晴隆县人民医院医疗质量与安全管理及持续改进方案与考核标准
输血科质量管理相关目标及相关评价指标
（一）质量管理相关目标
1.落实《献血法》和《医疗机构临床用血管理办法（试行）》、《临床输血技术规范》等有关法律和规范。 2.设立输血科，具备为临床提供24小时配血、供血服务的能力，满足临床需要，无非法自采供血。
3.建立输血质量全程监控，严格掌握输血适应症，科学、合理用血。 4.制定、实施控制输血感染的方案，严格执行输血技术操作规范。
5.落实临床用血申请、登记制度，履行用血报批手续，执行输血前检验和核对制度。完善输血反应及输血感染疾病的登记、报告和调查处理制度。 （二）相关评价指标：
1.开展成分输血比例≥90％。 2.输血适应症合格率≥90％。
（三）输血科质量考核标准
项 目 质量考核内容及标准 评分方法
临床输血管理委员会每年至少召开两次输血管理工作会议；至少一次临床输血1.查会议记录，缺一次扣5分； 2.培训缺1次扣10分； 组织管理
知识培训；输血科独立设置。定期对临床用血情况进行考核并及时反馈或通报； 3.查看资料，
未开展考核或未向临床反馈或无书面通报扣10分；
建立并落实相关制度；制定并严格执行输血技术操作规范；实行24小时供血服1.查看文件资料，每缺一项制度或1项规范或1项职责扣5分；
制度管理 务； 2.检查相关工作记录本和现场观摩操作，发现有操作不规范现象扣5分； 3.查值班、交接班记录本，输血科24小时内存在脱岗现象扣20分；
建立临床输血申请、用血审核、会诊及受血知情同意（输血治疗同意率达100%）1.抽查输血病历，看输血申请、审核（主治以上医师审核，大量用血医务科是否制度；全血和成份输注适应症-≥90%、成份输血率≥90%；保证库存血量（周审核），未规范填写输血申请或未履行审核手续每次扣10分；
用血量50%），满足临床需要；开展自身贮血、自体输血，有质量和安全保障2.无输血指征每次扣20分；每次输血未签订输血治疗同意书扣20分，填写不条件和措施；输血科发血和输注时执行双核对、双签字； 规范每次扣5分；输血记录不规范每次扣5分；输血完毕未将血袋条形码贴叉单或不需交叉配血申请单上，每次合理用分；输血袋2小时内未及时交回血科每次分 3从抽查的病历中，计算输血适应症和成份输血率，每下1扣责任科1分 分1现场查看库存量，库存量达不到要求4. 5.现场查看临床输前未进行两人核6.现场检查，发现质量控制 建立质量管理小组并开展监控活动；开展常规项目的室内质控和室间质评；血液出入库、储存保管、报废规范；出入库的核对记录、有储血冰箱温度监控；血液交接过程中，严格履行交接手续。 1.现场查阅，无质参加室间质评各记录，并现场查预防感染 医疗服务安全 和指令性任务科室质量管理 制定并实施预防输血感染方案；规范开展输血前检验项目：血型（包括RH（D）、储存保管、报废是交叉配血、输血感染性疾病免疫标志物，必要时检查不规则抗体；开展输血不良反应检测、登记、报告和调查处理。 1.每季度至少开展一次科室医疗服务安全教资料未制订方案血病历，发现1育，提高医疗服务安全意识。 2.及时报告、妥善处理医疗过失行为和医患纠纷。 报告到输血科扣3.认真完成政府指令性及卫生支农任务，积极参加政府组织的社会公益性活动。医院的科室质量管理专业性强、技术复杂，本身就构成了一个复杂的技术系1. 处理扣20分； 性及卫生支农任 35%年终质控扣分，末五名扣除该科科主任院长基金的统。科主任的技术水平、管理能力在很大程度上决定着科室 行专家评审，作为一般业务行政职能部门是没有能力直接控制质量形成的全过程。 环节质量控制、终末质量控制、评价是科主任及科室质量管理小组的职责及经常性工作。 2.科室质量管理小组负责组织本科室各级人员落实质量管理的各项规章制度，并结合本科室的质量教育、检查等与质量管理有关的规章制度执行情况，发现问题，及时纠正。 3.科室质量管理小组负责收集汇总本科质量管理的有关资料，进行分析研究和 科室医院感染 总结，并定期向医疗质量管理委员会和质控科汇报质量管理工作。 1.对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导； 2.对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施； 科室所发生的院科科主任院长基
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