某酒店项目经营建议案知识讲解

xxx有限公司酒店项目

经 营 建 议 案

二○○九年五月二十一日

编制xxx开发有限公司酒店项目经营建议的有关说明

呈xxx开发有限公司xxx董事长：

为了能为xxx房地产开发有限公司进行酒店项目经营提供科学的决策依据，我于2013年6月14日与xxx总进行了初步沟通，依据沟通中了解的初步情况，于2013年6月16日对xxx开发有限公司酒店项目经营场所初步观察、并对xx市商圈进行了相应的调研了解情况。

根据所了解的初步信息，现提出如下经营建议，由于未进行详细的市场调研和对项目内部进行全面了解，所编制的具体经营建议有待进一步完善，希望能为xx房地产开发有限公司酒店项目的经营决策提供帮助。

（相关财务数据待后一步另行编制）

xxx

2013年6月18日

目 录

第一部分：对xx房地产开发有限公司酒店项目的经营建议

一、xx房地产开发有限公司酒店项目概况 二、SWOT分析 SWOT分析结论 三、经营定位 总体经营定位 1、环境定位 2、客户定位 3、服务定位 4、菜肴定位 四、销售管理：

五、人事管理（附：xx房地产开发有限公司酒店项目经营建议案组织结构图）

第二部分：对xxx开发有限公司酒店项目经营的建议

xxx开发有限公司酒店项目经营战略 一、xxx开发有限公司酒店项目战略目标

二、xxx开发有限公司酒店项目战略目标战略发展规划： （一）行业战略 （二）发展战略 （三）地域战略 （四）经营类型描述 （五）盈利模式

三、xxx开发有限公司酒店项目经营模式 管理公司运营模式

第一部分：对xxx开发有限公司酒店项目经营建议