密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。 2.3、技术策划小组
组长：张琨； 副组长：高红；
组员：公司工程部经理、公司质量部经理、公司企业管理部经理、分公司技术科长、分公司质量科长、分公司生产科长、项目总工等；
职责：
组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准；
负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；
负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；
组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。 2.4、项目实施小组
组长：黄增强（项目经理）；
副组长：彭珂（项目总工）、杜云丰（项目生产经理）、王群林（总包管理）； 组员：项目主要管理人员（材料员、试验员、测量员、施工员、预算员、内业技术员等）；
职责：
按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；
按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；
组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；
强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；
对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生； 按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
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2.5、资料整理小组
组长：高红
副组长：姜张张，邱树林；
组员：分公司宣传人员，项目副经理，项目总工，项目质量总监，项目主要管理人员（内业技术员、材料员、试验员、预算员、测量员、施工员等）；
职责：
负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料； 负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性； 负责工程资料的组卷、编目及装订；
负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平； 2.6、监督检查小组
组长：张琨； 副组长：邱树林；
组员：分公司质量科长，分公司技术科长、项目质量总监、内部质量监理员等； 职责：
对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；
按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；
负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收； 对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；
监督检查项目资料的收集整理工作；
负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。 2.7、有关人员创优职责
针对项目的主要管理人员的质量职责进行分解。
组长（黄增强）：统筹安排创优计划的实施及全面管理，确保创优所需人、材、物的统一调配及采购；定期组织创优计划实施情况的检查、分析及调整例会；对创优完成情况进行奖惩。
副组长（杜云丰、彭珂、王群林）：落实各分部分项工程按照优质标准要求施工，
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在各分部分项工程施工、验收阶段，加强对各分部分项工程的验收及检查，对达不到要求的分部分项工程监督整改或返工，确保每道工序达到优良标准后，方可进入下道工序施工。组织施工班组进行创优劳动竞赛，考核各班组创优实施情况。
组员（项目施工员、技术员、资料员、试验员、预算员等其他管理人员）：落实各分部分项工程创优计划实施所需人、材、物的储备及准备，确保所进场材料的检验及质量控制，加强对各施工班组的检查及监督，加强对各分项工程的质量检查及验收，加强对班组自互检、交接检监督及管理。
建立“防水样板”、“钢筋样板”、“模板样板”、“混凝土样板”、“钢结构样板”、“机电安装样板”等引路机制。每道工序施工前，进行充分技术准备并组织技术交底工作，确保每道工序的施工质量。
对整个施工过程进行跟踪、检查、控制，并制定预控措施。 积极应用新材料、新工艺，确保基础、主体的结构优良。
地下室承台、底板大直径钢筋采用直螺纹机械连接，柱钢筋粗直径采用直螺纹机械连接，较小直径钢筋采用电渣压力焊连接。
加大人、材、物等结构施工阶段物资的储备及投入，确保钢筋砼结构观感及施工质量达到清水砼标准要求。
3、工程项目质量创优的分阶段目标
3.1、项目创优可行性分析
1.工程建设在安徽省影响力大，是合肥市的重点工程，政府高度重视；
2. 本工程外形酷似上海世博会中国馆，设计新颖，造型独特，结构复杂，施工过程中可实施、创造的工法、专利等技术较多；
3.业主非常重视工程创鲁班奖，同时，中建三局有着丰富的创鲁班奖经验，熟悉整个创优程序。
4.各专业施工技术水平要求高、采用多项新工艺、新材料、科技含量高，深化设计留有余地，给创优提供了条件；同时分专业进行创优策划的编制并认真实施过程控制。
5.绿色施工，施工过程中一方面加强安全文明施工管理，另一方面重视节能降耗，减小对周边环境的污染。
6. 合肥要素大市场采用光伏太阳能发电、大面积中庭自然通风、屋面收集雨水浇灌绿化等诸多节能环保措施，实现节水节电目标，绿色施工，是安徽省首个创“绿色二星建筑”项目。
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3.2、建筑工程鲁班奖的基本申报条件目标
根据工程总进度计划，本工程2011年2月23日开工，2012年6月6日竣工，确定2012年6月20日前申报鲁班奖。
根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，本工程计划在2012年6月20日达到以下条件：
1．由深圳市建筑设计研究总院有限公司落实设计优质奖项的评选工作，并将证书提供建设单位。
2.工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量(包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。
3．工程竣工验收工作已完成，各项报备手续已完善，且工程竣工后经过一年以上的使用检验，确保无质量问题和安全隐患。 3.3、本工程分阶段的创优目标
根据安徽省申报省级优质工程的规定以及本工程的具体情况，其它有关指标进行分解如下，作为阶段性的创优目标。
安全文明奖：合肥市级、安徽省级安全文明示范工地，计划2011年11月16日完成。
工程质量奖：合肥市优质结构工程奖，市优质工程奖及省级优质工程奖计划2012年3月30日完成；
工程科技奖：合肥市级、安徽省部级科技示范工程，计划2012年5月10日完成； 3.4、分阶段单项奖的申报策划
工程开工初期，进行科技示范工程项目的申报； 工程施工过程中，及时申报地市级和省级安全文明工地；
工程主体施工中以及主体结构封顶后，及时申报合肥市优质结构工程奖； 工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报合肥市优质工程奖，申报安徽省优质工程奖。 3.5、申报鲁班奖的基本步骤
在上述省级以上单项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。 优秀设计的确认：由设计单位与地方省级主管部门联系，出具优秀设计的证明。或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。
工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程
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项目批准文件。主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。
工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、压力容器检验证书等等。
以上资料是申报鲁班奖必备资料，我项目将指定专人及时地进行收集。
上述申报鲁班奖在的文件收集齐全后，按照鲁班奖的申报要求，对申报资料进行编制和整理，确保字迹清晰，盖章齐全，内容完整，并在规定的时间内（一般是申报当年的六月底前）报送到中国建筑业协会。 3.6、工程质量目标分解
为实现项目的质量目标，项目的各级管理人员应对项目的质量目标进行分解。目标应是可以测量的并与公司的质量方针保持一致。
项目经理：确保承包合同履约；确保工程达到既定目标；确保《鲁班奖策划》的实施与落实。
技术负责人：确保项目施工组织设计、专项施工方案满足施工技术要求；确保项目每个管理人员均接受施工组织设计交底。
工程部：确保主管的单项工程的一次交验合格率100％；确保无质量事故；确保每道工序均经过交底；确保关键工序、特殊过程经过鉴定认可满足施工。
商务部：确保项目每个管理人员明确自己的合同管理职责，了解合同的主要人员；确保在与业主沟通中均能提供有效证据；顾客满意度达到100%。
机电部：确保提供满足工程质量要求的材料；确保各种材料均能提供质量保证的依据。
质安部：确保每道工序均接受“三检制”；每个检验批均经过检验合格后再进入下道工序。
后勤保障部：确保提供合格的工作环境；员工对基础设施满意度100％。
分部工程及主要分项工程质量目标控制参考标准
分部工程 目标 主要分项优良率（%） 钢筋 ≥95 主要分项优良率（%） 混凝土 ≥94 主要分项优良率（%） 防水 ≥98 15
主要分项优良率（%） 地基与优良
合肥要素大市场工程鲁班奖创优策划书
