2019年竞聘岗位的目的怎么写-word范文模板
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竞聘岗位的目的怎么写
篇一:对竞聘岗位的认识和工作设想 对竞聘岗位的认识和工作设想
对于岗位的认识:我觉得科协秘书处部长这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。首先,对于上级,要完成上级交办的相关工作,对于下级,要及时和到位地进行相关的信息通知。然后,对于科协内部,要做好科协日常事务,做好相关会议记录,定期做好科协内部的 工作总结 。负责好科协文档的整理和归纳工作。对于与科协中的其他部门,更是要与其他部门保持密切的联系,负责好各个部门举办的学术讲座和学术活动中的学生接待工作。
我对于科协秘书处的认识是整个科协协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。而对于科协秘书处的职务和工作特点,我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。首先,良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。由于秘书处特殊的位置,需要协调好上级任务与部门工作的关系,还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。然后,处于秘书处秘书长这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。要统筹好各个阶段各个方面的任务,规划和分派好各项工作,有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率,让有限的人能做最好最多的事。其次,就是要具有负责和认真仔细的态度。秘书处的工作较为的繁多和零碎,而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况,想好一些应急措施。而对于责任意识,我认为是做好每件工作的关键。秘书处的工作有时会涉及很多个部门,历时较长,那么负责的态度就极为的重要,能不厌其烦的与每个
相关部门联系,照顾和安排好每个相关的细节。
在科协秘书处的工作了一个学期多的时间。我收获了很多,认识了很多人,而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力,也正是在我这一个学期多工作中认为真的有所提高的,所以我认为我有能力担任这个职位。
我的工作设想:在大的方面,科协秘书处与其他部门之间是相互协调,相互配合的关系。首先要加强与各个部门中的联系,分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。主要可以负责信息的通知,会议的记录等内容。其次,要协
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调配合好其他部门的活动举行和工作进展。要密切关注所要举办的活动,及时分派部门人员,协调其他部门开展工作。再次,就是科协秘书处内部建设。第一,就是要加强各个成员的集体感和归属感,这不仅是一个部门,更是一个大的家庭。第二,要合理地分工,分派任务,让大家都有一个锻炼的机会,都能获得能力地提高。第三,能定期地对于干事有一些专业性的培训,提高专门的素质。
在近阶段,面临的就是一个下学期的招新活动。我认为招新的活动最重要的是一个宣传工作。我认为可以从以下几个方面来做宣传。第一,鼓励我们部门的同学参加迎新的志愿者活动,向同学和家长对我们部门做一些宣传。第二,在军训期间,可以以部门的名义进行一些送水等相关的服务工作。第三,向助理辅导员介绍部门工作,让其向各班做下宣传,向新生介绍部门工作,了解我们的活动。
篇二:岗位竞聘流程 岗位竞聘流程
公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(201X-2-14) 第一章目的与原则 第一条 内部竞聘的目的
(一)发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队; (二)给有积极向上意愿的员工提供发展的机会;
(三)激励员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力; (四)丰富企业晋升渠道,提高员工竞争意识。 第二条 内部竞聘的原则 公正、公平、公开。
双向选择、任人唯贤、择优聘用。 第二章 具体操作流程 第三条 内部竞聘信息的发布
(一)报名采取个人自荐形式,有内部竞聘意愿的员工可从综合管理员出领取《员工内部竞聘申请表》,如实填写相关竞聘信息后,在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》交于综合办公室。
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第四条 内部竞聘员工资格审查
(一) 员工提供资料和资历证明是否真实;
(二) 基本条件是否符合《薪酬岗位制度》中任职资格的要求;
(三) 参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选,并如实提供参选人员的工作、学习现状;
(四) 确认候选人名单。 第五条 内部竞聘考察流程
竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分,根据竞聘岗位的特征,安排面试、笔试的内容与顺序。 (一)笔试
由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。 (二)面试
由公司综合办设计面试测评表,面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、 计划 能力和应变能力等。 1、面试的形式和时间:
(1)工作思路讲解5分钟,包括自我介绍; (2)接受面试小组提问25分钟;
2、竞聘岗位为管理岗位,需增加管理能力测评。 第六条 竞聘岗位人选的最终确定步骤
(一)内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名,举行公司经理办公会议,初步确定人选,编制《内部竞聘考核 报告 》连同员工内部竞聘考核资料一起报总经理签批;
(二)根据审批结果,发布关于内部竞聘结果公示文件,接受员工评价; (三)公示完毕,确定最终人选。 第七条 内部竞聘反馈面谈
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