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第十条 做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。
第十一条 负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。
第十二条 负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。
工程部长岗位职责
第一条 负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。
第二条 参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。
第三条 负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。
第四条 负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。
第五条 负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册?程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
第六条 负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。
第七条 负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。
第八条 协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工
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作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。
第九条 负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。
第十条 负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。
第十一条 负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。
主管工程师岗位职责
第一条 熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。
第二条 结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。
第三条 负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实 第四条 具体进行施工组织设计的编制和优化工作
第五条 对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。
第六条 负责进行隐蔽工程签证。 第七条 负责工程的科技开发
第八条 对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。
第九条 负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。
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第十条 负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。 第十一条 配合项目部做好其它技术工作。
质检工程师岗位职责
第一条 贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。
第二条 及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。
第三条 负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。
第四条 负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。
第五条 贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作
第六条 按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。
第七条 组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。 第八条 参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。 第九条 负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。 第十条 负责协助工程验交及竣工资料的整理。
测量班长岗位职责
第一条 在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日
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常管理工作。
第二条 贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。 第三条 负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。
第四条 掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。
第五条 对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制。 第六条 负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。 第七条 掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。 第八条 认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。
第九条 负责执行内也计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。 第四章 设计文件的审核
第一条 审核目的：从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。结合现场实际进行核对调查，发现设计中存在的问题，以便完善设计、以利于更好地组织施工。
第二条 审核组织：审核设计文件由项目总工程师主持，工程部长主抓，主管工程师、测量班、试验室以及施工队的技术人员落实。
第三条 审核程序及内容：学习设计文件，熟悉资料和图纸，了解设计意图和工艺要求；复核设计文件，对图纸的结构细目、工程量及地质、水文等进行审核，并根据施工现场把差、错、漏、矛盾消除在施工
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之前。
第四条 审核结果：设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并形成《设计文件审核报告》书面材料，作为后续工作依据和竣工文件的组成部分。审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批复的审核文件由资料员存档，并按照批复文件进行统一部署，予以落实。 第五章 施工设计管理
施工设计包括临时工程设计、施工工艺设计。根据设计文件、设计规范、施工规范、质量验收标准、施工方案和丰富的施工经验进行实施性施工设计的编制。完整的施工设计应包括实际说明书、设计图纸、设计计算书、工艺流程、操作细则等。 第六章 技术交底制度
第一条 技术交底是工程技术管理的一项重要内容，能使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
1、技术交底的分类
（1）按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。
（2）按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作人员交底。
2、技术交底的目的
技术交底的目的是使参加工程施工的干部、技术人员和工人对工程
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工程技术管理体系专业范文
