采购部工资与绩效考核方案
一、
目的：
为了规范本部门的管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,提供产品质量，达到降本增效。 二、 适用人员：
采购部人员
三、薪资方案：底薪+绩效+工龄奖+全勤奖 序号 1 2 3 4 5 6 7
工龄奖：以为公司服务时间而制定嘉奖，入职后满一年增加100元，后期每增加一年加50元，封顶500元。
全勤奖：全月满勤(公司放假除外），迟到无全勤奖。
职位 采购主管 采购专员 底薪 （含加班、补贴） 6500 5500 工龄奖 （满一年以上） 100 100 全勤奖 100 100 绩效工资 0.1元*月度产量 0.08元*月度产量 合计 绩效工资考核：
考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。
说明：
1.加减分最高为10分，考评会有5分的权力，超过10分需经总经办批准。
表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到企业表 扬的加5分。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响的，按公司制度执行。 2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。
3.国家法定节假日，按国家法定节假日规定支付薪资。
4.当月“绩效工资”=“金额根据当月月度产量*对应岗位金额系数*当月实际绩效得分权重”
5.本方案中所表述的“底薪”由正常工作时间薪资、加班工资、技术津贴、岗位津贴、高温补贴等组成。
采购主管绩效考核标准
部门： 岗位： 姓名 时间：20 年 月 日 类别 考核内容与目标 考核方案 考核指标 分 一二三项目 数 周 周 周 1. 采购计划完成规定时间内完成采购订单完成率98% 率 数/当期采购计划总量15% *100% 2.到货及时率 规定时间内到货批次/采确保达到 购总批次*100% 100%以上 20% 3. 采购质量合格质量合格的采购批次/采确保达到 定 率 购总批次*100% 98.5%以上 20% 量 4.供应商满意率 供应商月度投诉次数/月 确保2%以考 5% 度供货供应商总数*100% 内 核 （80分） 5.采购计划编制及规定时间内完成采购计划确保达到 15% 时率 编制的次数/应完成采购100% 计划编制的总数*100% 6.上级安排工作完具体安排事情 完成率 5% 成情况 100% 考核内容与目标 1.环境卫生 定 性 2.安全 考 核 3.行为规范 （20分） 4.工作态度、责任意识 评价分数小计： 员工签名确认： 考核方案 公司5S考核 安全事故 行政考核 车间/部门评价 考核指标 符合5S规范 安全事故0起 无违规伟纪 分数 5% 5% 5% 四评价周 小计 一二三四评价周 周 周 周 小计 投诉0起 5% 100
加减分原因： 表扬加 分 差错扣分 本月总分 员工确认： 签字： 定量考核依据来源：表单数据记录、投诉 定性考核依据来源：车间评价、公司考勤
部门负责人评价： 签字： 采购专员绩效考核标准
部门： 岗位： 姓名 时间：20 年 月 日 类别 考核内容与目标 考核方案 考核指标 分 一二三项目 数 周 周 周 定 量 考 核 （80分） 1. 采购计划完成率 2.订单差错次数 规定时间内完成采购订单数/当期采购计划总量*100% 考核期内采购订单差错次数不超过0次 年度达到98%以上 完成率98% 15% 月度差错次数0次 15% 四评价周 小计 3.供应商档案完备率 4.到货及时率 5. 采购质量合格率 6.上级安排工作完成情况 档案完备率98%以上 5% 确保达到20% 100%以上 确保达到98.5%以上 20% 完成率100% 考核指标 符合5S规范 安全事故0起 无违规伟纪 5% 分数 5% 5% 5% 规定时间内到货批次/采购总批次*100% 质量合格的采购批次/采购总批次*100% 具体安排事情 考核方案 公司5S考核 安全事故 行政考核 车间/部门评价 考核内容与目标 1.环境卫生 定 性 2.安全 考 核 3.行为规范 （20分） 4.工作态度、责任意识
一二三四评价周 周 周 周 小计 投诉0起 5%
采购部工资与绩效考核方案
