智能建筑项目管理研究
1智能建筑的重要特点 1.1制约条件多
智能建筑项目管理受土建、暖气修理、强电等项目制约，若制约项目出现设计或施工方案的变动，将直接影响智能建筑项目进行相应的更改。因此合理地确定与制约项目的施工边界，正确地处理与制约项目的关系，将会成为做好智能建筑项目管理的前提条件。1.2繁琐的人员关系在智能建筑项目的建造过程中，往往涉及复杂的人员关系。例如，参与建造过程的各类型工作人员：项目管理人员、工程监理人员、业主代表人员等。其中每个类型的人员还可能涉及不同职能的人员。因此，面对繁琐的人员关系，而又不能忽略掉以上人员的意见与交流，以免间接影响工程项目的完成；但又不能花费过多精力去处理这些人员关系，因为对工程实际进度并无太多实际作用。因此，需要合理处理与工程项目中各类型人员的关系处理。
1.3满足不同业主的不同需求
智能建筑项目为满足不同业主的需求，还需对不同类型的需求进行充分、适当的设计。提前与业主代表进行沟通协商一些重要的功能项目，例如，门禁数量、信息点设置等，以尽可能做出周密的设计方案。在尽可能满足不同用户的特殊需求外，还需要保证在工期内完工、保证公司的经济效益。
1.4选择经济可行的技术理方案
智能建筑项目结合了互联网和自动化有关的新技术，随着技术日益更新，在智能建筑项目建造过程中，需要选择经济可行的新兴技术方案。最好能够充分发挥可扩展的优势，以便适应新技术的发展，能够在不影响已完工的工程情况下，对后期工程做一定修改。
2智能建筑项目管理中存在的问题
智能建筑项目通过高科技合理地整合了资源和空间配置，从而满足业主的工作、生活需求。在项目的前期开发过程，项目管理容易得不到足够重视，随着高科技技术的引进，项目管理角色的重要性才逐渐被关注。注重项目管理的重要性，有助于及早发现项目中可能出现的问题，能够及时形成预备方案，从而确保智能建筑项目的顺利完工。
2.1需求分析，项目评估
在智能建筑项目中，往往需要经历以下阶段：需求调研、需求分析、方案设计、方案验证、项目评估等阶段。首先，设计师需要了解业主的居住需求，充分引导、挖掘业主的真正需求，避免出现用户表述不清，需求调研不够明确的情况。其次，结合建筑的现实情况和业主的需求，在能够实现的情况下，设计工程项目可行的设计方案。最后，为了尽可能提高方案的可信度，最好能够再次与业主沟通，能够让业主有一个大致的认识。
2.2招投标阶段规范化
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