电大项目管理期末复习

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项目管理 期末复习

项目管理-0001 试卷总分：100

单选题(共20题,共40分) 开始说明： 结束说明： 1.(2分)

当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。

A、风险规避 B、风险转移 C、风险减轻 D、风险接受

2.(2分)

在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。

A、形成 B、规 C、表现 D、磨合

3.(2分)

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。

A、0.2，实际成本与计划一致 B、0.8，实际成本比计划成本低 C、0.8，实际成本超过计划成本 D、1.2，实际成本比计划成本低

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4.(2分)

项目团队组建的方法不包括( )。

A、协商 B、部招聘 C、外部招聘 D、朋友介绍

5.(2分)

与项目干系人沟通的最好方法是( )。

A、烟雾信号 B、面对面 C、电子 D、

6.(2分)

现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。

A、风险规避 B、风险转移 C、风险减轻 D、风险接受

7.(2分)

项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。

A、质量规划 B、质量保证 C、质量控制 D、质量改进

8.(2分)

项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。

A、截然分开的

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B、有不同的目标 C、采取相同的方法 D、互相交叉、相互重叠的

9.(2分)

项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。

A、启动 B、规划 C、执行 D、收尾

10.(2分)

项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。

A、专家判断法 B、观察调研法 C、偏差分析技术 D、计划评审技术

11.(2分)

项目型组织结构适用于( )情况。

A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般 B、项目的规模小，但是不确定因素较多 C、项目的规模大，同时技术创新性强 D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂 12.(2分)

随着项目生命期的进展，项目风险（ ）。

A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大后变小

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D、先变小后变大

13.(2分)

若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。

A、落后于进度计划 B、超前于进度计划 C、超出预算 D、在预算

14.(2分)

如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。

A、5万元 B、30万元 C、50万元 D、60万元

15.(2分)

某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。

A、3天 B、6天 C、9天 D、8.5天

16.(2分)

通常确定项目是否可行是在( )阶段完成的。

A、启动 B、规划 C、执行 D、收尾

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17.(2分)

随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。

A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大再变小 D、先变小再变大

18.(2分)

项目绩效报告是由( )负责编制的。

A、项目团队 B、项目发起人 C、项目经理 D、客户

19.(2分)

当项目变更请求获得批准后，由( )来安排变更请求的实施。

A、项目团队 B、项目发起人 C、项目经理 D、客户

20.(2分)

工作分解结构的工具是( )。

A、专家分析技术 B、促进研讨会 C、分解技术 D、头脑风暴法 多选题(共10题,共40分) 开始说明： 结束说明： 21.(4分)

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