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存货管理问题及对策分析
作者:李奕蓉
来源:《商情》2020年第15期
【摘要】随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分,是企业内部控制的重要环节。本文提出了目前企业存货管理的问题,并加以分析提出应对措施,对于企业有一定的指导意义。 【关键词】存货管理 ;内部控制 ;对策
存货是指企业在正常生产经营的过程中持有的产成品和商品,是各种资产为了销售或者是耗用而储存的,可能是在生产过程中或者是提供劳务的過程中耗用的材料等。通过科学的管理控制,来提高企业的收益率,降低企业成本,实现企业利润最大化,是实现企业存货管理的最终目标。
一、企业存货管理存在的问题分析 (一)缺乏合理的内部控制
内部控制制度是企业为了能够更好的对内部经济进行管理,而制定的一套相互联系、制约和监督的措施。健全的内部控制制度能保证企业财产物资的安全性和完整性,提高会计数据的准确性及可靠性,确保国家宏观调控对企业和公司自身的高效率运作。
但目前我国很多企业都没有建立相关的内部控制制度,特别是中小型企业,管理部门之间相互兼职,供产销环节缺乏有效的监控,往往都是一个人完成采购、付款和出入库的工作,这给舞弊提供了巨大的空间,给企业带来的损失也是 不可计量的。而有些企业虽然制定了内部控制制度,但是形同虚设,并没有有效的执行,这也无疑留下了巨大的隐患。 (二)存货管理模式落后
虽然会计电算化已经在我国广泛应用,但是库存电算化管理还没有足够的实践经验,因此在货物仓储及相关的账务处理过程中还是采用人工操作手段,存货管理模式落后造成了很多问题。其一,传统的人工记账方式准确性低,在存货管理中的账目时效性查,不能提供可靠的数据进行存货管理;其二,通常企业的存货繁多,品种多样,存货管理工作量极大,企业就需要花费高额的人工成本,且工作效率得不到保障,一旦企业的物流水平跟不上市场的要求,那么企业的竞争力就会下降,这也反应出传统的存货管理模式是不适应市场环境的。 (三)存货计价方式混乱
存货管理问题及对策分析
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