4 组织诊断设计与人才战略管理

第一天(10月29日） 上 午 （9:00-12:00） ?开场及破冰 ?研讨会总体介绍 第二天（10月30日） ?培训内容回顾 ?8.不同发展阶段的组织结构设置 ?研讨会期望讨论（学员） ?1.公司高效运营关键因素 ?2.公司战略与组织的关联 ?9.组织文化 ?10.组织变革管理 ?3.基于战略的核心能力模型 ?案例讨论与点评 ?培训总结 下 午 ?4.打造核心人才发展战略 ?5.员工激励探讨 （1:00-5:30) ?6.高效组织决策 ?7.团队管理诊断 ?改进行动计划 ?小组案例讨论的准备 帮助企业高层管理人员及人事专家：

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了解影响公司总体运作的主要因素 ?理解公司战略与组织设置的关系 ?梳理基于战略的核心能力模型 ?建立持续的人才战略方案

?探讨公司不同发展阶段的组织架构设置与变革 ?

熟悉组织变革管理的成功关键因素

?结合本公司实际进行分级诊断并且提出改进方案 ?

通过团队案例学习与反馈提升组织诊断的眼界与实践技巧

讲解

小组讨论、分享与点评

案例分析 ? ?

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?请把手机静音

?一个会议，请尊重他人的发言 ?不随便走动 ?准时

?注意力集中，听讲时不看讲义 ?保持思想开放

?提出不同的意见，乐于接受挑战 ?敢于分享观点

有奖有罚！