福建XXXX有限公司GAP文件 文件名称 编 号 替 代 起 草 人 起草日期 分发部门 1目的
为保证人力资源合理、充分的利用，降低非生产消耗：根据《企业法》、《劳动法》和中外合资企业人事用工、工资分配的通则，人员教育等，特制定本制度。 2范围
适用于全司各部门人员的安排、分配、聘用、考核、晋升、教育工作由公司行政部负责组织实施。辞退员工权归总经理。 3职责
行政部对本制度的实施负责。 4内容
4.1组织机构与人员定编
4.1.1公司为充分利用人力资源，降低生产成本及进行有序生产的目的对各组织机构及人员实行定编、定岗制度。
4.1.2公司行政部负责备组织机构的定编、定岗管理。
4 1.3公司行政部会同相关部门根据实际需要进行各组织机构的定编、定岗。 4.1.4组织机构的定编、定岗一经确定，任何人不得随意增减，在执行中如因工作需要而修改时，必须由相关部门提修改意见，报行政部审核后转呈总经理批准，方能实施。
4.1.5生产岗位上的员工&病、因事或其它原因需请假时，如车间能自行安排且不影响生产的可由车间自行安排，如时间较长车间不能自行解决，则由各种植区、车间主任提前一周以书面形式报行政部经同意并补员后方能离岗。
4.1.6如需增、减临时工、季节工，用工部门主管须书面报行政部审核，经报上级同意后由行政部统一招聘。
4.1.7行管人员的变化须经总经理批准，其它人事的调动由行政部会同有关部门协商后，由行政部办理相应的手续。 4.2人员聘用 4.2.1招聘员工的程序
4.2.1.1招聘员工的前提条件：①各部门根据公司人员编制没有满编；②总经理根据管理和生产需要认为需要设置新的岗位；③部门编制已满必须获得总经理批准增加编制。
4.2.1.2面试：由行政部负责进行。
人员管理制度 SMP-RY-101-00 LJX- SMP-RY-2000 审 核 人 审核日期 生效日期 页 次 起草部门 批 准 人 批准日期 第 1 页 共 5 页 质量部 □综合部 □质量部 □生技部 □研发部 □种植基地 □加工车间 福建XXXX有限公司GAP文件
SMP-RY-101-00 人员管理制度 第 2 页 共 5 页 4.2.1.2.1证件审查：人事负责人对应聘人员证件进行逐一审查，审查内容为身份证、毕业证、职称证、计划生育证、就业证、特殊岗位资格证是否属实，并符合招聘条件及相关要求。 (各类证件如为复印件，必须与原件核对无误，不经核对的复印件无效)。 4.2.1.2.2考察：主要考虑应聘人员的素质和应具备的其应聘岗位或工种相关的基本知识、 工作经历和身体条件，填写拟聘员工登记表和考察意见。
4.2.1.2.3考核：考核工作由行政部和用人部门负责进行：管理人员和技术员工侧重于专业 知识和专业技术考核：繁重体力员工侧重于身体条件考核；用工部门应测试应聘人员的专业 知识水平及工作经验，填写考核意见。 4.2.2终试
总经理对应聘高中级管理和技术人员的素质、专业知识水平及工作经验进行确认，对一般 技术人员和普通工作人员面试及考察考核情况进行审查和确认是否聘用，并对其定级、定薪、定试用期。 4.2.3身体检查
经面试和终试合格的应聘人员，必须到公司指定医院按规定项目进行健康检查，其费用由应聘者承担，检查结果经行政部审核不合格者不予聘用。 4.2.4录用试工
应聘者经体检合格，由公司人事负责人填写聘用通知书到用人部门试工安排食宿。应聘 者随即进入试用期。 4.2.5试用期间的考核
4.2.5.1在双方自愿的基础下，应聘者一经录用随即进入试用期。试用期的长短根据工种、 岗位不同一般定为技术工种、管理人员、应届大中专毕业生试用期均为三个月；试用期间可双向选择。
4.2.5.2试用期的考核由行政部组织，各部门、车间负责人具体负责实施。
4.2.5.3试用期考核的内容包括工作态度、工作技能、工作成绩及劳动纪律、思想和道德表
现等综合评价。
4.2.5.4试用期的考核应按下列程序进行：
4.2.5.4.1行政部每月15日、30日发一份“试用员工情况考核调查表”给试用员工的相关部 门或车间。
4.2.5.4.2各部门或车间在“试用员工情况考核调查表”上填写有关考核情况和处理意见， 交给行政部。
4.2.5.4.3行政部把“试用员工情况考核调查表”报主管人事副总经理或总经理审批意见， 并负责收回。
4.2.5.4.4部门或车间负责人在员工试用期满后一周内将“试用员工情况考核调查表”
福建XXXX有限公司GAP文件
SMP-RY-101-00 人员管理制度 第 3 页 共 5 页 填写转正聘用意见上报，并附有关转正聘用材料。
4.2.5.4.5行政部把有转正聘用的“试用员工情况考核调查表”及所附材料交总经理审批，并做出转正后底薪之建议。
4.2.5.4.6行政部负责收回有处理意见的“试用员工情况考核调查表”，并按意见处理考核不合格的员工和办理合格员工的转正聘用。 4.2.6聘用合同
4.2.6.1试用期满，经考核合格的员工，在双方自愿的基础上签订聘用合同。 4.2.6.2劳动合同的期限一般分为1年、3年和5年，由行政部根据岗位和工种的不同具体确 认。
42.6.3劳动合同的条款必须经总经理批准。 4.2.6.4劳动合同的签订工作由行政部负责实施。 4.2.7聘用期间的考核
4.2.7.1正式聘用员工的考核由部门负责人和公司人事负责人组织实施。
4.2.7.2各部门、车间对聘用员工应经常进行有关专业培训、教育和考核，以加强劳动纪律，提高员工队伍素质，增强企业活力。
4.2.7.3聘用员工应努力学习专业知识，按期参加公司、部门、车间组织的专业知识培训、 以？知识培训、法律法规、厂规、厂纪等各种培训，以提高业务技能，养成良好的道德品质。
4.2.7.4经过培训教育，聘用员工自觉养成遵纪守法、爱护公司财物，掌握本职工作所需要 的专业技术知识和技能，团结协作，完成生产指标和工作任务，为公司的发展作贡献。
4.2.7.5员工培训考核由行政部按规定建立档案保存。 4.2.7.6聘用期间的考核是员工晋升的主要依据。 4.2.8员工离厂
4.2.8.1离厂的形式。离厂包括辞工、辞退、自离三种形式。 4.2.8.2离厂的前提：
4.2.8.3辞工;必须有充分理由.管理人员、技术人员和技术工种应提前一个月，其他人员应提前10天，填写辞工申请书向部门申请。
4.2.8.4辞退：必须是员工有严重违纪违法行为，工作散漫，不能胜任工作及员工患病或非 因工负伤医疗期满不能从事原工作也不能从事另行安排工作的。 4.2.8.5自离：是员工连续二天或一年间累计三天无故旷工脱离工作岗位。 4.2.8.6离厂手续的办理：
4.2.8.6.1员工旷工的第三天下午或第四天下午，部门或车间必须通知行政部办理自离
福建XXXX有限公司GAP文件
SMP-RY-101-00 手续。
4.2.6.8.2行政部在收到完整的辞工、辞退材料后，由当事人到有关部门核实帐物移交情况,并填写意见。帐物移交清结后，开出工资结算单。 4.3员工教育 4.3.1新员工教育意义
4.3.1.1新员工教育是职业道德教育和安全教育的必须有的形式，也是教育的起点。 4.3.1.2职业道德：公司既需要生产，也需要教育来提高生产者的文化素质，技术技能和社会公德，增强纪律性和团结协作精神。
4.3.1.3安全教育：增强安全法制观念和劳动纪律，提高安全技术和生产技术水平达到安全生产的目的，安全就是减少企业负效益，保一片平安。
4.3.1.4事故原理揭示防止事故的措施：消除人的不安全行为和消灭物的不安全状态；消除安全行为是为了达到减少轻伤消灭重伤、伤亡的目的；安全系统工程的应用：生物节律的商用。 4.3.2厂级教育内容 4.3.2.1企业概况
从企业性质、企业历史、组织机构、主要产品和发展前景的介绍以增强新员工对企业的向心力。 4.3.2.2 GAP简介
介绍GAP的名称、目的、基本点、结合企业讲GAP对种植的含义；GAP的主要内容和GAP 实施意义。 4.3.2.3有关药事法规
与劳动纪律有关的厂规厂纪；劳动纪律与企业效益和个人经济利益：与产量和质量的关系。 4.3.2.4劳动纪律 4.3.2.5安全知识
消除人的不安全行为要百分之百地执行SOP，消除物的不安全状态要加强设各防护，并施以教育安全系统工程和安全技术、安全法规。 4.3.3教育时间
厂教育分为厂级教育、车间教育和班组教育。 4.3.3.1厂级教育一般在5天左右。
4.3.3.2车间教育一般3天。从GAP和安全两内容介绍本种植区、车间的重点和以往违反GAP 和安全规定案例。
4.3.3.3班组教育一般1?2天，介绍本班生产特点：执行和安全规定的重点和本班组以往违反的案例；岗位SOP：岗位生产技能和标准。
人员管理制度 第 4 页 共 5 页 福建XXXX有限公司GAP文件
SMP-RY-101-00 4.3.4考核与档案
4.3.4.1新职工教育应建立档案。教育内容、授课人、教育时间和考核成绩要记录归档。 4.3.4.2考核不及格者应当进行辅导并补考，不补考者或补考不及格者应当辞退，必须在厂级教育及格后，才算正式录取。
4.3.4.3取得入厂厂级教育合格的证明，才能领取工作服和其他劳保用品。
人员管理制度 第 5 页 共 5 页
101人员管理制度
