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D、采购时的物料标准 23.(4分)
下面例子中，属于风险转移的有( )。
A、担保 B、合同 C、应急计划 D、取消项目 24.(4分)
下列关于参数模型估算法的表述，错误的是( )。
A、参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素 B、用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的 C、用来建模的参数容易进行定量化处理 D、参数模型估算法估算的成本精确度较高 25.(4分)
项目管理的三要素包括( )。
A、质量 B、时间 C、成本 D、组织 26.(4分)
项目章程通常是由( )颁发的。
A、项目经理
专业资料
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B、项目发起人
C、项目组织以外的负责人 D、高级管理层 27.(4分)
下列有关回避风险的描述，正确的是( )。
A、回避风险有可能产生新的风险
B、回避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失 C、如果风险发生的概率较低，可以采用回避风险 D、所有项目的风险都可以回避 28.(4分)
项目经理的权力大小取决于( )。
A、公司采取的组织结构 B、项目的工期
C、项目对公司的重要性 D、项目的规模 29.(4分)
对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1114，其表示( )。
A、该任务属于第四层中的一项任务 B、该任务属于第三层中的一项任务 C、整个工作分解结构共有四层 D、整个工作分解结构共有三层 30.(4分)
专业资料
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在收集需求过程中，客户需求主要源于( )。
A、市场需求 B、竞争需求 C、技术需求 D、法律需求 判断题(共10题,共20分) 开始说明： 结束说明： 31.(2分)
在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
√ × 32.(2分)
运用SWOT分析，需要控制因素数目。
√ × 33.(2分)
项目围是影响项目成本的最根本因素。
√ × 34.(2分)
项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
√
专业资料
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× 35.(2分)
确定项目干系人的信息需求并在此基础上决定满足信息需求的方式，是项目成功的关键。
√ × 36.(2分)
对外部项目而言，项目工作说明书由项目经理提出。
√ × 37.(2分)
一般来说，项目型组织比较适用小型简单项目。
√ × 38.(2分)
在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
√ × 39.(2分)
在公司中，项目经理的权力大小是相对的。
√ × 40.(2分)
项目干系人识别是一个静态过程。
专业资料
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√ ×
项目管理-0003 试卷总分：100
单选题(共20题,共40分) 开始说明： 结束说明： 1.(2分)
若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的工作量绩效是( )。
A、0.2，实际工作量与计划一致 B、0.91，实际工作量比计划工作量少 C、0.8，实际工作量超过计划工作量 D、1.1，实际工作量比计划工作量少 2.(2分)
PERT计划不适用( )项目。
A、简单项目 B、从未做过的新项目 C、复杂项目
D、不可预知因素较多的项目
3.(2分)
如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。
A、5万元 B、30万元
专业资料
电大项目管理期末复习
