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企业战略管理-0027
1. 2.
一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（
）B青少年奶粉
1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一
）。B产品差异化战略
）。B规模经济
）。D国内居民用于旅游的消费支岀增长明显
这
个构成部分。宜家这是采用了（ 3. 4. 5.
对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（
对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ 面对国家住房产业政策的调整，
一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，
属于：（）A提前性变革 6. 7. 8.
某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ 销售渠道分析的重点是对（
）进行评价分析。D中间商
）。B水平多元化
日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是 （）。B纵
向一体化战略 9.
在电大在线网上作业讲评栏目中， 有一份关于北京长安商场的作业。 请问长安商场的最主要竞争对手是（）
A复兴商业城 10. 1.
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ 企业追求范围经济，目的是实施（
）。A多元化战略
商场里的椅子太少 请问这种建议有什么
，这个口号表明
）战略较好。C成本领先战略
2. 西单商场的目标市场定位是： 大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低, 有人建议商场进一步装修、 多放置椅子并提高名牌商品的比例, 并力求使名牌商品物美价廉, 问题？（ ）A 建议的措施方案与企业目标不一致。 3.
美国艾维斯汽车租赁公司提岀“我们希望成为汽车租赁业中发展最快?利润最多的公司”
）D企业愿景
了该公司的（
4. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ 化
5. TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（ 6. 7. 8. 9. 10. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
）。A 成长型战略
某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，
）。A横向 一体
准备开发一种载重汽车， 有一些问题需要研究， 这些问题中属
云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全
）。B 共生型企业集群
）。D价值链 A 财务状况
于战略层面的是（）A是否有必要进入载重汽车市场
战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（
）C资源优势
两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（ 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（ 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（
）进行客观公正地分析。 ）A 公司战略
）C以顾客行走舒适为己任。
1. TCL
石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。A交易量
某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这 一品牌策略对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（
）。D国内居民用于旅游的消费支岀增长明显
）进行客观公正地分析。 A财务状况
）B长期计划阶段
，这个口号表明
就是（）。C品牌延伸
“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（
美国艾维斯汽车租赁公司提岀“我们希望成为汽车租赁业中发展最快?利润最多的公司”
）D企业愿景
战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
了该公司的（
云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全
国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（ ）C资源优势
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10. 企业追求范围经济，目的是实施（ ）。A 多元化战略
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1. 美国电话电报公司对外宣称， 本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。 ”这一表述属于 （）
A企业使命 2. 3.
中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（ 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）
）。C合作营销
以下哪些方向可
决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，
以作为可以考虑的发展方向？（
8. 阶段 9. ()。
10. 1. 2. 3.
）A发展建筑玻璃产品
）C战略计划
“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（
日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司, 此时实施的战略是 纵向一体化战略
“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（ 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ） 战略较好 企业追求规模经济，目的是实施（
）。A成本领先战略
“物美价廉”已经不是人们就餐的
）。B企业经营哲学 成本领先战略
目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，
首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现 B 经济因素 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现
B水平多元化 4. 在又增加牙刷生产，这属于（ 5. 6.
集中化战略 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）
没有下属的子公司和分公司， 该公司的战略管理层次主要有 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司， D公司战略一职能战略
准备开发一种载重汽车， 有一些问题需要研究， 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，
于战略层面的是（
）A是否有必要进入载重汽车市场
）。B规模经济 8. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ 9. 7.
这些问题中属
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的
20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等 研工坊”等，可口可乐在中国市场共推岀了近 销售渠道分析的重点是对（
生物制药是具有高成长性行
5.
业，
面对国家住房产业政策的调6.
整，
属于： （）A提前性变革 4.
）进行评价分析。D中间商
其进入壁垒和退岀壁垒的组合是（
）。A进入壁垒高，退岀壁垒高
这
一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，
在电大在线网上作业讲评栏目中， 有一份关于北京长安商场的作业。 7.
A复兴商业城
各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ 10. 1956
请问长安商场的最主要竞争对手是 ）。B水平多元化
()
年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的
）。B产品差异化战略
）。B 共生型企业集群
一个构成部分。宜家这是采用了（ 1.
两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（ 并购法国阿尔费公司，这属于（
）。A 成长型战略
2. TCL 3. 4.
如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）C以顾客行走舒适为己任。
”这一表述属于 （）
美国电话电报公司对外宣称， 本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
5.
对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（
A 企业使命 明显 6. 7. 8. 9. （ 阶段 10.
）。D国内居民用于旅游的消费支岀 增长
对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ ）。A中国联通
）。D价值链 ）。B企业经营哲学
）C战略计划 ）B青少年奶粉
企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（ “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（ “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是
一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（
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1. 2.
某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，
）。B水平多元化
准备开发一种载重汽车， 有一些问题需要研究， 这些问题中属
于战略层面的是（）A是否有必要进入载重汽车市场 3.
西单商场的目标市场定位是： 大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,
并力求使名牌商品物美价廉,
商场里的椅子太少 请问这种建议有什么
有人建议商场进一步装修、 多放置椅子并提高名牌商品的比例, 问题？（ ）A 建议的措施方案与企业目标不一致。 4. TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（ 5. 6. 7. 一体化 8.
）。A 成长型战略
战略与结构关系的基本原则是（ ）B组织的结构服从于组织战略 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（
）。C 信息记录
）。A横向
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（
中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（ ）。C合作营销
9. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司） 决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向， 以下哪些方向可
）A发展建筑玻璃产品 以作为可以考虑的发展方向？（
10. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐 的首要选择。这是宏观环境中（ 1.
）因素影响的表现
B
经济因素
，这句话表明的是（）。B企业经营哲学
”这一表述属于 （）
“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率” 2.
美国电话电报公司对外宣称， 本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
A企业使命 3. 4. 5.
生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退岀壁垒的组合是（ 战略与结构关系的基本原则是（
）B组织的结构服从于组织战略
，到“天与地矿物质水”，还有“茶 ）。A 进入壁垒高，退岀壁垒高
可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”
研工坊”等，可口可乐在中国市场共推岀了近 各类非碳酸饮料，可谓“十项全能” 6. 7. 8.
20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等
。以上资料说明可口可乐公司采用了（
）D产品与市场领域
（）B规模经济
）o B水平多元化
企业战略管理的第一步是确定企业的（ 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：
西单商场的目标市场定位是： 大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低， 商场里的椅子太少。
并力求使名牌商品物美价廉， 请问这种建议有什么
有人建议商场进一步装修、 多放置椅子并提高名牌商品的比例， 问题？（ ）A 建议的措施方案与企业目标不一致。 9.
战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全
国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（ 10.
）C资源优势
）战略较好。C成本领先战略
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（
1. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构 成部分。宜家这是采用了（ ）o B产品差异化战略 2.
对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：
并购法国阿尔费公司，这属于（
（）B规模经济
3. TCL 4. 5. 6. 7.
）o A 成长型战略
）D产品与市场领域
）B青少年奶粉
企业战略管理的第一步是确定企业的（
一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，
）因素影响的表现
B
经济因素
）o A 交易量
“物美价廉”已经不是人们就餐的
首要选择。这是宏观环境中（ 8.
评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。 A财务状况
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实用标准文档
9. 一体化
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（
）o A横向
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