二、人力资源管理的内容:
1、制定人力资源计划:评估、收集、分析、预测和制定。
2、培训和发展:岗前培训和晋升培训。
3、工作绩效评价:是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结,然后交直接管理部门审核并打分,最后做出工作绩效评价。这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等,而且定期进行,并与奖惩挂钩。
4、帮助员工制定个人发展计划:即职业生涯规划。
5、员工工资报酬:要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整,不能只升不降。
6、员工福利:包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台的各项补充福利规定和办法。公 文 易
7、劳动合同:制定、签订和修订。
8、人事档案:简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录性材料入个人档案。
9、人力资源招聘和挑选:根据需求和岗位要求,利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘,并经过资格审查初选,再经过严格的考试(笔试、面试等)筛选,最后经过相应时间的试用后正式录用。
10、入司培训:公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容。
11、工作岗位职责:制定和执行检查。
三、人力资源管理干部的素质和能力:
1、公道正派:坚定正确的政治方向;对人要有正确客观的认识;坚持用品质好的人去选择素质高的人。
2、爱惜人才的强烈意识:爱才、惜才、护才。
3、识别人才的高超本领。
4、使用人才的胆识:要敢用专长和缺点都同样明显的人才;要敢用能力比自己强的人才。
5、通晓各个职位的性质、难易程度、责任大小以及相应的资格条件:a、加强专业知识学习(学经济、政治、管理、技术等);b、做既有业务知识和实践经验,又懂人力资源管理的复合型人才。
6、具有客观、正确地了解人的本领:识事和知人才能用人之长,使人得其事,事得其人。
7、具有组织“人与事”科学结合、“人与人”密切配合得技能。
在组织人与事的结合时,要注意以下几点:a、要选择好结合的时机(因事择人)。b、要采取适当的结合形式(任命、聘任、民主选举、公开竞聘等)。C、确定最佳的机构与人员的数量比例。
在调节共事人之间关系时,应注意以下几点:a、要注意不同人员之间的气质结构。b、配备好共事人知识和能力的合理结构。c、处理好正式组织和非正式组织的关系。