核心人才试用期考核管理办法
1
目的
为加强对核心关键岗位的管理，进一步完善核心人才试用期考核工作，对核心
人才在试用期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析， 做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确保为企业选用优秀人才。 2
考核原则
2.1 坚持公平、公正、公开的原则； 2.2 定性考核与定量考核相结合原则； 2.3 工作结果与岗位目标相结合原则；
2.4 不同岗位与不同权重相结合原则。 适用范围
本办法适用于集团副总裁级（不含）以下直管干部、总部基层干部、高薪人员
3
及集团外籍人员的试用期考核。 4
定义
高薪人员：入职薪酬高于职位薪酬最上线的新员工。 职责
5.1 集团人力资源管理部职责：
5.1.1 负责此办法的制定修订和改善； 5.1.2 考核工作的组织实施； 5.1.3 对各项考核工作进行培训； 5.1.4 对考核过程进行监督与检查； 5.1.5 协调、处理考核申诉的具体工作；
5.1.6 汇总统计考核评价结果，并作为员工试用期转正的考核依据。 5.2 集团各单位人力资源部职责：
5.2.1 负责本单位新入职外籍员工的信息收集及提报工作（提报至集团人力
5
资源管理部绩效管理岗员工）。
考核方式与考核关系
6.1 核心人才的试用期绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
6.1.1 工作业绩评价：主要根据岗位职责和任务内容进行考核；
6.1.2 综合能力评价：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、 执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；集团人力资源管 理根据实际情况制定综合能力评价细则；
6.1.3 考核得分计算方式：综合得分=工作业绩评价*70%+综合能力评价
*30%。
6.2 被考核人的工作业绩考核由一线经理（即直接汇报对象）进行考核； 6.3 被考核人的综合能力考核采用直接下属评价、相关性评价、一线经理评价
6
三级考核方式：
6.3.1 直接下属评价：受被考核人管理的员工对其进行的评价； 6.3.2 相关性评价：与被考核人有工作关联的同事对其进行的评价； 6.3.3 一线经理评价：一般指上级领导对其进行的评价。 6.4 考核时间为试用期结束前 20 天。 7
绩效考核工作主要环节与流程
7.1 试用期绩效考核主要包括以下两个部分：
7.1.1 绩效计划的制定：提炼岗位职责性工作，与一线经理确认试用期期间
的主要任务，并确定评价标准； 7.1.2 绩效考核实施（参考 6.3 规定）。 7.2 考核流程图
7.2.1 核心人才试用期绩效目标制定流程（见下图 1）及流程说明：
7.2.1.1 集团人力资源管理部根据新员工报道流程，在新员工报道后的
10 天内在 CPC 上提起核心人才试用期绩效目标制定流程，并附 上《核心人才试用期考核目标计划书模版》（见附件一）；
7.2.1.2 由被考核人根据岗位职责及试用期期间的工作任务制定考核计划；
7.2.1.3 由一线经理进行审核考核计划，如需调整则与被考核人沟通确认；
7.2.1.4 被考核人的《核心人才试用期考核计划书》归档集团人力资源管 理部，并作为试用期结束前的考核输入。
图 1
核心人才试用期绩效目标制定流程
集团人力资源管理部
绩效管理岗
开始
被考核人 一线经理
新员工报道流 程
核心人才试用 期考核目标计 划书模版
提起核心才人 试用期绩效目 标制定流程
制定试用期期 间考核计划
不通过需调整
核心人才试用 期考核计划书 通过
审核
归档考核计划书
结束
7.2.2 核心人才试用期考核流程（见下图 2）及流程说明：
7.2.2.1 集团人力资源管理部根据被考核人的试用期周期，在试用期结束 前 20 天提起核心人才试用期绩效考核流程，并导入新入职时制 定的《核心人才试用期考核计划书》、《核心人才综合能力考核表》 （见附件二）作为考核评价文本；
7.2.2.2 由一线经理对《核心人才试用期考核计划书》及《核心人才综合 能力考核表》进行评价；
7.2.2.3 由相关业务同事及直接下属对《核心人才综合能力考核表》进行 评价：
7.2.2.4 由被考核人二线经理审核评价结果，如评价不合理则组织沟通确 认评价工作；
7.2.2.5 由集团人力资源管理部根据 6.1.3 的计算公式计算被考核人的试
用期考核综合得分，并反馈给被考核人；
7.2.2.6 被考核人确定考核结果，并判断是否需要进行申诉，如需申诉则 提起绩效申诉流程。
图 2
核心人才试用期绩效考核流程集团人力资源管理部 绩效管理岗
一线经理
相关业务同事
直接下属
二线经理
被考核人
开始
核心人才试 用期绩效目 标制定流程
核心人才综合 能力考核表
核心人才试用期 考核计划书
不通过
提起核心人 才试用期绩 效考核流程
对《核心人才试用 期考核计划书》进
行评价
对《核心人才 综合能力考核 表》进行评价
对《核心人才 综合能力考核 表》进行评价通过
对《核心人才 综合能力考核 表》进行评价
审核
汇总计算试用期考 核综合得分并反馈
给被考核人
是否申诉申诉
不申诉
绩效申诉流程
结束
8
绩效考核结果运用
8.1 试用期最终绩效考核结果作为核心人才试用期转正的重要依据。 8.2 绩效考核结果等级分布及说明： 分数段 绩效等级 意义 转正建议 95 分以上 A 优秀 可转正 85-94 分 B 良好 建议转正 75-84 分 C 合格 建议延长试用期 74 分以下 D 不合格 不建议转正
9
附件
9.1 附件一：《核心人才试用期考核目标计划书模版》 9.2 附件二：《核心人才综合能力考核表》
核心人才试用期考核管理办法
