摘 要
企业信息化绩效评价能给政府决策提供可靠、科学的参考依据、给企业的信息化建设指明努力方向，促进企业信息化的快速发展。我国企业信息化绩效评价工作尚处于起步阶段，存在许多问题，建议尽快完善我国企业信息化绩效评价体系，加快以信息化带动工业化的进程，实现经济的跨越发展。本文从实际发生的绩效评价失败案例入手，分析了隐含在这些案例中的内在原因，揭示了企业在实施绩效评价过程中长期存在的一些片面理解，并提出了绩效评价是以实现战略目标和提高效率为目的的企业全员参与的管理活动，同时具备测量、反馈、激励、惩戒的功能。作者从动机、程序、指标等方面提出了对企业绩效评价设计与运营的建议。
关键词：企业信息化 绩效评价 问题 对策
目 录
第一章 我国先行企业业绩评价体系 ................................ 3
1.1我国企业经营业绩评价体系的发展历程 .............................. 3 1.2我国现行经营业绩评价体系 ........................................ 4
第二章 我国现行企业业绩评价体系的不足 ......................... 7
2.1未能充分体现企业的战略目标与管理的要求 .......................... 7 2.2对经营风险控制的考虑不足 ........................................ 7 2.3未能够多角度来评价企业经营业绩 .................................. 8 2.4绩效评估反馈不够，绩效过程走形式 ................................ 9
第三章 我国企业业绩评价指标体系改进思路 ...................... 11
3.1经营业绩指标的制定应充分体现企业发展的战略目标 ................. 11 3.2重视技术创新与无形资产、人力资源的评价 ......................... 11 3.3强化风险事前预警和控制的业绩考核 ............................... 12 3.4建立系统的权变的指标体系 ..................................... 13
结束语 ............................................................ 15 致 谢 ............................................................ 17 参考文献 .......................................................... 18
引言
引 言
目前企业纷纷进行绩效评估，规范绩效评估制度，运用绩效评估 来评判经营者的经营绩效，确定员工的合理薪酬，促使其实现企业的目标。绩效评估是企业进行人力资源管理的重要内容，可以提供多方面的反馈信息供各项管理制度使用，是联系其他各项人事制度的细节。绩效评估在企业管理中占据着重要地位，是企业提高绩效管理水平，从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节。
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企业绩效评价存在的问题及对策
