电力监理实施细则

电力监理实施细则

电力工程监理实施细则 1 工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 电力工程概况

新建35kv***电力线路一条，为****等负荷供电。 1.3 工程围 2 监理围及重点 2.1监理工作围

由我监理标段管的35kv***电力线路工程为***KM，，35kv电源电缆线路0.3KM。 2.2监理工作重点

从本监理标段电力工程的实际情况，我们认为以下工程是本标段电力工程施工监理工作的控制重点： ⑴电力隐蔽工程的安全、质量控制; ⑵35KV电力线路跨越***国道施工; ⑶***地段的电力工程施工。 3 监理工作的目标

根据招标文件、《监理大纲》及《监理合同》的要求，遵循“严格公正、科学、质量第一、全面监理”的工作方针，认真履行《监理合同》，通过目标规划、动态控制和风险管理，与委托人、承包人及工程建设有关单位的密切合作，努

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力实现以下目标。 3.1 质量目标

确保全部工程达到国家和***现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，确保实现全线创优规划。杜绝工程重大质量事故和一级一般质量事故。 3.2 工期目标

按委托人的工期要求，本监理标段进度总目标为：35KV***电力线路及其相关工程于**年**月***日完工。 3.3 投资目标

按施工标段SK标的《施工承发包合同》的合同总价作为投资控制目标。确保不突破(合理变更设计除外)。严格工程计量、控制工程变更、尽量避免索赔，使投资力争控制在施工合同价以。 3.4 安全目标

杜绝行车险性及以上事故，减少一般事故。杜绝人身伤亡及设备重大、大事故和其他重大事故。 3.5 合同管理目标

全面、准确履行《委托监理合同》，督促承包人履行《施工承发包合同》，及时纠正合同执行中的偏差，防止出现违约行为，及时、依法、公正地处理合同争议，保证合同正常履行。

3.6 信息管理目标

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建立信息管理系统，掌握和正确运用信息管理的手段，充分利用计算机管理系统，做到信息系统畅通，及时、准确、迅速、全面地传递工程建设的各类信息，组织均衡生产，确保安全、质量和工期。

具体方法：① 认真做好信息资料的建立和归档管理;② 制订资料管理制度;③ 收集、分析、整理、反馈信息资料。 3.7 组织协调目标

以总监理工程师为主，对协调好监理组织部人员之间、各专业之间、各监理分站之间的分工、协作;对外根据监理合同及其他建设工程合同，独立、公正、公平地协调好建设、设计、承包人及各施工专业等方方面面的关系;做好经委托人授权的其他方面的协调工作。为工程顺利实施创造一个良好的环境，以实现工程的预定目标。 4 电力工程施工质量验收

4.1 检验批合格质量应符合下列规定： 1.主控项目的质量经抽样检验全部合格

2.一般项目的质量经抽样检验全部合格;当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。

3.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 4.2 分项工程施工质量验收合格应符合下列规定：

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