═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 自考365（-www.zikao365.com-）领先的专注于自学考试的网络媒体与服务平台 - 本套试题共分70页，当前页是第11页-
全国2009年1月自考组织行为学(二)试题
课程代码：00938
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．沟通的主要功能包括控制、激励、情绪表达和( D ) A．被对方理解 B．改变行为 C．被对方接受 D．获取信息
2．个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础，如厂长同科长之间的冲突，科长同科员之间的冲突，直线管理人员同职能专家之间的冲突等，这些冲突都属于( B ) A．部门冲突B．人际冲突
C．群体之间的冲突 D．群体内部的冲突 3．被称为“现代经营管理理论之父”的是( B ) A．泰罗 B．享利·法约尔 C．马科思·韦伯
D．哈罗德·孔茨
4．通常被认为涵盖“科学管理”内容的学派是( A ) A．古典学派B．人际关系学派 C．系统学派 D．权变方法学派
5．在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是( A ) A．网络型 B．多维立体型 C．事业部型 D．矩阵型
6．按照汤普森的互赖类型分类，属于间接影响的波及型互赖关系的是( A ) A．大学各系之间的关系 B．医院各部门之间的关系
C．快餐店各业务部门之间的关系 D．汽车装配线上工作小组之间的关系
7．决策者在不能肯定决策的自然状态、但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策是( C ) A．确定型决策 B．不确定型决策 C．风险型决策 D．无风险型决策
8．把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是( B ) A．网络型结构 B．矩阵型结构
═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 自考365（-www.zikao365.com-）领先的专注于自学考试的网络媒体与服务平台 - 本套试题共分70页，当前页是第12页-
C．事业部型结构 D．职能型结构
9．提出“理性”决策标准的是( A ) A．哈罗德·孔茨
B．西蒙
C．泰罗 D．威廉·庞治
10．按照正式群体和非正式群体的分类，属于正式群体的是( C ) A．利益型群体 B．压力组合型群体 C．命令型群体 D．传统关系型群体
11．正式提出“行为科学”这一名称是在( C ) A．1895年 B．1912年 C．1949年 D．1954年
12．按照拜尔宾的团队角色理论，具有“提供指导并坚持到底”这一特点的团队角色类 型是( D )
A．创造者—革新者 B．推动者—组织者 C．支持者—维护者 D．总结者—生产者
13．根据双因素理论，与工作条件和工作环境有关的因素属于( B ) A．激励因素B．保健因素 C．积极因素 D．消极因素
14．归因理论将人们行为成败的原因归结为：努力程度、能力大小、任务难易以及( A ) A．运气和机遇 B．创新能力 C．自信心 D．应变力
15．企业与股东、银行、新闻媒体之间的沟通属于( C ) A．内部沟通B．纵向沟通 C．外部沟通 D．横向沟通
16．鼓励管理者将冲突维持在适当水平上以使组织敢于进行自我批评和不断创新并保持 旺盛生命力的冲突观点是( C ) A．传统观点B．人际关系观点 C．相互作用观点
D．兼职者观点
17．一个不断开发适应与变革能力的组织被称为( A ) A．学习型组织 B．扁平型组织
═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 自考365（-www.zikao365.com-）领先的专注于自学考试的网络媒体与服务平台 - 本套试题共分70页，当前页是第13页-
C．分权式组织 D．集权式组织
18．破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是( D ) A．扁平化管理 B．集中式管理 C．“瞪羚式”管理 D．“模块”化管理 19．提出调和—冲突模型的是( A ) A．布坎南—哈克任斯基 B．乔治·霍曼斯 C．库尔特·卢因
D．威廉·庞治
20．按照赫塞—布兰查德领导模型，对于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员，应当采用的领导类型是( C ) A．命令型 B．说服型 C．授权型 D．参与型
二、简答题(本大题共7小题，选答其中6小题，每小题5分，共30分。多选答者，按前6小题评分) 21．简述组织变革的动机。
答：1 劳动力性质的变化。2 技术水平的不断提高。3经济冲击。4竞争的加剧
任何管理者都可以能成为变革推动者，通常假设变革是由组织内的管理者发起的并得一实施的，但变革推动者也可以是非管理者。
22．简述组织行为的特征。
答：1组织行为是整体行为，不是组织成员单独的个人行为。
2 组织行为的动机是根据这个组织建立的宗旨产生的，带有明确的目的性。 3组织行为的效果有两重性。是实现组织宗旨的效果和对社会产生后果的统一。 4组织行为是全体组织成员共同活动的行为。
5组织行为通过组织成员的个体行为来实现，反过来又影响成员的个体行为。
23．简述领导者的特质。
答：进取心、领导愿望、正直与诚实、自信、智慧、工作相关知识
24．简述正式组织的优缺点。
═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 自考365（-www.zikao365.com-）领先的专注于自学考试的网络媒体与服务平台 - 本套试题共分70页，当前页是第14页-
答：正式组织是依照有关管理部门的决定、命令、指示，为完成特定的任务而建立的组织。正式结构指正式组织的结构形式，正式组织的优点：有明确的职权划分和等级结构，是经过深思熟虑、反复决策建立的。优点等级结构明确，决策程序化，可预见性强。 正式组织的缺点：筹建时间长，应变能力差。
25．简述决策最优化模型的假设。
答：1 目标单一、2所有选项已知、3偏好明确、4偏好稳定、5最终选择效果最佳。
26．简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。
答：是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。 职能分析的基本步骤：
1明确企业组织活动的内容和范围； 2对确定下来的活动进行分解； 3明确分解后的活动单元的承担单元； 4明确各职能块之间的关系； 5为职能块确定适当的名称；
27．简述工作绩效与压力二者间的关系。
三、论述题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）
28．试述管理者应如何设计有效的工作团队。
答：工作团队是指为完成某项工作任务而组成的团队。工作团队的成员努力的结果是使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。 设计有新途径团队的步骤：
1准备工作：管理者应当确定出应完成的任务及相应的工作目标。 2创造工作条件。管理者应为工作团队提供必要的工作条件。
3组建团队。有三个步骤：一是形成边界，阐明群体成员的资格条件；二是界定所期望的行为，管理者要明确哪类成员将负责哪类工作；三是使成员致力于完成自身的任务。
═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 自考365（-www.zikao365.com-）领先的专注于自学考试的网络媒体与服务平台 - 本套试题共分70页，当前页是第15页-
组织行为学历年试题及答案 - 图文
