我的未来不是梦
想。有的人天天策划商品，策划金钱，策划情感，到头来迷失方向，而没有从策划人生开始。策划人生，从策划自己开始。
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行动及评估
一切都始于行动，只有付诸实施，策划才有价值。行动是所有生涯设计中最艰难的一个步骤，因为行动就意味着你要停止梦想而切实地开始行动。如果动机不转换成行动，动机终归是动机，目标也只能停留在梦想阶段。落实职业生涯规划需要有执着的精神，把目标贯彻到底，执着于自己的事业。一个伟人曾经说过：“一颗质地坚硬的橡树，即使用一柄小斧去砍，那斧子虽小，但如砍个不停，终必把树砍倒。”在实际行动中，我会在坚持总方向的前提下，将职业规划的各个阶段按照目标管理的要求进行量化和细化，并按月、季节、年对各个阶段完成的情况进行总结及评估。确保在总的方向上不偏离航道，最终实现自己的长期目标。
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动态调整
职业对大多数人而说都是生活中重要的组成部分。但是，职业不像货架的商品，可以供我们随意挑选。影响职业生涯规划的因素诸多，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测，当无法轻易找到梦想的职业时，更需要自我规划设计和自我奋斗。成功的人都需要正确的规划。我的规划书主要是将重点放在短期规划中，即大学学习生活与毕业后五年的工作中。而对于五年后的职业规划，我也大概地规划了职业生涯发展路线和目标。我觉得一份好的职业规划不需要做得太细，过细会导致个人在人生道路上缩手缩脚，所以，中长期的设计上，我保持了一定的弹性。有句名言说得好：“成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标，不成功的人总是改变目标，却从未改变方法。”所以，如果要保证职业生涯规划行之有效，就必须使规划具有足够的弹性，在实践中不断进行评估和调整。这就需要我在实践中定时定气地去检验目标的完成情况和评估环境的变化，从而做出正确的调整，使其不断完善。
修正
我认为，职业生涯规划的修正，就是等于在局部再进行一次小型的职业生涯规划。要注意的是，修正时要确保所掌握的是当时最新的准确的资料。再谨记以下经济学公式：人力资本＝欲望＋教育投资；回报＝人力资本＋市场，所以，投资回报＝欲望＋教育＋市场。
如果对整体进度影响不大，则做轻微调整，可增加某项任务完成时间，减少其它任务的时间。可保持总体进度水平不发生变化。
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如果短期任务没有完成，则需修改职业规划的时间，调整进度。将之后的任务推迟完成。
如果阶段性目标没有达到，则需调整整个职业规划。
调整原则
? 制作评估验收统计工具
自制表格或者问题，将计划实施的验收结果填写上，既清晰明了，日后也可以翻查。 ? 评估要具有预见性
评估，不仅仅是对过去的评估，更重要的是对节下来内外环境的评估和预测，做不到这一点，那么接下来所作的职业生涯规划的修正可能很是徒劳无功的。 ? 确保评估的准确性
评估是为了对错处进行修正。倘若评估后的结果也是错的，那么结果就不言而喻了。 ? 不偏离大方向
大方向就是以我的认识目标为参照物，我之前的职业生涯的每个阶段都是为了实现人生目标而存在的。如果走路时低着头，走出的路线必定是弯弯曲曲的；但如果一直看着前方的目标，那么将会是直线到达。我不能保证我关注着人生目标后就会直线到达，不过肯定会少走弯路。
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考核
考核时间：由于职业生涯的目标有着轻重缓急之分，因此考核的频率并不相同。
预备期：每2个星期考核一次。
起步期：每星期一次。因为作为一个职场新人，需要不断发现自己的不足并及时改正，另外也需要经常看到自己的进步才更有动力继续努力。
发展期：每一个月一次。 辉煌期：每六个月一次。 考核标准：
CSF（关键成功因素关键成功因素是对我个人的成功起关键作用法） 的某个战略要素的定性描述， 我将运用这一思想对我个人关键成功因素作出分解，如我的学习情况、我的家庭、我的人脉、我的技能、我的薪酬、我的职位等。这是我第一步的评估方法，也是我制定关键绩效指标的依据。 KPI（关键绩效指标法） 关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。我将通过制定的关键成功因素作出我的关键绩效指标，如我的学习工作时间、我的学业完成质量、我的工作任务达标情况等。
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我的职业生涯规划书Word文档
