自考财务管理学温习资料

由天下分享时间：2025/2/25 10:32:27 加入收藏我要投稿点赞

第一章财务管理总论

一、资金运动的经济内容：①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。②资金投放。投资是资金运动的中心环节。③资金花费。资金的花费进程又是资金的积累进程。④资金收入。资金收入是资金运动的关键环节。⑤资金分派。资金分派是一次资金运动进程的终点，又是下一次资金运动进程开始的前奏。二、企业同各方面的财务关系：

①企业与投资者和受资者之间的财务关系。②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。

③企业与税务机关之间的财务关系。④企业内部各单位之间的财务关系。⑤企业与职工之间的财务关系。

3、企业财务管理的主要内容包括：

①筹资管理。②投资管理。③资产管理。④本钱费用管理。⑤收入和分派管理。

4、财务管理的特点：财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理是对企业再生产进程中的价值运动所进行的理。①涉及面广。财务管理与企业的方方面面具有普遍的联系。②灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。③综合性强。财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。

五、财务管理目标含义：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。

财务管理目标的作用：①导向作用。②鼓励作用。③凝聚作用。④考核作用。

六、财务管理目标的特征：①财务管理目标具有相对稳固性。②财务管理目标具有可操作性。（能够计量、能够追溯、能够控制）③财务管理目标具有层次性。 7、财务管理的整体目标：

①经济效益最大化。②利润最大化。③权益资本利润率最大化。④股东财富最大化。⑤企业价值最大化。

八、企业价值最大化理财目标的长处：

①它考虑了取得报酬的时刻，并历时刻价值的原理进行了计量。②它科学地考虑了风险与报酬的联系。

③它能克服企业在追求利润上的短时刻行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。④它不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债权人、领导层、一般职工的利益。

九、企业价值最大化理财目标的缺点：

①公式中的两个大体要素—未来各年的企业报酬和与企业风险相适应的贴现率是很难估计的，估计中可能出现较大的误差，因此很难作为对各部门要求的目标和考核的依据。

②企业价值的目标值是通过预测方式来肯定的，对企业进行考评时，其实际值却无法按公式的要求来取得。若是照旧采用预测方式肯定，则实际与目标的对比毫无心义，业绩评价也无法进行。因此它在目前仍是难以付诸实行的理财目标。

10、财务管理的原则：①资金合理配置原则。②收支踊跃平衡原则。③本钱效益原则。

④收益风险均衡原则。⑤分级分口管理原则。⑥利益关系协调原则。 1一、简述收益风险均衡原则：

①财务活动中的风险是指取得预期财务功效的不肯定性。②要求收益与风险相适应，风险越大，则要求的收益也越高。③都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和衡量，项目适本地搭配起来，分散风险，做到既降低风险，又能取得较高的收益。 1二、财务管理的环节主要有：①财务预测。②财务决策。③财务计划。④财务控制。⑤财务分析。

13、财务预测环节的工作步骤：

①明确预测对象和目的。②搜集和整理资料。③选择预测模型。④实施财务预测。 14、财务决策环节的工作步骤：①肯定决策目标。②拟定备选方案。③评价各类方案，选择最优方案。

1五、财务计划环节的工作步骤：

①分析主客观条件，肯定主要指标。②安排生产要素，组织综合平衡。③编制计划表格，协调各项指标。

1六、财务控制环节的工作步骤：

①制定控制标准，分解落实责任。②肯定执行不同，及时消除不同。③评价单位业绩，弄好考核奖惩。

17、财务分析环节的工作步骤：

①搜集资料，掌握情形。②指标对比，揭露矛盾。③因素分析，明确责任。④提出办法，改良工作。

1八、财务分析的方式：①对比分析法。②比率分析法。③因素分析法。

1九、财务管理环节的特征：①循环性。②顺序性。③层次性。④专业性。 20、企业整体财务管理体制研究的问题：

①成立企业资本金制度。②成立固定资产折旧制度。③成立本钱开支范围制度。④成立利润分派制度。

2一、“两权三层”管理的大体框架：