XX公司标准化管理实施方案
为进一步规范工作程序，提高工作效率，实现XX公司营销管理的科学化、规范化和标准化，全面提升XX公司精细化管理和文明创建的层次和质量，特制订本方案。
一、工作目标和任务
通过实行“人员定位、工作定量、设施标准、牌版定标、设备定人、定期检查”的标准化管理，着力提高干部员工的责任心和执行力，使人尽其力，物尽其用，时尽其效。通过
对标准化进行设计、组织、实施、调整，为员工创造一个安全、整洁、舒适、明亮、合理的工作场所和空间环境，努力使全体员工的思想素质有明显提高，组织纪律有明显增强，
工作环境有明显改善，形成务实、高效的工作机制、良好的工作作风和优秀的企业文化。
二、工作推进原则
（一）试点先行和稳步推进的原则。xxx和xxx要坚持创新，发挥定制化标杆示范作用；
XX公司其它部门和装运中心，在学习吸收煤化工装运中心和化工销售部成果的基础上，有步骤、试点和稳步推进标准化工作。
（二）注重实效和精细管控的原则。各xx和xx要结合
实际，研究具体情况，制定适合各自工作需要的实施方案和考核办法，保证推进工作达到时间节点要求，取得实际效果。
（三）全员参与和目标一致的原则。各xx和xxxx要充分发动员工群众，依靠员工群众开展标准化工作，保证全体员工思想统一、积极参与、步调一致。
三、组织机构及职责
（一）XX公司成立标准化领导小组及办事机构： 组长：xxx xxx 副组长：xxx xxx xxx 成员：各部门、装运中心负责人
标准化领导小组下设办公室，xxx任办公室主任，xxx xxx xxxxxx办公室副主任。
（二）职责：
1.标准化领导小组负责标准化方案的审定及工作落实情况的检查与考核。
2.标准化管理办公室负责制定XX公司标准化管理实施方案和考核标准，并组织协调相关工作。
3.各xx、xxxx负责本部门管理人员及所属区域内标准化工作的具体实施。
四、重点范围
（一）办公室、会议室、资料室、值班室； （二）各装运中心营业室、站点；
XX公司标准化管理实施方案
