2024-2024-关于对公司企业文化建设的几点设想(精选多篇)-优秀word范文
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关于对公司企业文化建设的几点设想(精选多篇)
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目录
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第一篇：关于公司企业文化建设的设想
第二篇：关于对公司企业文化建设的几点设想 第三篇：建设新时期企业文化的几点设想 第四篇：校园文化建设设想
第五篇：班级文化建设的几点设想 更多相关范文
正文
第一篇：关于公司企业文化建设的设想
关于公司企业文化建设的设想 一、企业文化建设的重要性
企业文化是企业的灵魂，如果把企业比喻成一个人，那么文化就是这个人的精神，首先一个人要有精神，其次精神要健康。良好的企业文化可以凝聚人才，激发员工的创造力，形成企业的核心价值观，强有力地推动企业长期稳健地发展。因此，我们要在企业经营实践中，逐步提炼出公司特有的并且适应公司经营实际的核心价值观，形成公司的优秀的企业文化。 二、优秀的企业文化具备哪些特点
“他山之石可以攻玉”，全球知名的长寿企业如惠普、三星、通用电气、飞利浦等均拥有卓越的企业文化，其共性大致为： 1. 尊重个人价值
尊重员工是众多知名企业的企业文化中最重要的一条。健康的企业文化一定是尊重
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人性的，善于倾听员工的意见，让员工积极主动参与到企业的经营活动中的文化，这样才能最大程度激发员工的创造力，让员工开心的工作，提高企业经营效率。
a) 首先，企业要深信，每一个员工都有他的重要性，尊重每一个人，这样才能保
证人与人之间良好的互动和沟通，使员工带着良好的情绪投入工作。 b) 此外，尊重个人价值也体现在企业重视人才、培养人才方面。惠普的经营理论
中提到“任何人都能在工作中追求完美和创造性，只要赋予他们适应的环境， 他们一定能成功。”而三星认为“在企业，不培养人才是一种罪恶，不能灵活 运用人才而据之门外是经营的一种损失。”尊重员工价值，培养人才，为员工 提供发展的舞台，是企业不断获得竞争优势的重要源泉。 2. 鼓励创新
创新是企业发展的引擎，企业在发展过程中，一定会遇到新的环境和新的挑战， 这时就需要企业打破常规，适应新的环境。要不断尝试，不断创新，从挫败中学习，从失败中总结，从成功中增强信心。要秉承“变是唯一的不变”这一理念，从员工到企业都要强调积极主动和快速地变化，站在变化的前列，努力成为变化的促进者，加快速度和执行的力度。 3. 务实精神
务实精神体现在工作态度的认真负责、严谨、有条理，遵守公司的规章制度， 简化工作流程，提高工作效率，增强执行力等方面。知名大企业的员工，在企业文化的熏陶下，往往具有出色的工作能力和责任意识，善于将“虚”的东西变得触手可及，用效益指标及工作成绩说话。惠普、微软等跨国公司的员工上下级沟通直接，表达意见明确，甚至可以越级反映问题，便于公司高层及早发现问题，解决问题。
务实精神的另一方面也体现在“英雄不问出处”。优秀的企业文化一般不太看 重员工的学历和资历，年轻的管理者比比皆是，以能力定岗位。但是，前提一定是员工的价值观和企业的价值观一致，并对公司的企业文化深信不疑。 4. 团队精神
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好的企业文化一定追求很强的团队精神，靠团队力量来做决定，而不会靠一个 人来扭转乾坤。公司的成功要靠大家的力量来完成，而不是靠某个个人的力量来完成。这样才能尊重每个人的重要性，发挥团队每个人的主人翁意识，大家在一起为共同的事业很好的合作。 5. 讲求诚信
无论个人还是企业，讲求诚信、走正道才是立足之本。诚信对一个企业的信誉 和品牌形象至关重要，三鹿奶粉引发的公众对奶业企业的信任危机，使众多企业认识到诚信的重要性。恪守诚信的企业会得到消费者的青睐和信任。失去诚信的企业
将遭到毁灭型的打击。
对员工而言，为人做事一定要诚实、守信。对企业要忠诚，不可以为了一时的 利益欺骗公司、欺骗客户，不能做不道德的事。违反企业诚信原则的团队成员，将失去企业的信任，无形中增加了个人的信任成本，再重新建立起信任将难上加难。 6. 顾客至上
顾客是企业的衣食父母，企业生产的产品，必须经过消费者的购买才能实现利 润。众多全球知名企业都要求员工要视顾客为上帝，要认真倾听客户的意愿，尽最大努力满足客户的需求。企业要站在顾客的角度考虑问题，千方百计地了解到顾客的利益需求并及时有效地解决，如果顾客因企业而得到更多的利益，那么和企业之间的关系会更持久。积累了一定的美誉度之后，企业及品牌的吸引力就会更大，吸引的顾客自然会更多。 7. 锐意进取，追求卓越
进入21世纪，国与国之间的壁垒逐渐消失，世界进入无限竞争的时代，如果一个
企业在其所在的领域不能成为领导者，其生存一定会受到威胁。因此，锐意进取，追求卓越是企业持续成功的灵丹妙药。一方面，要直面企业制度和管理的问题，不回避，大胆变革，找到适合企业发展实际的更好的制度和管理方式；另一方面，一定不能满足于当前的成绩，要居安思危，沿着国内第一、亚洲第一、世界第一的轨迹不断进取。只有当企业足够强大时，才能兵来将挡、水来土掩，轻松应对各方面的挑战。
这些优秀企业的文化和价值观，适合公司的部分完全可以秉承“拿来主义”的精神，把这些现成的经验为公司所用，站在巨人的肩膀上定能看得更远。
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三、公司企业文化的核心价值的提炼
企业的核心价值观是在企业的经营实践中逐渐总结出来的，也会随着企业的发展阶
段做出相应的调整。公司当前的实际状况是：（略）
公司的企业文化应该有几个核心价值：1、坚持不懈、开拓创新。2、不断进取、追
求卓越。3、恪守诚信、顾客至上 4、尊重人才、因材施教 5、团队协作 效率第一
四、公司企业文化的执行
企业文化、企业的核心价值观不是贴在墙上供员工顶礼膜拜的天条，标榜文化和企业有文化是有本质区别的，如何让企业文化、企业的核心价值观深入每一位员工的心里，使员工的价值观与企业的价值观保持高度的一致，真正以“企”为“家”，热爱企业，热爱企业文化，是企业文化执行过程中的重中之重。 企业文化建设过程中，核心团队、中坚团队和基本团队这三种不同身份的职工，对企业文化的理解肯定是有差别的。核心团队往往是企业的元老或者管理者，对企业的归属感最强，对企业文化的感悟也最深刻。而中坚团队是企业着重培养的一部分员工，有一定的能力和进取心，对企业的归属感略逊于核心团队。基本团队对企业的归属感往往较差，他们往往把工作当作一种谋生的手段，把“利我”作为最起码的追求目标，对企业文化的理解往往是和个人利益捆绑在一起的，大都具有应付性。因此，在企业文化执行的过程中，必须考虑到员工的身份。
要让不同群体的员工“想起来”“乐起来”“动起来”，唤醒员工的责任意识，增强对企业的归属感，形成强烈的“大家庭成员”的自豪感，需要针对不同群体分别做细致入微的工作。 （一）对基本团队需要做的工作：
1、对基本团队的员工多一些人文关怀，提倡尊重每一名员工的价值，定期听取基层员工的意见，使他们感受到企业对他们的重视，提升主人翁意识，“想起来”。
2、由于基本团队对企业文化的理解往往是和个人利益捆绑在一起的，建议根据企业实际情况增加一些节假日福利，如生日蛋糕券、月饼券等。并定期组织一些集体活动，如青年职工联谊会、一些全民健身类型的体育比赛等，增强他们的集体意识，让他们“乐起来”，切实感受到工作带来的快乐。
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