2015年1季度班组考核检查单
被考核部门：机场运行控制中心
考核内容 满分为100分；针对检查项目的每个“？”组织进行考核，结果按五档评价：第一档为5分表示优秀（超过预期，有好的做法值得推广）；第二档为4分表示良好；第三档为3分表示合格；第四档为2分表示不合格；第五档不得分表示未开展此项工作。各部门按考核总得分 检查项目 1、领导组织： 1.1部门是否成立了班组建设推进领导小组， 1.2本季度是否有效开展日常工作。 （检查分管领导是否对班组建设工作进行部署和指导，查看1-2月记录，如主要领导参与可以作为评优秀的依据） 2、制度建设： 2.1是否建立班组建设制度，本季度是否按制度落实？ 2.2是否给每个班组都建立了班组建设档案？ 3、全员参与： 3.1本单位的所有班组是否都开展了班组建设活动？ 3.2每个班组全体成员参与了班组建设的活动情况？（100%、80%以上、60%以上和60%以下开展了的分别为优秀、良好、合格和不合格）； 3.3二级机构、三级机构管理人员到班组进行指导（方式不限），是否对班组的提升具有帮助？（随机对20%以上的人组织抽查） 4、班组考核： 4.1本季度是否有检查单？ 4.2是否明确考核项目， 4.3考核是否有班组自评和部门考核（查看考核方式，考核小组的组成，分管领导及三级机构负责人是否参与； 4.4考核结果是否有通报；对后进班组是否有有效指导，是否有具体措施）？ 得分 检查情况 说明 5□4□3□2□0□ 5□4□3□2□0□ 5□4□3□2□0□ 5□4□3□2□0□ 5□4□3□2□0□ 5□4□3□2□0□ 5□4□3□2□0□ 13 5?4□3□2□0□ 5□4□3□2?0□ 5□4□3?2□0□ 5□4□3?2□0□ 1、建立了班组考核细则 2、对考核细则按照工作业务进行了细分，但班组考核未严格按照考核细则内容进行考核。 3、班组考核由班组自评、部门考核相结合：每月部门各个班组对照考核检查单进行自评，将自评结果报部门，部门分管领导、部门综合部助理员结合各班组自评情况对联络单位班组进行考核打分。 4考核情况在部门会议上进行通报，对发现的问题在部门考核进行点评并反馈提出整改要求，无详细记录。 5、建设效果： 5.1是否组织开展班组建设成果运用（如对标完善工作流程，修订《岗位手册》等、内（或外部）交流或推广好的经验？ 5.2是否有关于班组建设的宣传报道， 5.3部门班组建设推进是否有值得推广的经验或新招？ 5.4 询问分管领导本部门班组数量（记录数量进行核对） 换算分 说明 5□4□3?2□0□ 5□4□3□2□0? 5□4□3□2□0? 5?4□3□2□0□ 1、1季度对《岗位手册》进行了修订。 2、无 3、无 4、部门共有4个班组，管理人员可以准确的回答出。 8 好的方面： 需要改进的方面： 换算分计算公式： 总分 ×100％ 75 考核人： 时 间：2015年3月 日
班组建设-团队建设--2015年1季度班组考核检查单(机场运行控制中心)
