当，可能削弱整个组织的协调一致 d.容易产生本位主义，控制难度加大 e.对公司的全部资源的利用不是很有效 （3）职能结构 （4）直线职能结构 （5）矩阵结构
之后就到了做真题的时候了。想办法弄到点真题，真题的内容都是重要考点，大家一定要提起注意来，因为真题中包含都是考点，并且有些题目是会重复出现
的，大家一定要注重真题的总结呀，反复出现的真题就是考试的重中之重。例如：
在后期可以做一做研教新版的模拟题，这是检验自己学习效果很好的途径，你通过考试，可以知道自己的不足，进而查漏补缺，在上考场前的每一次锻炼都是宝贵的经验，做不好没关系，只要你能根据自己的表现做出积极调整，上考场的时候会有惊喜哦！可是出题角度的不同就决定了题目的多样化，也决定了答案的灵活性。一味地押某一个重点忽视命题切入点会得不偿失。这本书从各重点知识可能的出题角度出发总结必备语句，真的是很不错滴选择啦。
回顾整个过程，做题还是很重要，无论是课后题还是真题，做完都得保证弄懂，不能做完就放在那，甚至都不对答案，考研不是糊弄自己的时候了，最好和小伙伴一起学习，有问题及时交流把他们弄懂，不能闭门造车。复习的时间问题，我认为考研这件事多早开始都不算早，如果你开始的早，甚至可以看两遍、看三遍，一定是有好处的。
新版东南大学工商管理考研经验考研参考书考研真题 - 图文
