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存货管理问题及对策分析
作者：李奕蓉
来源：《商情》2020年第15期
【摘要】随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，是企业内部控制的重要环节。本文提出了目前企业存货管理的问题，并加以分析提出应对措施，对于企业有一定的指导意义。 【关键词】存货管理 ;内部控制 ;对策
存货是指企业在正常生产经营的过程中持有的产成品和商品，是各种资产为了销售或者是耗用而储存的，可能是在生产过程中或者是提供劳务的過程中耗用的材料等。通过科学的管理控制，来提高企业的收益率，降低企业成本，实现企业利润最大化，是实现企业存货管理的最终目标。
一、企业存货管理存在的问题分析 （一）缺乏合理的内部控制
内部控制制度是企业为了能够更好的对内部经济进行管理，而制定的一套相互联系、制约和监督的措施。健全的内部控制制度能保证企业财产物资的安全性和完整性，提高会计数据的准确性及可靠性，确保国家宏观调控对企业和公司自身的高效率运作。
但目前我国很多企业都没有建立相关的内部控制制度，特别是中小型企业，管理部门之间相互兼职，供产销环节缺乏有效的监控，往往都是一个人完成采购、付款和出入库的工作，这给舞弊提供了巨大的空间，给企业带来的损失也是 不可计量的。而有些企业虽然制定了内部控制制度，但是形同虚设，并没有有效的执行，这也无疑留下了巨大的隐患。 （二）存货管理模式落后
虽然会计电算化已经在我国广泛应用，但是库存电算化管理还没有足够的实践经验，因此在货物仓储及相关的账务处理过程中还是采用人工操作手段，存货管理模式落后造成了很多问题。其一，传统的人工记账方式准确性低，在存货管理中的账目时效性查，不能提供可靠的数据进行存货管理;其二，通常企业的存货繁多，品种多样，存货管理工作量极大，企业就需要花费高额的人工成本，且工作效率得不到保障，一旦企业的物流水平跟不上市场的要求，那么企业的竞争力就会下降，这也反应出传统的存货管理模式是不适应市场环境的。 （三）存货计价方式混乱
存货管理问题及对策分析
