A.甲汽车公司研发最新一代电动汽车
B.乙房地产公司投资设立新型建材生产基地
C.丙电器公司降价以增加市场占有率
D.丁快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力
『正确答案』B
『答案解析』公司层战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域，因此属于公司层战略。此题的考法是通过案例分析来判断属于哪个层次的战略，这种考法要有所掌握。
【7·多选题】下列选项中，说法不正确的有( )。
A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题
B.业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争
C.资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义
D.总体战略的重点是提高企业资源的利用效率
『正确答案』CD
『答案解析』协同作用对于职能战略具有非常重要的意义，因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，因此选项D的说法不正确。
【8·多选题】下列关于战略管理描述的选项中，错误的是( )。
A.战略管理是企业的一种动态性管理
B.战略管理是企业的综合性管理
C.战略管理是一项主要涉及企业高层管理者的管理活动
D.战略管理是企业的一项效率性管理
【9·单选题】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是( )。
A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.上下分离
『正确答案』A
『答案解析』一般来说，战略管理过程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略选择和战略实施。
【10·单选题】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
A.民主与集中程度
B.变化与稳定程度
C.开放与封闭程度
D.集权与分权程度
『正确答案』D
『答案解析』三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
【11·单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是( )。
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.合理性标准
『正确答案』A
『答案解析』评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势;是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
【12·多选题】约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.在1989年提出企业在发展中会改变战略，但这种变化是渐进的。下列选项中描述错误的有( )。
A.渐进性变革在企业生命周期中经常发生，导致整个企业发生全面转化
B.在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点
2024注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题及答案6含答案
